近日，集團做出新的壓減產(chǎn)能決定，并以這次主動壓減產(chǎn)能為契機，進(jìn)一步突出"市場"和"產(chǎn)品"兩大主題，堅定不移、心無旁鶩地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，全面提高以品種質(zhì)量為核心的集約化發(fā)展水平，在中國鋼鐵工業(yè)新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中，率先實現(xiàn)河北省委提出的"產(chǎn)能要壓減、產(chǎn)業(yè)要升級、效益要增長"目標(biāo)。
借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，集團堅定不移地在壓減產(chǎn)能上做出表率，進(jìn)而推動自身發(fā)展由過去單一發(fā)展的"羊腸小道"走上轉(zhuǎn)型發(fā)展"高速路"。
積極主動去產(chǎn)能率先而為做表率
【壓減產(chǎn)能不僅是為了更好生存，而且是為了更優(yōu)發(fā)展。在壓減產(chǎn)能方面，集團堅決支持，而且要做表率】
在今年全國兩會上，中央對推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出全面部署，把壓減過剩產(chǎn)能作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)。
河北省委、省政府從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把去產(chǎn)能放在突出位置，不講條件、不講理由、不折不扣地貫徹中央決策部署，并提出明確目標(biāo)。
壓減產(chǎn)能，鋼鐵行業(yè)是重中之重。集團作為我國最大鋼鐵企業(yè)和我省最大國有企業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，率先而動。
"2016-2017年再行壓減煉鐵產(chǎn)能260萬噸、煉鋼產(chǎn)能502萬噸。"這是近日集團帶頭貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策擲地有聲的莊嚴(yán)承諾。
這個承諾，不僅僅是一個表態(tài)，而是一種責(zé)任，一種主動擔(dān)當(dāng)，一種基于未來發(fā)展順應(yīng)大勢的果斷抉擇，一種善于把握機遇的經(jīng)營智慧，一種加快轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更好發(fā)展的堅強決心和自覺行動。
事實上，作為一個負(fù)責(zé)任的大型國有企業(yè)，集團始終把自身發(fā)展融入國家經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境之中，因勢而謀，順勢而為，趁勢而上，在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的大邏輯中，勇做貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的先行者，把握轉(zhuǎn)型發(fā)展主動權(quán)。
多年來，集團著眼改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級換代，一直致力于改變過去以追求規(guī)模發(fā)展的傳統(tǒng)發(fā)展模式。2008年以來，集團陸續(xù)淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬噸，煉鋼產(chǎn)能684萬噸，軋鋼產(chǎn)能250萬噸，鋼鐵產(chǎn)能全部率先達(dá)到優(yōu)于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的標(biāo)準(zhǔn)，主體裝備和主要能源指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，贏得"世界最清潔鋼廠"美譽。
在淘汰產(chǎn)能過程中，集團堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過管理模式的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，推動生產(chǎn)組織模式和經(jīng)營模式根本轉(zhuǎn)變，把鋼鐵企業(yè)經(jīng)營最困難的2014年和2015年，變成河鋼歷史上品種結(jié)構(gòu)提升速度最快、幅度最大的時期，改變了曾經(jīng)依靠貸款"補血"生存的狀況，實現(xiàn)了現(xiàn)金流的全面"止血"、資金鏈的安全，扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時，高技術(shù)、高附加值品種鋼比例從29%提升到41%，產(chǎn)品盈利能力、企業(yè)競爭力得到明顯提升。
"正因為在壓減產(chǎn)能方面走在了前面，我們才在最困難的這兩年更加主動。因此，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對河鋼來說是重大機遇。去產(chǎn)能不僅不會影響河鋼的發(fā)展，反而會讓河鋼獲得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級、企業(yè)競爭力方面的大幅提升。"集團領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地表示。
提升供給質(zhì)量拓展價值創(chuàng)造空間
【提升有效供給質(zhì)量，對于企業(yè)來說，就是以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，切實將發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到更加符合市場要求，更加注重發(fā)展質(zhì)量上來】
近幾年來，粗放型增長、同質(zhì)化競爭、大面積虧損......各種考驗，讓鋼鐵企業(yè)經(jīng)營陷于極度困難之中。
供需失衡是造成經(jīng)濟困難的主要矛盾。
"當(dāng)前的產(chǎn)能過剩是結(jié)構(gòu)性的過剩，真正符合市場要求的高端產(chǎn)品供給不足。一切都要按照市場的要求而調(diào)整，切實提高發(fā)展質(zhì)量效益，才能盡快走出困境，大幅提升競爭力。"
"在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)的發(fā)展路徑必須改變，必須要更加關(guān)注技術(shù)、關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注人才、關(guān)注產(chǎn)線這些核心力量的提升，實現(xiàn)全要素的總動員。"
