在供給側(cè)改革的實(shí)踐中，冶金鋼鐵行業(yè)率先面臨考驗(yàn)。“當(dāng)前大家有目共睹的是冶金企業(yè)產(chǎn)能過剩。一談到冶金企業(yè)的供給側(cè)改革就是去產(chǎn)能，但我不完全這么看。”全國(guó)人大代表、中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)在“對(duì)話新國(guó)企·加油十三五”訪談節(jié)目中表示，“供給側(cè)改革不是單純的去產(chǎn)能，核心是使產(chǎn)品更適應(yīng)社會(huì)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。”
“冶金企業(yè)，特別是鋼鐵企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，冶金是工業(yè)的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)為共和國(guó)的發(fā)展，特別是近三十年的改革開放做出了決定性的貢獻(xiàn)。”程并強(qiáng)表示，“鋼鐵企業(yè)的供給側(cè)改革，當(dāng)然首先是把一些附加值不高、能耗大的、富余的產(chǎn)能去掉。但是供給側(cè)改革的核心是如何使產(chǎn)品更適應(yīng)社會(huì)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。”
“我們的鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品換代升級(jí)過程中還有很多事情需要去做，現(xiàn)在有一些鋼鐵產(chǎn)品也是暢銷的，在供給側(cè)改革過程中，要把去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把去產(chǎn)能和市場(chǎng)開拓結(jié)合起來，比如東南亞市場(chǎng)，‘一帶一路’相關(guān)市場(chǎng)，怎么與走向國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合起來，要將這兩個(gè)結(jié)合到一起進(jìn)行供給側(cè)改革。”程并強(qiáng)認(rèn)為。
“除此之外，去產(chǎn)能還有一個(gè)很重要的任務(wù)，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品，現(xiàn)在社會(huì)上還是存在假冒偽劣產(chǎn)品擠壓正規(guī)產(chǎn)品的情況。”程并強(qiáng)補(bǔ)充道，“總之要把去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)，特別是‘一帶一路’相關(guān)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)的治理結(jié)合起來。同時(shí)，要在去產(chǎn)能過程中妥善處理好職工安置，保證社會(huì)的穩(wěn)定。”
對(duì)于在去產(chǎn)能過程中企業(yè)應(yīng)該怎么做的問題，程并強(qiáng)表示，“首先，我們?cè)趪?guó)家鋼鐵年產(chǎn)能4至5億噸的時(shí)候，就提出轉(zhuǎn)型的問題，由冶金施工企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、民建、交通等領(lǐng)域，所以這些更廣闊的市場(chǎng)將成為中冶集團(tuán)基本建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。其次，提升我們的工程承包企業(yè)的服務(wù)范圍，由單一的工程施工承包轉(zhuǎn)向工程承包加工程服務(wù)，由產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品加資本運(yùn)營(yíng)性企業(yè)。我們?cè)谄甙四昵熬烷_始跟政府合作一些BT項(xiàng)目，現(xiàn)在跟政府也在合作一些PPP項(xiàng)目。”
“總之，我們從冶金轉(zhuǎn)向非冶金，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品加資本服務(wù)企業(yè)，通過有效轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)大于規(guī)模增長(zhǎng)，同時(shí)做到職工收入同步增長(zhǎng)，這就實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。”程并強(qiáng)表示。
中國(guó)五冶集團(tuán)有著將近70年的歷史，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中冶的核心子公司，是集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資為一體的國(guó)內(nèi)國(guó)外大型綜合企業(yè)集團(tuán)公司。擁有房建和冶煉雙特級(jí)資質(zhì)，參與了以寶鋼為代表的國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)的建設(shè)。
“作為國(guó)有企業(yè)，特別是作為央企來說，首先要把企業(yè)的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中，使自己的發(fā)展方向和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略一致，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略指明未來的市場(chǎng)，也是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前談到的城市建設(shè)、地下管廊建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市、環(huán)保綠色建筑和‘一帶一路’倡議，這些都是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也就是把企業(yè)融入到國(guó)家戰(zhàn)略，尋求自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。”程并強(qiáng)稱。
