2013年，攀鋼各生產單位的“一把手”都面臨這樣一道難題：產品生產多了賣不出去，造成庫存積壓、資金占用；生產少了又不能滿足合同需求，無法實現(xiàn)當期效益。

　　類似的問題，還出現(xiàn)在原燃料、輔料、低值易耗品等存貨的庫存管理上。于是，就必須在多與少之間找到一個平衡點。

　　為此，從年初開始，集團公司在上限庫存以滿足后部工序均衡穩(wěn)定生產和雨季、春節(jié)備料等，下限庫存保生產的最低庫存量的條件下，制定了各單位的非備品備件、非工程類存貨定額管理標準。

　　那么，如何根據(jù)生產經(jīng)營情況優(yōu)化存貨定額呢？為此，集團公司開展提高直供比例、零庫存供應模式、功能承包模式，從源頭上大幅降低庫存占用和采購成本；通過科技攻關、對標挖潛和定額考核等方式，降低原燃料、輔料消耗。

　　數(shù)據(jù)顯示，11月份，集團公司非備品備件、非工程類存貨環(huán)比下降0.62億元。僅有兩家單位的非備品備件、非工程類存貨上升0.2億元以上，還是因為正常生產經(jīng)營活動中的春節(jié)備料及調整銷售策略導致的。

　　分、子公司層面，攀鋼釩為降低半成品和產成品庫存，狠抓供、產、運、銷各環(huán)節(jié)的無縫銜接，全力做好品種結構優(yōu)化和資源流向調整工作。礦業(yè)公司則加強市場調研，多渠道收集市場信息，優(yōu)化采購方式，把好存貨降采第一關。國貿公司深入研究市場、強化品種推廣、優(yōu)化資源配置，堅持快進、快出原則積極銷售；當天銷售出庫數(shù)據(jù)當天進行業(yè)務及財務結算，保證貨款及時回籠，減少銷售庫存。

　　“雖然非備品備件、非工程類存貨庫存總體受控，但距離年初制定的降庫目標尚有一定距離。”12月12日，集團公司相關部門負責人介紹說，為進一步加大非備品備件、非工程類存貨降庫力度，集團公司已經(jīng)組織召開了攀成鋼、攀長特等單位的存貨專題分析會，制定了后期存貨降庫計劃和方案。