基于這樣深刻而清醒的認(rèn)識，集團抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提升供給質(zhì)量，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。
市場化的改革創(chuàng)新馬不停蹄，產(chǎn)線成為最小的經(jīng)營單元。
以"產(chǎn)線"作為經(jīng)營的核心，讓產(chǎn)線直面市場，圍繞產(chǎn)線和市場配置最優(yōu)的資源，推動了管理層級精干高效，更多的技術(shù)管理人員在產(chǎn)線和市場前沿發(fā)揮作用，管理、技術(shù)、人才等資源效率大幅提升。
全面推進(jìn)"產(chǎn)線對標(biāo)"，破解產(chǎn)線與市場脫節(jié)的問題，建立起"生產(chǎn)保銷售、銷售保用戶"的生產(chǎn)組織模式；在業(yè)內(nèi)率先推行大客戶經(jīng)理制，建立以客戶服務(wù)中心為主要平臺的大客戶營銷體系，加速營銷模式的創(chuàng)新突破。去年，集團渠道創(chuàng)新，整合海爾特鋼成立河鋼新材，占領(lǐng)了新的供應(yīng)渠道，并由此融入鋼鐵下游制造環(huán)節(jié)，與用戶在技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、檢測等方面進(jìn)行全方位對接，加大新材料的研發(fā)供給，極大地促進(jìn)了高端產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)升級。河鋼唐鋼到2015年底已實現(xiàn)海爾冰箱面板常用規(guī)格基本覆蓋，如今，家電板形成穩(wěn)定批量供貨。河鋼唐鋼被海爾集團評為"優(yōu)秀供應(yīng)商"。
更加突出"市場"和"產(chǎn)品"，構(gòu)建質(zhì)量、技術(shù)、人才、自動化和信息化四大支撐體系，以提升供給質(zhì)量滿足用戶個性化需求，以客戶群的高端化，倒逼產(chǎn)品和服務(wù)檔次的全面提升......
一系列創(chuàng)新舉措讓集團全員市場意識和品種質(zhì)量意識顯著增強。為了滿足客戶要求，產(chǎn)線上，技術(shù)人員和崗位操作人員合力攻堅；實驗室里，科研研發(fā)人員廢寢忘食；用戶現(xiàn)場，技術(shù)服務(wù)人員頻頻登門服務(wù)......為用戶而研發(fā)，提前介入模式，"標(biāo)準(zhǔn)+α"等新思維、新作法，都成為廣大職工專注"市場"和"產(chǎn)品"最顯著的特征。
不斷在市場和產(chǎn)品上發(fā)力，集團快速跳出普通產(chǎn)品的"低端循環(huán)"和"同質(zhì)化"價格戰(zhàn)怪圈，滿足客戶群體高端化個性化需求帶來了供給質(zhì)量提升。在去年品種鋼比例同比提高11個百分點、噸鋼綜合售價提高140元基礎(chǔ)上，今年集團產(chǎn)品升級不斷提速，1-4月份，品種鋼產(chǎn)量完成695.55萬噸，同比提升34.14%，品種鋼比例達(dá)到50.99%，提前達(dá)到并超過了50%的奮斗目標(biāo)。高端品種產(chǎn)量全年有望達(dá)到1000萬噸。
未來，集團更加注重供給質(zhì)量，不斷加速產(chǎn)品的升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。到"十三五"末，高附加值、高技術(shù)含量品種比例由41%提高到70%以上，高端與戰(zhàn)略產(chǎn)品的比例由13%提高到54%以上，高端裝備、技術(shù)、人力資源和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢將獲得極大釋放，從而開創(chuàng)更大的價值空間。
"將量的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為質(zhì)的優(yōu)勢，集團有很大潛力，我們要利用有限的資源創(chuàng)造出更好的供給，創(chuàng)造出更有價值、更高端的產(chǎn)品。"集團廣大職工已形成這樣的共識。
拓展多元發(fā)展空間打造經(jīng)濟增長新動力
【跳出單一路徑，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈條資源，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變】
5月4日，以河鋼唐鋼醫(yī)院為前身的唐山弘慈醫(yī)院啟動"服務(wù)質(zhì)量年"活動，推出一系列改革創(chuàng)新舉措，努力提升管理運營水平。集團成功牽手中信集團聯(lián)手打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，唐山弘慈醫(yī)院由此獲得更好的發(fā)展和履行社會責(zé)任的堅實基礎(chǔ)。
依托供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，借助京津冀一體化發(fā)展重大機遇，集團與中信集團不僅在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開展合作，還聯(lián)手成立了"唐信新能科技發(fā)展有限公司"，在能源環(huán)保以及其它新興領(lǐng)域深度合作。
前不久，河鋼邯鋼投資的電動汽車項目首批產(chǎn)品在臨漳工業(yè)園成功下線。該公司依托自身汽車用鋼生產(chǎn)能力和品牌優(yōu)勢，向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍邁出了第一步。
集團搶抓經(jīng)濟發(fā)展深度轉(zhuǎn)型重大機遇，不斷打造發(fā)展新優(yōu)勢，一批新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)出來。特別是緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的新機遇，在做好壓減產(chǎn)能"減法"同時，努力做好補齊短板的"加法"，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈條上下游資源，不斷形成新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，形成新的效益增長極。
