面對我國鋼鐵行業(yè)仍不容樂觀的形勢，方大特鋼全面推行精細(xì)化管理，推進(jìn)降本增效工作。通過積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，加大科技攻關(guān)，深化各項(xiàng)管理，提高制度執(zhí)行力，使企業(yè)盈利水平繼續(xù)保持在行業(yè)第一方陣。1-4月與去年七月份相比實(shí)現(xiàn)噸材降本263元。
積極應(yīng)對市場變化，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略。本著效益優(yōu)先的原則，通過加大高效益規(guī)格品種生產(chǎn)頻次，加大重點(diǎn)工程直供量，增加附加值高的鋼種銷量，提高高效鋼種在整個(gè)彈扁銷量中的占比等措施，提升產(chǎn)品綜合贏利能力。1—4月份與去年同期比，實(shí)現(xiàn)彈扁噸鋼盈利水平增加30.64元，優(yōu)鋼盈利水平增加15.75元。
加大對標(biāo)挖潛力度，精耕細(xì)作降成本。開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能耗指標(biāo)攻關(guān)，一季度主要能耗指標(biāo)全國行業(yè)排名繼續(xù)攀升，其中，噸鋼綜合能耗從第17位上升到第11位，噸鋼綜合電耗從第10位上升到第8位，軋鋼棒材生產(chǎn)線能耗指標(biāo)由全國第3位上升到第2位。優(yōu)化配煤配礦等原料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整配比，做到經(jīng)濟(jì)煉鐵，1-4月原料采購噸材降本27.33元。科學(xué)統(tǒng)籌物流線路，選擇合理的運(yùn)輸方式，通過對承運(yùn)商進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大限度的降低物流成本。加大科技攻關(guān)力度，以推進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)和高端彈簧鋼研制為重點(diǎn)，生產(chǎn)附加值高產(chǎn)品增效益。其中，1-4月彈扁新產(chǎn)品盈利達(dá)1064萬元。
方大特鋼還把開展全員性小改小革活動(dòng)，作為企業(yè)控制成本、降本增效的重要手段。通過激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效促進(jìn)小改小革活動(dòng)的開展和活動(dòng)質(zhì)量的提升。一季度小改小革成果共計(jì)290項(xiàng)，投入305.052萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益960萬元，投入產(chǎn)出比率達(dá)1:3.1。
積極應(yīng)對市場變化，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略。本著效益優(yōu)先的原則，通過加大高效益規(guī)格品種生產(chǎn)頻次，加大重點(diǎn)工程直供量，增加附加值高的鋼種銷量，提高高效鋼種在整個(gè)彈扁銷量中的占比等措施，提升產(chǎn)品綜合贏利能力。1—4月份與去年同期比，實(shí)現(xiàn)彈扁噸鋼盈利水平增加30.64元，優(yōu)鋼盈利水平增加15.75元。
加大對標(biāo)挖潛力度，精耕細(xì)作降成本。開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能耗指標(biāo)攻關(guān)，一季度主要能耗指標(biāo)全國行業(yè)排名繼續(xù)攀升，其中，噸鋼綜合能耗從第17位上升到第11位，噸鋼綜合電耗從第10位上升到第8位，軋鋼棒材生產(chǎn)線能耗指標(biāo)由全國第3位上升到第2位。優(yōu)化配煤配礦等原料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整配比，做到經(jīng)濟(jì)煉鐵，1-4月原料采購噸材降本27.33元。科學(xué)統(tǒng)籌物流線路，選擇合理的運(yùn)輸方式，通過對承運(yùn)商進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)，最大限度的降低物流成本。加大科技攻關(guān)力度，以推進(jìn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)和高端彈簧鋼研制為重點(diǎn)，生產(chǎn)附加值高產(chǎn)品增效益。其中，1-4月彈扁新產(chǎn)品盈利達(dá)1064萬元。
方大特鋼還把開展全員性小改小革活動(dòng)，作為企業(yè)控制成本、降本增效的重要手段。通過激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效促進(jìn)小改小革活動(dòng)的開展和活動(dòng)質(zhì)量的提升。一季度小改小革成果共計(jì)290項(xiàng)，投入305.052萬元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益960萬元，投入產(chǎn)出比率達(dá)1:3.1。