5月16日，筆者從攀鋼釩能動(dòng)中心了解到，該中心貫徹落實(shí)“打破舊觀念，樹立新思維，確定新目標(biāo)，落實(shí)新責(zé)任”的要求，以實(shí)施“150”和“300”工程為依托，全面啟動(dòng)提質(zhì)增效工作，為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)提前發(fā)力。
能動(dòng)中心針對(duì)“150”工程降低運(yùn)輸費(fèi)用190多萬元的目標(biāo)，制定了六大措施，落實(shí)了責(zé)任人。針對(duì)“300”工程降成本5000多萬元的目標(biāo)，制定了詳細(xì)有力的實(shí)施方案，確定了從降低熱風(fēng)耗蒸汽、降低發(fā)電抽汽量等9個(gè)方面開展工作。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該中心編制了“兩個(gè)工程”宣傳?？?hào)召全體職工增強(qiáng)完成上半年目標(biāo)的信心，心往一處想，勁往一處使，將全部精力投入到“兩個(gè)工程”的實(shí)施工作中。分解目標(biāo)，明確了“兩個(gè)工程”進(jìn)度，做到每天有通報(bào)、每天有分析。對(duì)沒完成目標(biāo)的單位，要找準(zhǔn)原因，制定行之有效的措施。
與此同時(shí)，該中心啟動(dòng)了提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力的“五問”督導(dǎo)工作。要求干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，走出辦公室“沉下去”。做事雷厲風(fēng)行，提高效率。該中心工會(huì)還開展了沖刺上半年目標(biāo)勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工工作熱情。近段時(shí)間，該中心降成本工作取得較大進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，日發(fā)電量多次達(dá)到490萬度的高位。
能動(dòng)中心針對(duì)“150”工程降低運(yùn)輸費(fèi)用190多萬元的目標(biāo)，制定了六大措施，落實(shí)了責(zé)任人。針對(duì)“300”工程降成本5000多萬元的目標(biāo)，制定了詳細(xì)有力的實(shí)施方案，確定了從降低熱風(fēng)耗蒸汽、降低發(fā)電抽汽量等9個(gè)方面開展工作。為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該中心編制了“兩個(gè)工程”宣傳?？?hào)召全體職工增強(qiáng)完成上半年目標(biāo)的信心，心往一處想，勁往一處使，將全部精力投入到“兩個(gè)工程”的實(shí)施工作中。分解目標(biāo)，明確了“兩個(gè)工程”進(jìn)度，做到每天有通報(bào)、每天有分析。對(duì)沒完成目標(biāo)的單位，要找準(zhǔn)原因，制定行之有效的措施。
與此同時(shí)，該中心啟動(dòng)了提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力的“五問”督導(dǎo)工作。要求干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，走出辦公室“沉下去”。做事雷厲風(fēng)行，提高效率。該中心工會(huì)還開展了沖刺上半年目標(biāo)勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工工作熱情。近段時(shí)間，該中心降成本工作取得較大進(jìn)展，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，日發(fā)電量多次達(dá)到490萬度的高位。