針對當前鋼材市場營銷的需要，長材廠積極創新營銷模式，實現隨行就市、快速高效的產品銷售，于4月初率先開展現貨銷售，成為公司首家“現貨銷售模式”試點單位。
面對當前殘酷市場競爭壓力，長材廠、市場營銷部、計劃財務部組成日定價價格小組。每天上午8時30分，長材廠根據駐市場人員采集的市場成交價格、庫存情況和競爭鋼廠價格，提出當日銷售價格建議。以“蘭格網”和“我的鋼鐵網”北京地區的同規格、同材質市場平均報價為依據，實現價格變化與網站報價同步，并控制產品價格變化幅度范圍。經日定價小組評審、確認、備案后，發布當日現貨銷售價格，實現銷售價格貼近市場。每周，長材廠還對本期價格作出分析，確認產品價格波動合理性，以此形成長效機制。
從4月初開始，市場營銷部為長材現貨銷售設置專門的銷售合同渠道，長材廠按照當日批復的現貨銷售價格組織合同，實現快速銷售。據悉，現貨銷售模式一經完善后，將在全公司逐步推廣，繼續擴大包鋼在本地的優勢及影響，同時根據區域市場價格的高低來分配資源，實現效益最大化。
面對當前殘酷市場競爭壓力，長材廠、市場營銷部、計劃財務部組成日定價價格小組。每天上午8時30分，長材廠根據駐市場人員采集的市場成交價格、庫存情況和競爭鋼廠價格，提出當日銷售價格建議。以“蘭格網”和“我的鋼鐵網”北京地區的同規格、同材質市場平均報價為依據，實現價格變化與網站報價同步，并控制產品價格變化幅度范圍。經日定價小組評審、確認、備案后，發布當日現貨銷售價格，實現銷售價格貼近市場。每周，長材廠還對本期價格作出分析，確認產品價格波動合理性，以此形成長效機制。
從4月初開始，市場營銷部為長材現貨銷售設置專門的銷售合同渠道，長材廠按照當日批復的現貨銷售價格組織合同，實現快速銷售。據悉，現貨銷售模式一經完善后，將在全公司逐步推廣，繼續擴大包鋼在本地的優勢及影響，同時根據區域市場價格的高低來分配資源，實現效益最大化。