跨入2016，山鋼集團(tuán)公司緊鑼密鼓推出一系列以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向的改革舉措，繪就改革發(fā)展“線路圖”，下好轉(zhuǎn)型升級(jí)“先手棋”，夯實(shí)發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)控鋼鐵產(chǎn)業(yè)，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)，深化企業(yè)改革、打造比較優(yōu)勢(shì)，迅速推動(dòng)了全集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在全集團(tuán)十萬(wàn)職工中引起強(qiáng)大反響。
一季度，山鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益逐月向好。目前，據(jù)山鋼集團(tuán)對(duì)年初制定的93項(xiàng)重點(diǎn)改革發(fā)展工作推進(jìn)情況出具的督查報(bào)告顯示，目前已完成事項(xiàng)20項(xiàng)，其余事項(xiàng)均已出臺(tái)推進(jìn)計(jì)劃和方案。
繪就改革發(fā)展“線路圖”
2月22日，按照市場(chǎng)化、契約化原則，山鋼集團(tuán)從民營(yíng)企業(yè)永鋒鋼鐵引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐張鋼鋼鐵。學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，推行契約化管理，成為撬動(dòng)山鋼新一輪改革的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
據(jù)了解，下一步山鋼集團(tuán)還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業(yè)啟動(dòng)契約化管理試點(diǎn)，從事業(yè)部總經(jīng)理到車(chē)間主任，責(zé)任目標(biāo)合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，各級(jí)責(zé)任人能上能下成為常態(tài)。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對(duì)深化企業(yè)改革，山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記侯軍有著清晰的思路：以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以資本化、市場(chǎng)化為方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實(shí)現(xiàn)了邊際貢獻(xiàn)，大部分產(chǎn)品已經(jīng)盈利，4月份預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7600萬(wàn)元。據(jù)了解，這是該公司自2008年“金融危機(jī)”以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好的一個(gè)時(shí)期。
打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
“降成本作為供給側(cè)改革的‘五大任務(wù)’之一，同樣是還原鋼鐵產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最直接最有效的方法。”山鋼集團(tuán)總經(jīng)理陶登奎說(shuō)，要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)。
敲開(kāi)“核桃”，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”。山鋼集團(tuán)把所有工序成本構(gòu)成一一打開(kāi)，把對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行梳理排序，按照輕重緩急優(yōu)先解決價(jià)值高的問(wèn)題。強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性約束，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，編制滾動(dòng)預(yù)算，大力壓減非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出，通過(guò)全過(guò)程、全工序、全員對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好。一季度，山鋼鋼材庫(kù)存處于歷史最低水平，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100.63%、直銷(xiāo)率達(dá)61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟(jì)南分公司成本降低率達(dá)到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對(duì)標(biāo)企業(yè)2.14元。
推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，快速“止血”止損。山鋼集團(tuán)把精益運(yùn)營(yíng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，構(gòu)建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業(yè)，形成精益特質(zhì)。各單位聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，逐項(xiàng)排查消耗大、成本高的環(huán)節(jié)，制定對(duì)標(biāo)體系和挖潛目標(biāo)，明確措施、時(shí)限和責(zé)任，及時(shí)跟進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。去年山鋼集團(tuán)共完成51個(gè)精益運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)審，收益12.7億元。同時(shí)，山鋼集團(tuán)大力加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業(yè)中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發(fā)力，助力山鋼發(fā)展步入快車(chē)道。一季度，山鋼共生產(chǎn)生鐵568.28萬(wàn)噸，粗鋼543.5萬(wàn)噸、鋼材526.43萬(wàn)噸；集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益月環(huán)比實(shí)現(xiàn)減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉(zhuǎn)入主體工程施工階段，今年年底將完成1號(hào)高爐本體建設(shè)，整條生產(chǎn)線初步成型；成立僅7個(gè)月的山鋼金控一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)238萬(wàn)元；唐克里里鐵礦項(xiàng)目順利復(fù)產(chǎn)，剔除不可比因素以后全年成本控制目標(biāo)預(yù)計(jì)逼近“四大礦山”水平；其他產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)管理均取得好成效。
