健全規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)……為貫徹落實省委、省政府有關(guān)國資國企改革的決策部署和要求，持續(xù)深化國企改革，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，日前，集團公司出臺《2016年深化改革實施方案及重點改革工作任務(wù)計劃》，進一步明確了酒鋼2016年深化改革工作的主要目標(biāo)、任務(wù)要點等。
2016年是酒鋼全面深化改革向縱深推進的關(guān)鍵之年，集團公司確立了深化改革工作的總體思路：在鞏固2015年深化經(jīng)營管理體制改革成效的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實省上2016年有關(guān)企業(yè)改革工作部署，堅持從實際出發(fā)，以減虧脫困、提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、協(xié)調(diào)推進、務(wù)求實效的原則，進一步完善董事會建設(shè)、實施分級授權(quán)管理、完善全面預(yù)算管理體系、穩(wěn)健推進混合所有制改革、加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置、積極推動企業(yè)“走出去”、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作體系，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供體制機制保障。在逐步理順集團總部職能定位和經(jīng)營管理體制機制的前提下，將改革重心逐步下移，使改革工作向總部發(fā)力與基層攻堅相結(jié)合轉(zhuǎn)變，進一步確立成員單位經(jīng)營主體地位，推進改革工作全面深化。
集團公司還明確了今年深化改革工作的9個主要目標(biāo)，明確要通過深入推進集團經(jīng)營管理體制改革，集團總部由經(jīng)營管理型向資本投資經(jīng)營型公司轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)變集團總部管理職能，充分下放經(jīng)營權(quán)限，最大限度激發(fā)成員單位經(jīng)營活力，推動經(jīng)營效益和質(zhì)量的持續(xù)改善，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造市場競爭新優(yōu)勢奠定堅實的體制機制基礎(chǔ)。2016年的改革任務(wù)要點為：健全規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；有序推進國有企業(yè)混合所有制改革；加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極推動企業(yè)“走出去”；推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；建立和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作體系；深入推進分子公司改革工作。
圍繞深化改革工作的依據(jù)、思路、目標(biāo)和要點，集團公司在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出了39項重點改革任務(wù)，并明確了每一項任務(wù)的責(zé)任部門。其中：集團公司總部推進的改革任務(wù)32項，宏興股份公司和東興鋁業(yè)公司改革實踐任務(wù)7項。
為保證各項改革工作任務(wù)的全面貫徹落實，集團公司還對今年改革工作的推進和落實提出了保障措施。
2016年是酒鋼全面深化改革向縱深推進的關(guān)鍵之年，集團公司確立了深化改革工作的總體思路：在鞏固2015年深化經(jīng)營管理體制改革成效的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實省上2016年有關(guān)企業(yè)改革工作部署，堅持從實際出發(fā)，以減虧脫困、提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、協(xié)調(diào)推進、務(wù)求實效的原則，進一步完善董事會建設(shè)、實施分級授權(quán)管理、完善全面預(yù)算管理體系、穩(wěn)健推進混合所有制改革、加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置、積極推動企業(yè)“走出去”、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作體系，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供體制機制保障。在逐步理順集團總部職能定位和經(jīng)營管理體制機制的前提下，將改革重心逐步下移，使改革工作向總部發(fā)力與基層攻堅相結(jié)合轉(zhuǎn)變，進一步確立成員單位經(jīng)營主體地位，推進改革工作全面深化。
集團公司還明確了今年深化改革工作的9個主要目標(biāo)，明確要通過深入推進集團經(jīng)營管理體制改革，集團總部由經(jīng)營管理型向資本投資經(jīng)營型公司轉(zhuǎn)變，進一步轉(zhuǎn)變集團總部管理職能，充分下放經(jīng)營權(quán)限，最大限度激發(fā)成員單位經(jīng)營活力，推動經(jīng)營效益和質(zhì)量的持續(xù)改善，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和打造市場競爭新優(yōu)勢奠定堅實的體制機制基礎(chǔ)。2016年的改革任務(wù)要點為：健全規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；有序推進國有企業(yè)混合所有制改革；加快減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極推動企業(yè)“走出去”；推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；建立和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作體系；深入推進分子公司改革工作。
圍繞深化改革工作的依據(jù)、思路、目標(biāo)和要點，集團公司在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出了39項重點改革任務(wù)，并明確了每一項任務(wù)的責(zé)任部門。其中：集團公司總部推進的改革任務(wù)32項，宏興股份公司和東興鋁業(yè)公司改革實踐任務(wù)7項。
為保證各項改革工作任務(wù)的全面貫徹落實，集團公司還對今年改革工作的推進和落實提出了保障措施。