日前，記者在本鋼集團基層采訪發現，由于本鋼集團在人才政策上突出需求導向，堅持底線思維，并注重與經濟新常態相匹配，不斷創新完善人才政策，引進、培養、使用的許多人才如今已經成為“銷研產”各條戰線上的“排頭兵”。
“人才政策只有與經濟新常態的新挑戰相匹配，才能保證在新一輪產業革命中拔得頭籌，在競爭格局的重新洗牌中贏得優勢。”本著這樣的工作思路和原則，本鋼集團在人才政策上始終保持狀態、保持定力，適應新常態，把握新機遇，充分尊重客觀規律，使人才工作更加平穩地向前推進。
在人才投入上，本鋼集團重點將投入更多傾斜于營造重才敬才的企業環境、識才用才的工作環境、引才聚才的政策環境及優才留才的生活環境方面。據了解，本鋼集團自出臺專業技術人才獎勵津貼制度以來，每年都投入千萬余元用于對優秀的專業技術人才進行獎勵。在去年整體經濟下滑的情勢下，本鋼集團依然保持重才的態度不變，堅持獎勵金額不減，獎勵費用達到千萬元以上。同時，本鋼集團還一直堅持在《本鋼日報》《今日本鋼》電視開設《人才之窗》專欄，對一些優秀專業技術人才的典型事跡進行大力宣傳。
在人才引進上，本鋼集團重點圍繞轉型升級、結構調整急需、緊缺等有針對性地引進高端前沿、人崗相宜的人才，更多考慮“是否適用”“怎么去用”“效果如何”。為此，本鋼集團建立完善了科學合理的人才績效考核辦法，對引進的博士后、博士等高層次人才，不僅做好職業生涯規劃設計，并安排其融入與生產和市場前沿等相關的技術課題中進行“實戰演練”，在提質、降本、增效工作中充分發揮引進人才的作用。
在人才培養上，本鋼集團重點破解供需矛盾，有效配置人才資源，將人才培養目光投向企業內部，通過引導和調節人才培養工程或項目，發揮企業在人才培養中的主體性作用，切實解決人才短缺的問題。同時，本鋼集團還用前瞻性的眼光培養適應企業轉型發展、綠色發展、創新發展的優秀人才，將人才培養引入良性循環的軌道。目前，本鋼集團在產品品種、市場開發、技術研發等方面，正在逐步形成一批具有較強技術創新和經營管理能力，能帶領團隊奮勇爭先的高層次創新型人才。
在人才使用上，本鋼集團重點打破因循守舊、論資排輩的人才選用標準和學歷、專業、職稱等機械教條的條框束縛，構建起有利于創新型人才脫穎而出的體制機制。在這方面，本鋼集團更加重視把技術更加迅捷地轉化為現實生產力等“硬杠杠”的權重，更加重視有實際貢獻的“動力型”人才。為了做好現有操作技能人才的深度培養和使用，去年本鋼集團重點出臺了操作崗位技能人才獎勵津貼制度，不斷釋放操作技能人才在企業發展中的新動能，釋放“智慧工人”的技術魅力。
如今，本鋼集團人才政策在與經濟新常態的碰撞中得到了很好的驗證。積極應對嚴峻挑戰，準確把握企業發展新趨勢，強力推動改革創新，本鋼集團引進、培養、使用的各類人才在加快產業優化升級，推動技術創新和技術成果轉化中，助力企業持續穩健發展，助力本鋼集團在新一輪戰略競爭中站得更高，走得更遠。
“人才政策只有與經濟新常態的新挑戰相匹配，才能保證在新一輪產業革命中拔得頭籌，在競爭格局的重新洗牌中贏得優勢。”本著這樣的工作思路和原則，本鋼集團在人才政策上始終保持狀態、保持定力，適應新常態，把握新機遇，充分尊重客觀規律，使人才工作更加平穩地向前推進。
在人才投入上，本鋼集團重點將投入更多傾斜于營造重才敬才的企業環境、識才用才的工作環境、引才聚才的政策環境及優才留才的生活環境方面。據了解，本鋼集團自出臺專業技術人才獎勵津貼制度以來，每年都投入千萬余元用于對優秀的專業技術人才進行獎勵。在去年整體經濟下滑的情勢下，本鋼集團依然保持重才的態度不變，堅持獎勵金額不減，獎勵費用達到千萬元以上。同時，本鋼集團還一直堅持在《本鋼日報》《今日本鋼》電視開設《人才之窗》專欄，對一些優秀專業技術人才的典型事跡進行大力宣傳。
在人才引進上，本鋼集團重點圍繞轉型升級、結構調整急需、緊缺等有針對性地引進高端前沿、人崗相宜的人才，更多考慮“是否適用”“怎么去用”“效果如何”。為此，本鋼集團建立完善了科學合理的人才績效考核辦法，對引進的博士后、博士等高層次人才，不僅做好職業生涯規劃設計，并安排其融入與生產和市場前沿等相關的技術課題中進行“實戰演練”，在提質、降本、增效工作中充分發揮引進人才的作用。
在人才培養上，本鋼集團重點破解供需矛盾，有效配置人才資源，將人才培養目光投向企業內部，通過引導和調節人才培養工程或項目，發揮企業在人才培養中的主體性作用，切實解決人才短缺的問題。同時，本鋼集團還用前瞻性的眼光培養適應企業轉型發展、綠色發展、創新發展的優秀人才，將人才培養引入良性循環的軌道。目前，本鋼集團在產品品種、市場開發、技術研發等方面，正在逐步形成一批具有較強技術創新和經營管理能力，能帶領團隊奮勇爭先的高層次創新型人才。
在人才使用上，本鋼集團重點打破因循守舊、論資排輩的人才選用標準和學歷、專業、職稱等機械教條的條框束縛，構建起有利于創新型人才脫穎而出的體制機制。在這方面，本鋼集團更加重視把技術更加迅捷地轉化為現實生產力等“硬杠杠”的權重，更加重視有實際貢獻的“動力型”人才。為了做好現有操作技能人才的深度培養和使用，去年本鋼集團重點出臺了操作崗位技能人才獎勵津貼制度，不斷釋放操作技能人才在企業發展中的新動能，釋放“智慧工人”的技術魅力。
如今，本鋼集團人才政策在與經濟新常態的碰撞中得到了很好的驗證。積極應對嚴峻挑戰，準確把握企業發展新趨勢，強力推動改革創新，本鋼集團引進、培養、使用的各類人才在加快產業優化升級，推動技術創新和技術成果轉化中，助力企業持續穩健發展，助力本鋼集團在新一輪戰略競爭中站得更高，走得更遠。