日前，記者在本鋼集團基層采訪發(fā)現(xiàn)，由于本鋼集團在人才政策上突出需求導(dǎo)向，堅持底線思維，并注重與經(jīng)濟新常態(tài)相匹配，不斷創(chuàng)新完善人才政策，引進、培養(yǎng)、使用的許多人才如今已經(jīng)成為“銷研產(chǎn)”各條戰(zhàn)線上的“排頭兵”。
“人才政策只有與經(jīng)濟新常態(tài)的新挑戰(zhàn)相匹配，才能保證在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中拔得頭籌，在競爭格局的重新洗牌中贏得優(yōu)勢。”本著這樣的工作思路和原則，本鋼集團在人才政策上始終保持狀態(tài)、保持定力，適應(yīng)新常態(tài)，把握新機遇，充分尊重客觀規(guī)律，使人才工作更加平穩(wěn)地向前推進。
在人才投入上，本鋼集團重點將投入更多傾斜于營造重才敬才的企業(yè)環(huán)境、識才用才的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境及優(yōu)才留才的生活環(huán)境方面。據(jù)了解，本鋼集團自出臺專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼制度以來，每年都投入千萬余元用于對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才進行獎勵。在去年整體經(jīng)濟下滑的情勢下，本鋼集團依然保持重才的態(tài)度不變，堅持獎勵金額不減，獎勵費用達到千萬元以上。同時，本鋼集團還一直堅持在《本鋼日報》《今日本鋼》電視開設(shè)《人才之窗》專欄，對一些優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的典型事跡進行大力宣傳。
在人才引進上，本鋼集團重點圍繞轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整急需、緊缺等有針對性地引進高端前沿、人崗相宜的人才，更多考慮“是否適用”“怎么去用”“效果如何”。為此，本鋼集團建立完善了科學(xué)合理的人才績效考核辦法，對引進的博士后、博士等高層次人才，不僅做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并安排其融入與生產(chǎn)和市場前沿等相關(guān)的技術(shù)課題中進行“實戰(zhàn)演練”，在提質(zhì)、降本、增效工作中充分發(fā)揮引進人才的作用。
在人才培養(yǎng)上，本鋼集團重點破解供需矛盾，有效配置人才資源，將人才培養(yǎng)目光投向企業(yè)內(nèi)部，通過引導(dǎo)和調(diào)節(jié)人才培養(yǎng)工程或項目，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)中的主體性作用，切實解決人才短缺的問題。同時，本鋼集團還用前瞻性的眼光培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，將人才培養(yǎng)引入良性循環(huán)的軌道。目前，本鋼集團在產(chǎn)品品種、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)等方面，正在逐步形成一批具有較強技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，能帶領(lǐng)團隊奮勇爭先的高層次創(chuàng)新型人才。
在人才使用上，本鋼集團重點打破因循守舊、論資排輩的人才選用標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷、專業(yè)、職稱等機械教條的條框束縛，構(gòu)建起有利于創(chuàng)新型人才脫穎而出的體制機制。在這方面，本鋼集團更加重視把技術(shù)更加迅捷地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等“硬杠杠”的權(quán)重，更加重視有實際貢獻的“動力型”人才。為了做好現(xiàn)有操作技能人才的深度培養(yǎng)和使用，去年本鋼集團重點出臺了操作崗位技能人才獎勵津貼制度，不斷釋放操作技能人才在企業(yè)發(fā)展中的新動能，釋放“智慧工人”的技術(shù)魅力。
如今，本鋼集團人才政策在與經(jīng)濟新常態(tài)的碰撞中得到了很好的驗證。積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展新趨勢，強力推動改革創(chuàng)新，本鋼集團引進、培養(yǎng)、使用的各類人才在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，助力本鋼集團在新一輪戰(zhàn)略競爭中站得更高，走得更遠。
“人才政策只有與經(jīng)濟新常態(tài)的新挑戰(zhàn)相匹配，才能保證在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中拔得頭籌，在競爭格局的重新洗牌中贏得優(yōu)勢。”本著這樣的工作思路和原則，本鋼集團在人才政策上始終保持狀態(tài)、保持定力，適應(yīng)新常態(tài)，把握新機遇，充分尊重客觀規(guī)律，使人才工作更加平穩(wěn)地向前推進。
在人才投入上，本鋼集團重點將投入更多傾斜于營造重才敬才的企業(yè)環(huán)境、識才用才的工作環(huán)境、引才聚才的政策環(huán)境及優(yōu)才留才的生活環(huán)境方面。據(jù)了解，本鋼集團自出臺專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼制度以來，每年都投入千萬余元用于對優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才進行獎勵。在去年整體經(jīng)濟下滑的情勢下，本鋼集團依然保持重才的態(tài)度不變，堅持獎勵金額不減，獎勵費用達到千萬元以上。同時，本鋼集團還一直堅持在《本鋼日報》《今日本鋼》電視開設(shè)《人才之窗》專欄，對一些優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的典型事跡進行大力宣傳。
在人才引進上，本鋼集團重點圍繞轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整急需、緊缺等有針對性地引進高端前沿、人崗相宜的人才，更多考慮“是否適用”“怎么去用”“效果如何”。為此，本鋼集團建立完善了科學(xué)合理的人才績效考核辦法，對引進的博士后、博士等高層次人才，不僅做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，并安排其融入與生產(chǎn)和市場前沿等相關(guān)的技術(shù)課題中進行“實戰(zhàn)演練”，在提質(zhì)、降本、增效工作中充分發(fā)揮引進人才的作用。
在人才培養(yǎng)上，本鋼集團重點破解供需矛盾，有效配置人才資源，將人才培養(yǎng)目光投向企業(yè)內(nèi)部，通過引導(dǎo)和調(diào)節(jié)人才培養(yǎng)工程或項目，發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)中的主體性作用，切實解決人才短缺的問題。同時，本鋼集團還用前瞻性的眼光培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀人才，將人才培養(yǎng)引入良性循環(huán)的軌道。目前，本鋼集團在產(chǎn)品品種、市場開發(fā)、技術(shù)研發(fā)等方面，正在逐步形成一批具有較強技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力，能帶領(lǐng)團隊奮勇爭先的高層次創(chuàng)新型人才。
在人才使用上，本鋼集團重點打破因循守舊、論資排輩的人才選用標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷、專業(yè)、職稱等機械教條的條框束縛，構(gòu)建起有利于創(chuàng)新型人才脫穎而出的體制機制。在這方面，本鋼集團更加重視把技術(shù)更加迅捷地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力等“硬杠杠”的權(quán)重，更加重視有實際貢獻的“動力型”人才。為了做好現(xiàn)有操作技能人才的深度培養(yǎng)和使用，去年本鋼集團重點出臺了操作崗位技能人才獎勵津貼制度，不斷釋放操作技能人才在企業(yè)發(fā)展中的新動能，釋放“智慧工人”的技術(shù)魅力。
如今，本鋼集團人才政策在與經(jīng)濟新常態(tài)的碰撞中得到了很好的驗證。積極應(yīng)對嚴峻挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展新趨勢，強力推動改革創(chuàng)新，本鋼集團引進、培養(yǎng)、使用的各類人才在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，助力本鋼集團在新一輪戰(zhàn)略競爭中站得更高，走得更遠。