5月11日，從馬鋼集團公司獲悉，在廣泛征集職工代表建議、認真聽取廣大職工意見，并經職代會審議聯系會議審議通過后，馬鋼優化人力資源《員工居家休養暫行辦法》、《企業與員工協商一致解除勞動合同實施辦法》、《員工與企業協議保留勞動關系實施辦法》、《編外人員管理辦法》等四套方案正式出臺。
長期以來，馬鋼勞動生產率低下，人工成本高，并存在著人員結構不合理、用工不合理、年齡結構不合理、專業結構不合理、配置不合理等現象。盡管曾多次采取措施，但由于或方法不當、或改革不徹底、或礙于情面等影響，推進人力資源優化受到了阻礙和限制，嚴重制約了企業生存與發展。
為提升全員勞動生產率，實現企業脫困轉型，馬鋼以落實中央“去產能”總體要求為指引，以公司“十三五”人力資源規劃為目標，強化頂層設計，合理、合情、合法制定了這個四套方案。目的在于通過人力資源優化，沖破改革阻力，壓縮崗位配置，減少用工總量，不斷降低用工成本，并借助人力資源優化途徑實現人員置換，通過政策引導，優化崗位設計，讓一部分不能勝任的員工退出工作崗位，選擇學習能力強、身體素質好的新員工實施崗位置換，逐步完成員工結構的優化，解決員工結構不合理的矛盾，增強員工隊伍的素養、活力。
據了解，馬鋼這四套優化人力資源方案都兼顧了職工的利益，
體現了以人為本、公平正義、風清氣正、和諧共進的家園意識，具有很強的操作性。比如辦理協商一致解除勞動合同的員工，其可得到相應的經濟補償金和相關補助金。比如，因工傷、大病或非因工傷殘等不能正常頂崗的員工，在實施編外人員管理辦法期間，個人基本收入按預備崗位工資、保留工資、工齡工資、輔助工資、物業補貼五項之和發放，工資標準按工傷規定執行。公司對生活較困難的編外人員進行生活補貼，由各單位根據個人具體情況調節分配。對特別困難的編外人員，公司將通過互助幫困資金渠道進行幫扶，以維護職工的合法權益。
長期以來，馬鋼勞動生產率低下，人工成本高，并存在著人員結構不合理、用工不合理、年齡結構不合理、專業結構不合理、配置不合理等現象。盡管曾多次采取措施，但由于或方法不當、或改革不徹底、或礙于情面等影響，推進人力資源優化受到了阻礙和限制，嚴重制約了企業生存與發展。
為提升全員勞動生產率，實現企業脫困轉型，馬鋼以落實中央“去產能”總體要求為指引，以公司“十三五”人力資源規劃為目標，強化頂層設計，合理、合情、合法制定了這個四套方案。目的在于通過人力資源優化，沖破改革阻力，壓縮崗位配置，減少用工總量，不斷降低用工成本，并借助人力資源優化途徑實現人員置換，通過政策引導，優化崗位設計，讓一部分不能勝任的員工退出工作崗位，選擇學習能力強、身體素質好的新員工實施崗位置換，逐步完成員工結構的優化，解決員工結構不合理的矛盾，增強員工隊伍的素養、活力。
據了解，馬鋼這四套優化人力資源方案都兼顧了職工的利益，
體現了以人為本、公平正義、風清氣正、和諧共進的家園意識，具有很強的操作性。比如辦理協商一致解除勞動合同的員工，其可得到相應的經濟補償金和相關補助金。比如，因工傷、大病或非因工傷殘等不能正常頂崗的員工，在實施編外人員管理辦法期間，個人基本收入按預備崗位工資、保留工資、工齡工資、輔助工資、物業補貼五項之和發放，工資標準按工傷規定執行。公司對生活較困難的編外人員進行生活補貼，由各單位根據個人具體情況調節分配。對特別困難的編外人員，公司將通過互助幫困資金渠道進行幫扶，以維護職工的合法權益。