河鋼邯鋼緊緊圍繞"市場"和"產(chǎn)品"兩大主題，以產(chǎn)線攻關(guān)為抓手，以精益標(biāo)準(zhǔn)化為核心，以"質(zhì)量零缺陷"為目標(biāo)，以關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備為保障，構(gòu)建強(qiáng)有力的質(zhì)量支撐體系，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，促進(jìn)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。1-2月份，品種鋼比例達(dá)到56.6%，同比提高20%；一次深加工同比增幅9.6%，二次深加工增幅19.3%；帶出品同比壓減25%。
強(qiáng)化產(chǎn)線攻關(guān)，系統(tǒng)提升管控水平。從提高工藝控制水平和質(zhì)量缺陷攻關(guān)等方面入手，制定了47項(xiàng)質(zhì)量提升攻關(guān)課題，并將其細(xì)化為102項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。成立重點(diǎn)客戶服務(wù)能力提升攻關(guān)組，下設(shè)質(zhì)量提升組、交付保障組、物流協(xié)調(diào)組、營銷服務(wù)組和技術(shù)研發(fā)組，針對重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品強(qiáng)化攻關(guān)，滿足客戶個性化需求。
著力打造"精益標(biāo)準(zhǔn)化工廠"，大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化、完善、規(guī)范現(xiàn)有崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位全覆蓋。導(dǎo)入過程審核"VDA6.3"標(biāo)準(zhǔn)，以"質(zhì)量過程穩(wěn)定"為核心，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量全流程管控。以具體產(chǎn)品牌號為單元，建立產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理月度報表，量化具體產(chǎn)品的過程控制能力和質(zhì)量水平。實(shí)施"產(chǎn)品負(fù)責(zé)制"，對重點(diǎn)牌號產(chǎn)品指定不同層級的負(fù)責(zé)人。完善質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢a(chǎn)品檢驗(yàn)職能統(tǒng)一劃撥到生產(chǎn)廠，樹立上、下工序互為供方與用戶的內(nèi)部檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，完善工序間質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)體系，有效預(yù)防不合格品流向下道工序。
以"質(zhì)量零缺陷"為目標(biāo)，以客戶為關(guān)注點(diǎn)，大力壓減廠內(nèi)帶出品和廠外質(zhì)量異議。結(jié)合廠內(nèi)質(zhì)量問題和廠外用戶的質(zhì)量投訴，將產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按用戶、用途進(jìn)行細(xì)分，將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與用戶實(shí)際需求進(jìn)行有效對接。強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備管理，為產(chǎn)品升級提供良好的設(shè)備保障。根據(jù)各產(chǎn)線情況，識別出對產(chǎn)品外形尺寸、板形、表面和性能等有著重要關(guān)聯(lián)的"關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備"，并按照影響的重要程度分類管理。
強(qiáng)化產(chǎn)線攻關(guān)，系統(tǒng)提升管控水平。從提高工藝控制水平和質(zhì)量缺陷攻關(guān)等方面入手，制定了47項(xiàng)質(zhì)量提升攻關(guān)課題，并將其細(xì)化為102項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。成立重點(diǎn)客戶服務(wù)能力提升攻關(guān)組，下設(shè)質(zhì)量提升組、交付保障組、物流協(xié)調(diào)組、營銷服務(wù)組和技術(shù)研發(fā)組，針對重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品強(qiáng)化攻關(guān)，滿足客戶個性化需求。
著力打造"精益標(biāo)準(zhǔn)化工廠"，大力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深化、完善、規(guī)范現(xiàn)有崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位全覆蓋。導(dǎo)入過程審核"VDA6.3"標(biāo)準(zhǔn)，以"質(zhì)量過程穩(wěn)定"為核心，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量全流程管控。以具體產(chǎn)品牌號為單元，建立產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理月度報表，量化具體產(chǎn)品的過程控制能力和質(zhì)量水平。實(shí)施"產(chǎn)品負(fù)責(zé)制"，對重點(diǎn)牌號產(chǎn)品指定不同層級的負(fù)責(zé)人。完善質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑢a(chǎn)品檢驗(yàn)職能統(tǒng)一劃撥到生產(chǎn)廠，樹立上、下工序互為供方與用戶的內(nèi)部檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，完善工序間質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)體系，有效預(yù)防不合格品流向下道工序。
以"質(zhì)量零缺陷"為目標(biāo)，以客戶為關(guān)注點(diǎn)，大力壓減廠內(nèi)帶出品和廠外質(zhì)量異議。結(jié)合廠內(nèi)質(zhì)量問題和廠外用戶的質(zhì)量投訴，將產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按用戶、用途進(jìn)行細(xì)分，將檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與用戶實(shí)際需求進(jìn)行有效對接。強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備管理，為產(chǎn)品升級提供良好的設(shè)備保障。根據(jù)各產(chǎn)線情況，識別出對產(chǎn)品外形尺寸、板形、表面和性能等有著重要關(guān)聯(lián)的"關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備"，并按照影響的重要程度分類管理。