“中冶集團(tuán)最近圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，憑借多年的技術(shù)積淀，把在冶金等工業(yè)領(lǐng)域?qū)?lsquo;水電氣’的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延展到民用市政領(lǐng)域，率先設(shè)立中國(guó)中冶管廊技術(shù)研究院、海綿城市技術(shù)研究院、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院，成立國(guó)內(nèi)首家管廊專業(yè)化公司，設(shè)立國(guó)內(nèi)首支千億級(jí)城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金，全力搶抓新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。”程并強(qiáng)介紹稱。
“中冶集團(tuán)提出‘做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者’新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是提質(zhì)增效的具體體現(xiàn)。”程并強(qiáng)表示。
雖然中國(guó)五冶的轉(zhuǎn)型思路非常清晰，但是在推進(jìn)的過程中仍面臨著諸多難題需要破解。程并強(qiáng)表示，“政府工作報(bào)告提到要提高全要素生產(chǎn)率，要想讓我們的產(chǎn)品更有效率，使得我們的建筑成為百年建筑，我最大的困惑是由一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)還不配套，所以企業(yè)想轉(zhuǎn)型提升將會(huì)受到政策性影響。”
具體來講，程并強(qiáng)表示，“由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)，實(shí)際上就是從施工總承包向服務(wù)總承包轉(zhuǎn)變，我們現(xiàn)在的施工企業(yè)大多數(shù)的工程建設(shè)還延續(xù)著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織模式，就是將設(shè)計(jì)、勘查、施工、設(shè)備采購(gòu)分段招標(biāo)，甚至有的更是把一個(gè)工程承包分成若干個(gè)標(biāo)段，結(jié)果從政府的采購(gòu)來看，采購(gòu)程序沒問題，低價(jià)中標(biāo)了，但只是對(duì)過程負(fù)責(zé)，沒有對(duì)整體負(fù)責(zé)，沒有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。”
除此之外，“工程款的支付存在著誠(chéng)信問題，無論是大企業(yè)、小企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，要營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，大家都依法經(jīng)營(yíng)、按合同辦事，這個(gè)問題可能就解決了。”程并強(qiáng)補(bǔ)充道。
“冶金企業(yè)，特別是鋼鐵企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，冶金是工業(yè)的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)為共和國(guó)的發(fā)展，特別是近三十年的改革開放做出了決定性的貢獻(xiàn)。”程并強(qiáng)表示，“鋼鐵企業(yè)的供給側(cè)改革，當(dāng)然首先是把一些附加值不高、能耗大的、富余的產(chǎn)能去掉。但是供給側(cè)改革的核心是如何使產(chǎn)品更適應(yīng)社會(huì)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。”
“我們的鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品換代升級(jí)過程中還有很多事情需要去做，現(xiàn)在有一些鋼鐵產(chǎn)品也是暢銷的，在供給側(cè)改革過程中，要把去產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把去產(chǎn)能和市場(chǎng)開拓結(jié)合起來，比如東南亞市場(chǎng)，‘一帶一路’相關(guān)市場(chǎng)，怎么與走向國(guó)際市場(chǎng)結(jié)合起來，要將這兩個(gè)結(jié)合到一起進(jìn)行供給側(cè)改革。”程并強(qiáng)認(rèn)為。
“除此之外，去產(chǎn)能還有一個(gè)很重要的任務(wù)，要大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品，現(xiàn)在社會(huì)上還是存在假冒偽劣產(chǎn)品擠壓正規(guī)產(chǎn)品的情況。”程并強(qiáng)補(bǔ)充道，“總之要把去產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開發(fā)，特別是‘一帶一路’相關(guān)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)的治理結(jié)合起來。同時(shí)，要在去產(chǎn)能過程中妥善處理好職工安置，保證社會(huì)的穩(wěn)定。”
