為進一步夯實基礎管理工作，不斷提高生產(chǎn)主體單位的精細化管理水平，解決各單位當前存在的突出問題，近期，公司成立了生產(chǎn)主體單位精細化管理推進工作組。
公司要求，此次精細化管理推進工作組以“把工作做實、做細、做到位”為指導思想，以實現(xiàn)公司盈利3.0652億元為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞中心工作，貫徹精細化管理理念，運用精細化管理工具和方法，把“精、準、細、實”落實到各生產(chǎn)主體單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)。采取指導、服務、協(xié)調(diào)、督導與學習相結(jié)合的方式，與生產(chǎn)主體單位共同將精細化管理理念和管理技術貫徹到生產(chǎn)運營管理的整個過程，通過“精細化的目標、操作、控制、核算、檢查、分析與考核”等方式，實現(xiàn)各項管理工作從機會型到計劃型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放型到精細型的轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，精細化管理推進工作組將根據(jù)實際情況分階段、分單位組建多期工作小組，分段進行推進。
公司要求，此次精細化管理推進工作組以“把工作做實、做細、做到位”為指導思想，以實現(xiàn)公司盈利3.0652億元為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞中心工作，貫徹精細化管理理念，運用精細化管理工具和方法，把“精、準、細、實”落實到各生產(chǎn)主體單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)。采取指導、服務、協(xié)調(diào)、督導與學習相結(jié)合的方式，與生產(chǎn)主體單位共同將精細化管理理念和管理技術貫徹到生產(chǎn)運營管理的整個過程，通過“精細化的目標、操作、控制、核算、檢查、分析與考核”等方式，實現(xiàn)各項管理工作從機會型到計劃型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從粗放型到精細型的轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，精細化管理推進工作組將根據(jù)實際情況分階段、分單位組建多期工作小組，分段進行推進。