一季度，山鋼集團(tuán)各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益逐月向好。目前，據(jù)山鋼集團(tuán)對(duì)年初制定的93項(xiàng)重點(diǎn)改革發(fā)展工作推進(jìn)情況出具的督查報(bào)告顯示，目前已完成事項(xiàng)20項(xiàng)，其余事項(xiàng)均已出臺(tái)推進(jìn)計(jì)劃和方案。
繪就改革發(fā)展“線路圖”
2月22日，按照市場(chǎng)化、契約化原則，山鋼集團(tuán)從民營(yíng)企業(yè)永鋒鋼鐵引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐張鋼鋼鐵。學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，推行契約化管理，成為撬動(dòng)山鋼新一輪改革的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
據(jù)了解，下一步山鋼集團(tuán)還將在山鋼股份萊蕪分公司、魯銀投資、金嶺礦業(yè)啟動(dòng)契約化管理試點(diǎn)，從事業(yè)部總經(jīng)理到車(chē)間主任，責(zé)任目標(biāo)合同約定，職工收入分配自主確定，班子可以自主“組閣”，管理人員獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)，各級(jí)責(zé)任人能上能下成為常態(tài)。
“先順藤、后摸瓜，邊理順、邊突破。”針對(duì)深化企業(yè)改革，山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記侯軍有著清晰的思路：以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以資本化、市場(chǎng)化為方向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，打造決策科學(xué)化、管理現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
4月29日，山鋼股份萊蕪分公司傳出喜訊，目前萊蕪分公司所有的鋼材品種都實(shí)現(xiàn)了邊際貢獻(xiàn)，大部分產(chǎn)品已經(jīng)盈利，4月份預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7600萬(wàn)元。據(jù)了解，這是該公司自2008年“金融危機(jī)”以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效最好的一個(gè)時(shí)期。
打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
“降成本作為供給側(cè)改革的‘五大任務(wù)’之一，同樣是還原鋼鐵產(chǎn)業(yè)先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最直接最有效的方法。”山鋼集團(tuán)總經(jīng)理陶登奎說(shuō)，要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，讓“中心居中”，把有效益作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的立足點(diǎn)和支撐點(diǎn)。
敲開(kāi)“核桃”，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”。山鋼集團(tuán)把所有工序成本構(gòu)成一一打開(kāi)，把對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行梳理排序，按照輕重緩急優(yōu)先解決價(jià)值高的問(wèn)題。強(qiáng)化全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性約束，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，編制滾動(dòng)預(yù)算，大力壓減非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出，通過(guò)全過(guò)程、全工序、全員對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好。一季度，山鋼鋼材庫(kù)存處于歷史最低水平，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100.63%、直銷(xiāo)率達(dá)61.63%；鋼材出口離港總量同比增加39.64%；山鋼股份濟(jì)南分公司成本降低率達(dá)到2.87%，萊蕪分公司3月份綜合噸鐵成本低于對(duì)標(biāo)企業(yè)2.14元。
推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，快速“止血”止損。山鋼集團(tuán)把精益運(yùn)營(yíng)作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，構(gòu)建精益體系，培育精益能力，塑造精益文化，鍛造精益企業(yè)，形成精益特質(zhì)。各單位聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，逐項(xiàng)排查消耗大、成本高的環(huán)節(jié)，制定對(duì)標(biāo)體系和挖潛目標(biāo)，明確措施、時(shí)限和責(zé)任，及時(shí)跟進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新。去年山鋼集團(tuán)共完成51個(gè)精益運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)審，收益12.7億元。同時(shí)，山鋼集團(tuán)大力加強(qiáng)虧損企業(yè)治理，按照一企一策制定減虧止虧、降本增效良策，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增盈，被列入山鋼治理范圍的41家虧損企業(yè)中，已有21家成功扭虧，同比減虧4.56億元，減虧幅度為81.76%。
改革發(fā)力，助力山鋼發(fā)展步入快車(chē)道。一季度，山鋼共生產(chǎn)生鐵568.28萬(wàn)噸，粗鋼543.5萬(wàn)噸、鋼材526.43萬(wàn)噸；集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益月環(huán)比實(shí)現(xiàn)減虧，3月比2月減虧6.69億元；日照鋼鐵精品基地全面轉(zhuǎn)入主體工程施工階段，今年年底將完成1號(hào)高爐本體建設(shè)，整條生產(chǎn)線初步成型；成立僅7個(gè)月的山鋼金控一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)238萬(wàn)元；唐克里里鐵礦項(xiàng)目順利復(fù)產(chǎn)，剔除不可比因素以后全年成本控制目標(biāo)預(yù)計(jì)逼近“四大礦山”水平；其他產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營(yíng)管理均取得好成效。