鞍鋼股份無縫鋼管廠以集團公司一屆三次職代會精神為行動指引，深化改革創新，全面提升產品創效能力和成本控制能力，堅持“精品+規模+效率”的經營方向，力爭實現承包經營目標。
去年該廠在集團公司率先實行了承包經營改革，并已取得階段性成果。今年該廠承包經營改革將步入深水區，在實施承包經營、堅決打勝生存攻堅戰的關鍵之年，該廠將以全面推進實施承包經營改革為主線，著力在結構調整，改革創新等方面做工作，以求加快轉型升級的步伐。
調整銷售策略，優化營銷模式，滿足用戶需求。該廠將堅持以客戶為核心，建立直面市場的組合式營銷體系。以新時期戰略銷售思想為引領，全力開拓市場，充分發揮營銷領航先導作用，建立形成“品牌+服務+價值創造”的營銷模式，打造全流程VIP服務模式，提高產品市場占有率和銷售價格，開創鞍鋼無縫產品營銷新局面。加強市場信息的捕捉和研判，密切關注區域內其他企業的生產經營情況，包括營銷策略和用戶需求，明確產品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發揮鞍鋼的品牌、成本、質量、物流等綜合競爭優勢，保持在東北、華北主銷售區域應有的市場份額。提升東北區域價格主導權和市場控制力，形成區域生產和銷售的絕對優勢地位。為增強銷售人員的生存意識和市場意識，該廠將強化業績考評，遵循“量價”原則，將產品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
深化調品提質，加快研發應用，適應市場變化。該廠強化產銷研協同聯動，增強技術支持與服務能力，深挖用戶對高端產品的個性化需求，加強與產業鏈上下游企業合作，做好研發產品的市場推廣工作。努力實現客戶群體向高端客戶群體發展調整、品種結構向具有高附加值的高端品種發展調整、產品開發向滿足有需求前景的產業調整，進一步搶占市場制高點。今年，該廠力爭實現產品平均售價比行業平均水平高600元以上，戰略產品、獨有領先產品、新產品比例分別達到68%、25%、10%的目標。同時，該廠還將不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管產量比例；提高國內及出口的成品管及平端外加厚油管產量比例。
去年該廠在集團公司率先實行了承包經營改革，并已取得階段性成果。今年該廠承包經營改革將步入深水區，在實施承包經營、堅決打勝生存攻堅戰的關鍵之年，該廠將以全面推進實施承包經營改革為主線，著力在結構調整，改革創新等方面做工作，以求加快轉型升級的步伐。
調整銷售策略，優化營銷模式，滿足用戶需求。該廠將堅持以客戶為核心，建立直面市場的組合式營銷體系。以新時期戰略銷售思想為引領，全力開拓市場，充分發揮營銷領航先導作用，建立形成“品牌+服務+價值創造”的營銷模式，打造全流程VIP服務模式，提高產品市場占有率和銷售價格，開創鞍鋼無縫產品營銷新局面。加強市場信息的捕捉和研判，密切關注區域內其他企業的生產經營情況，包括營銷策略和用戶需求，明確產品“賣點”，提高高附加值合同訂貨比例。發揮鞍鋼的品牌、成本、質量、物流等綜合競爭優勢，保持在東北、華北主銷售區域應有的市場份額。提升東北區域價格主導權和市場控制力，形成區域生產和銷售的絕對優勢地位。為增強銷售人員的生存意識和市場意識，該廠將強化業績考評，遵循“量價”原則，將產品銷量和售價指標層層分解落實到個人，按照市場化的銷售機制，按照貢獻度大小，實行量價掛鉤，利潤提成的分配方式。
深化調品提質，加快研發應用，適應市場變化。該廠強化產銷研協同聯動，增強技術支持與服務能力，深挖用戶對高端產品的個性化需求，加強與產業鏈上下游企業合作，做好研發產品的市場推廣工作。努力實現客戶群體向高端客戶群體發展調整、品種結構向具有高附加值的高端品種發展調整、產品開發向滿足有需求前景的產業調整，進一步搶占市場制高點。今年，該廠力爭實現產品平均售價比行業平均水平高600元以上，戰略產品、獨有領先產品、新產品比例分別達到68%、25%、10%的目標。同時，該廠還將不斷提高熱處理高鋼級石油管、高合金管產量比例；提高國內及出口的成品管及平端外加厚油管產量比例。