方大特鋼堅(jiān)持精細(xì)化管理、落實(shí)節(jié)能減排舉措、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，1-3月份主要能耗指標(biāo)全國(guó)排名上升。其中，噸鋼綜合能耗從第17位上升到第11位，噸鋼綜合電耗從第10位上升到第8位，軋鋼棒材生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標(biāo)由全國(guó)第3位上升到第2位。
近年來(lái)，方大特鋼高度重視能源利用及能源管理工作，成立了公司節(jié)能環(huán)保委員會(huì)，修訂了《能源管理考核辦法》，科學(xué)設(shè)定能源消耗指標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格分解到各生產(chǎn)單位，直至車(chē)間、班組、個(gè)人。每年確定與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的科技攻關(guān)項(xiàng)目，安排科技攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金支持節(jié)能環(huán)保攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。配套實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、燒結(jié)余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了富余煤氣、余熱、余能、尾渣的循環(huán)利用。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。積極開(kāi)展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。
面對(duì)持續(xù)低迷的鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”，方大特鋼加大節(jié)能降耗、降本增效力度，深挖各項(xiàng)潛力。今年一季度，加大對(duì)工序電、煤氣消耗及回收情況考核，及汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率及動(dòng)力自耗電考核，提高能源利用效率。加大直購(gòu)電量，進(jìn)一步降低用電成本，一季度降低用電成本455萬(wàn)元。積極推行合同能源管理，引進(jìn)風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)節(jié)電300萬(wàn)kwh。推進(jìn)錯(cuò)峰用電管理，進(jìn)一步降低峰值用電量，一季度峰谷差電費(fèi)同比下降32.5萬(wàn)元。合理利用氣柜，調(diào)節(jié)煤氣儲(chǔ)量錯(cuò)峰發(fā)電，進(jìn)一步減少峰值時(shí)段、尖峰時(shí)段外購(gòu)電量，降低用電成本。此外，方大特鋼還積極做好高溫高壓、高溫超高壓發(fā)電項(xiàng)目的前期調(diào)研，目前已完成高溫超高壓發(fā)電機(jī)項(xiàng)目初步方案。開(kāi)展用電需求側(cè)電能監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)建設(shè)可行性交流研討，已完成向省能源局申報(bào)所需材料。
據(jù)悉，方大特鋼2011年至2015年節(jié)約能源折合標(biāo)煤28.356萬(wàn)噸，達(dá)到南昌市節(jié)能目標(biāo)要求。
近年來(lái)，方大特鋼高度重視能源利用及能源管理工作，成立了公司節(jié)能環(huán)保委員會(huì)，修訂了《能源管理考核辦法》，科學(xué)設(shè)定能源消耗指標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格分解到各生產(chǎn)單位，直至車(chē)間、班組、個(gè)人。每年確定與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的科技攻關(guān)項(xiàng)目，安排科技攻關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金支持節(jié)能環(huán)保攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。配套實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)、燒結(jié)余熱發(fā)電等循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了富余煤氣、余熱、余能、尾渣的循環(huán)利用。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。積極開(kāi)展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)。
面對(duì)持續(xù)低迷的鋼鐵市場(chǎng)“寒冬”，方大特鋼加大節(jié)能降耗、降本增效力度，深挖各項(xiàng)潛力。今年一季度，加大對(duì)工序電、煤氣消耗及回收情況考核，及汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率及動(dòng)力自耗電考核，提高能源利用效率。加大直購(gòu)電量，進(jìn)一步降低用電成本，一季度降低用電成本455萬(wàn)元。積極推行合同能源管理，引進(jìn)風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)節(jié)電300萬(wàn)kwh。推進(jìn)錯(cuò)峰用電管理，進(jìn)一步降低峰值用電量，一季度峰谷差電費(fèi)同比下降32.5萬(wàn)元。合理利用氣柜，調(diào)節(jié)煤氣儲(chǔ)量錯(cuò)峰發(fā)電，進(jìn)一步減少峰值時(shí)段、尖峰時(shí)段外購(gòu)電量，降低用電成本。此外，方大特鋼還積極做好高溫高壓、高溫超高壓發(fā)電項(xiàng)目的前期調(diào)研，目前已完成高溫超高壓發(fā)電機(jī)項(xiàng)目初步方案。開(kāi)展用電需求側(cè)電能監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)建設(shè)可行性交流研討，已完成向省能源局申報(bào)所需材料。
據(jù)悉，方大特鋼2011年至2015年節(jié)約能源折合標(biāo)煤28.356萬(wàn)噸，達(dá)到南昌市節(jié)能目標(biāo)要求。