面對前所未有的困難和壓力，通鋼公司轉變觀念、打破思維桎梏，通過堅決的決策和果斷的執行，以成本削減目標的剛性落地為主要抓手，以超常規手段作為實施保障，努力保證生產經營目標實現。
通鋼公司在生產組織中，跟蹤好原燃料進廠量，實時督促保證原燃料供應，發現異常立即啟動應急措施；加強鐵前的倉位管理，保證生產的穩定。加強物流管理，做好冬季卸車生產組織工作，提高原燃料直送比例，減少內部倒運車輛的使用；確保鋼支架輸出比例達到85%以上，降低產品運輸成本。在保證主線生產需求的前提下，加強能源平衡管理，提高發電量；合理調整各機組、鍋爐，以及制氧機組的運行方式，降低生產運行成本。克服冬季生產諸多不利因素，積極組織協調各工序間原燃料平衡使用，全力完成公司節點降庫目標。加強對各工序中間產品庫存量的管控，按照既定降庫目標組織降庫工作，平衡好降庫和生產之間關系。在經營方面，按照2016年控虧預算利潤安排，做好月份利潤指標分解落實工作，確保公司經營指標完成。在購銷方面，提前謀劃好原燃料、合金儲備和鋼材及副產品輸出預案，保障生產穩定順暢。
強化執行力度，落細落實落小。在設備管理中，通鋼公司做好關鍵備件組織落實工作，以及設備隱患的排查整改工作，確保設備系統的安全穩定運行。進一步加強能源管控，結合目前產線停產情況，優化能源系統運行方式，降低能源損失。針對氣候逐漸轉暖的特點，控制采暖蒸汽使用量，對各種能源介質輸送情況進行測算，防控能源損失。在產品質量管理中，做好外銷連鑄坯、出口方鋼原料坯的生產過程跟蹤，嚴把出廠產品質量關，滿足用戶要求。繼續推進轉爐少渣冶煉工藝，全程跟進并及時總結，借鑒成功經驗，協助解決試驗過程中出現的難題。結合當期原燃料品種、數量資源做好配煤配礦調整工作，關注質量波動變化，做好跟蹤和應對措施，保證入爐原燃料質量持續穩定，為高爐生產的穩定順行提供基礎保障。
通鋼公司在生產組織中，跟蹤好原燃料進廠量，實時督促保證原燃料供應，發現異常立即啟動應急措施；加強鐵前的倉位管理，保證生產的穩定。加強物流管理，做好冬季卸車生產組織工作，提高原燃料直送比例，減少內部倒運車輛的使用；確保鋼支架輸出比例達到85%以上，降低產品運輸成本。在保證主線生產需求的前提下，加強能源平衡管理，提高發電量；合理調整各機組、鍋爐，以及制氧機組的運行方式，降低生產運行成本。克服冬季生產諸多不利因素，積極組織協調各工序間原燃料平衡使用，全力完成公司節點降庫目標。加強對各工序中間產品庫存量的管控，按照既定降庫目標組織降庫工作，平衡好降庫和生產之間關系。在經營方面，按照2016年控虧預算利潤安排，做好月份利潤指標分解落實工作，確保公司經營指標完成。在購銷方面，提前謀劃好原燃料、合金儲備和鋼材及副產品輸出預案，保障生產穩定順暢。
強化執行力度，落細落實落小。在設備管理中，通鋼公司做好關鍵備件組織落實工作，以及設備隱患的排查整改工作，確保設備系統的安全穩定運行。進一步加強能源管控，結合目前產線停產情況，優化能源系統運行方式，降低能源損失。針對氣候逐漸轉暖的特點，控制采暖蒸汽使用量，對各種能源介質輸送情況進行測算，防控能源損失。在產品質量管理中，做好外銷連鑄坯、出口方鋼原料坯的生產過程跟蹤，嚴把出廠產品質量關，滿足用戶要求。繼續推進轉爐少渣冶煉工藝，全程跟進并及時總結，借鑒成功經驗，協助解決試驗過程中出現的難題。結合當期原燃料品種、數量資源做好配煤配礦調整工作，關注質量波動變化，做好跟蹤和應對措施，保證入爐原燃料質量持續穩定，為高爐生產的穩定順行提供基礎保障。