首鋼股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“把隱患當(dāng)事故處理”的工作部署，于日前制定下發(fā)了《北京首鋼股份有限公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》，全面推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作。
為推動(dòng)“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開(kāi)展，股份公司以“深刻領(lǐng)會(huì)'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平”“落實(shí)職責(zé)，齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé)，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時(shí)，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責(zé)任，認(rèn)真履職；全面動(dòng)員，全員參與。認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)，將事故隱患排查治理運(yùn)行與日常管理相結(jié)合，通過(guò)加大對(duì)造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，超前防范，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)事故隱患的管控力度，有效地遏制小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為大問(wèn)題，隱患演變成事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實(shí)施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個(gè)階段。一是動(dòng)員部署階段。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實(shí)施細(xì)則》的要求，廣泛深入開(kāi)展宣傳動(dòng)員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真細(xì)致研究，制定工作方案及實(shí)施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個(gè)月時(shí)間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化職責(zé)，明確每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隱患分類(lèi)、分級(jí)、統(tǒng)計(jì)分析管理，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、創(chuàng)建“無(wú)隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型，做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
為推動(dòng)“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開(kāi)展，股份公司以“深刻領(lǐng)會(huì)'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平”“落實(shí)職責(zé)，齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé)，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時(shí)，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責(zé)任，認(rèn)真履職；全面動(dòng)員，全員參與。認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)，將事故隱患排查治理運(yùn)行與日常管理相結(jié)合，通過(guò)加大對(duì)造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，超前防范，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)事故隱患的管控力度，有效地遏制小問(wèn)題轉(zhuǎn)化為大問(wèn)題，隱患演變成事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實(shí)施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個(gè)階段。一是動(dòng)員部署階段。根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實(shí)施細(xì)則》的要求，廣泛深入開(kāi)展宣傳動(dòng)員，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真細(xì)致研究，制定工作方案及實(shí)施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個(gè)月時(shí)間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化職責(zé)，明確每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隱患分類(lèi)、分級(jí)、統(tǒng)計(jì)分析管理，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、創(chuàng)建“無(wú)隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型，做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)相關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。