對(duì)于在去產(chǎn)能過程中企業(yè)應(yīng)該怎么做的問題，程并強(qiáng)表示，“首先，我們?cè)趪?guó)家鋼鐵年產(chǎn)能4至5億噸的時(shí)候，就提出轉(zhuǎn)型的問題，由冶金施工企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、民建、交通等領(lǐng)域，所以這些更廣闊的市場(chǎng)將成為中冶集團(tuán)基本建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。其次，提升我們的工程承包企業(yè)的服務(wù)范圍，由單一的工程施工承包轉(zhuǎn)向工程承包加工程服務(wù)，由產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品加資本運(yùn)營(yíng)性企業(yè)。我們?cè)谄甙四昵熬烷_始跟政府合作一些BT項(xiàng)目，現(xiàn)在跟政府也在合作一些PPP項(xiàng)目。”
“總之，我們從冶金轉(zhuǎn)向非冶金，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品加資本服務(wù)企業(yè)，通過有效轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)大于規(guī)模增長(zhǎng)，同時(shí)做到職工收入同步增長(zhǎng)，這就實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。”程并強(qiáng)表示。
中國(guó)五冶集團(tuán)有著將近70年的歷史，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中冶的核心子公司，是集工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)及裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目投資為一體的國(guó)內(nèi)國(guó)外大型綜合企業(yè)集團(tuán)公司。擁有房建和冶煉雙特級(jí)資質(zhì)，參與了以寶鋼為代表的國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)的建設(shè)。
“作為國(guó)有企業(yè)，特別是作為央企來說，首先要把企業(yè)的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中，使自己的發(fā)展方向和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略一致，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略指明未來的市場(chǎng)，也是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前談到的城市建設(shè)、地下管廊建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村、海綿城市、環(huán)保綠色建筑和‘一帶一路’倡議，這些都是企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也就是把企業(yè)融入到國(guó)家戰(zhàn)略，尋求自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。”程并強(qiáng)稱。
“中冶集團(tuán)最近圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，憑借多年的技術(shù)積淀，把在冶金等工業(yè)領(lǐng)域?qū)?lsquo;水電氣’的技術(shù)優(yōu)勢(shì)延展到民用市政領(lǐng)域，率先設(shè)立中國(guó)中冶管廊技術(shù)研究院、海綿城市技術(shù)研究院、美麗鄉(xiāng)村與智慧城市技術(shù)研究院，成立國(guó)內(nèi)首家管廊專業(yè)化公司，設(shè)立國(guó)內(nèi)首支千億級(jí)城市綜合管廊產(chǎn)業(yè)基金，全力搶抓新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。”程并強(qiáng)介紹稱。
“中冶集團(tuán)提出‘做冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者’新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)際上就是提質(zhì)增效的具體體現(xiàn)。”程并強(qiáng)表示。
雖然中國(guó)五冶的轉(zhuǎn)型思路非常清晰，但是在推進(jìn)的過程中仍面臨著諸多難題需要破解。程并強(qiáng)表示，“政府工作報(bào)告提到要提高全要素生產(chǎn)率，要想讓我們的產(chǎn)品更有效率，使得我們的建筑成為百年建筑，我最大的困惑是由一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)還不配套，所以企業(yè)想轉(zhuǎn)型提升將會(huì)受到政策性影響。”
具體來講，程并強(qiáng)表示，“由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)，實(shí)際上就是從施工總承包向服務(wù)總承包轉(zhuǎn)變，我們現(xiàn)在的施工企業(yè)大多數(shù)的工程建設(shè)還延續(xù)著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的組織模式，就是將設(shè)計(jì)、勘查、施工、設(shè)備采購(gòu)分段招標(biāo)，甚至有的更是把一個(gè)工程承包分成若干個(gè)標(biāo)段，結(jié)果從政府的采購(gòu)來看，采購(gòu)程序沒問題，低價(jià)中標(biāo)了，但只是對(duì)過程負(fù)責(zé)，沒有對(duì)整體負(fù)責(zé)，沒有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。”
除此之外，“工程款的支付存在著誠(chéng)信問題，無論是大企業(yè)、小企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，要營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，大家都依法經(jīng)營(yíng)、按合同辦事，這個(gè)問題可能就解決了。”程并強(qiáng)補(bǔ)充道。