目前，從裝備制造、礦產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)，到新能源、新材料、醫(yī)療化工、社會服務(wù)、信息化，再到鋼鐵產(chǎn)品加工配送、現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易、資源綜合利用等領(lǐng)域，集團形成了一大批有較強競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)業(yè)。
這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，一方面促進(jìn)了鋼鐵主業(yè)富裕人員吸納；一方面，獨立面向市場，成為集團新的效益增長渠道。其中，金融服務(wù)、國際物流以及子分公司互聯(lián)網(wǎng)、稀有氣體等非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，效益顯著。2015年，集團非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入518億元，超額完成逐年消化25%人工成本的階段目標(biāo)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
在新的發(fā)展領(lǐng)域，要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點，進(jìn)而由傳統(tǒng)行業(yè)的"跟隨者"變成新興產(chǎn)業(yè)的"引領(lǐng)者"----集團努力邁上行業(yè)發(fā)展的新高度。
著眼戰(zhàn)略發(fā)展，集團"十三五"按照"縱向更深，橫向更寬"的發(fā)展思路和"全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展理念，開辟產(chǎn)能壓減之后轉(zhuǎn)型升級的全新格局。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的衍生資源充分利用，在新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將培育一批具有強大競爭力的市場主體和社會公眾公司。到"十三五"末，集團非鋼產(chǎn)業(yè)收入貢獻(xiàn)率將達(dá)到20%，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。
全球產(chǎn)業(yè)布局打造"世界的河鋼"
【要真正實現(xiàn)"全球擁有市場、全球擁有客戶、全球配置資源"，使集團早日成為最具競爭力的多元發(fā)展大型跨國企業(yè)集團】
初夏的五月，河鋼唐鋼花團錦簇、綠影婆娑的廠區(qū)內(nèi)迎來一批特殊的參觀者----塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠CEO皮特·卡馬斯率領(lǐng)的管理團隊。5月12日至15日，作為河鋼的新成員，皮特·卡馬斯一行帶著強烈的"歸屬感"，不遠(yuǎn)萬里，"回家"看看。
不久前，集團剛剛與塞爾維亞政府正式簽署協(xié)議收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵廠。這是中國"一帶一路"戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作結(jié)出的一枚碩果。由此，集團擁有了中國鋼鐵企業(yè)迄今在歐洲的首個大型鋼鐵項目。依托該項目，集團全球化產(chǎn)業(yè)布局向中東歐邁出了歷史性關(guān)鍵一步，以此為踏板，集團可實現(xiàn)向歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)市場的深度布局。
結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)能壓減和轉(zhuǎn)型升級，借助國家"一帶一路"戰(zhàn)略和"走出去"發(fā)展政策，加之自身技術(shù)、裝備、管理快速提升，集團更加從容自信地融入世界市場，參與全球資源配置，努力打造"世界的河鋼"。
"代表民族工業(yè)，擔(dān)當(dāng)國家角色"，集團在國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷成為中國企業(yè)"走出去"發(fā)展的亮點。
無論是正式簽約收購塞爾維亞鋼鐵廠項目，還是控股南非PMC、控股德高，集團放眼全球，以未來發(fā)展戰(zhàn)略思維和敢為人先的智慧，不斷在全球資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈布局上邁出堅實步伐。通過控股德高，一舉擁有了全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有了世界上最前沿的風(fēng)險控制、金融管理、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、管理架構(gòu)的高端人才，擁有了世界性品牌，更擁有了走向世界的"橋梁"和"踏板"。通過德高全球營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品成功打入德國海洋風(fēng)電、美國阿爾斯通水電、挪威海洋平臺等海外重大項目。
集團與世界鋼鐵組織和國際鋼鐵巨頭的交流訪問越來越頻繁。加入世界鋼鐵協(xié)會；成為國際鋼協(xié)理事單位；向國際鋼協(xié)派駐訪問學(xué)者；河鋼鋼研技術(shù)人員以中國鋼鐵專家身份首次擔(dān)任國際鋼協(xié)技術(shù)委員會主席；集團領(lǐng)導(dǎo)被推選為世界鋼協(xié)執(zhí)行委員；越來越多的高端人才在海外學(xué)習(xí)工作；成功承辦世界鋼協(xié)技術(shù)委員會議......集團在世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展格局中扮演著越來越重要的角色。
"中國鋼鐵工業(yè)的進(jìn)步，必將影響未來世界鋼鐵行業(yè)的格局，我們都期待著河鋼能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為推進(jìn)世界鋼鐵更好發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。"來集團訪問的國際鋼鐵協(xié)會總干事埃德溫·巴松如是說。
"全球擁有市場、全球擁有客戶、全球配置資源"--以此為目標(biāo)，集團把眼界放得更寬更遠(yuǎn)，大踏步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略實施，海外發(fā)展呈現(xiàn)出強勁動力。
目前集團已直接或間接參（控）股境外公司70余家，控制運營海外資產(chǎn)60億美元，海外員工12000余人，2015年海外業(yè)務(wù)收入達(dá)127億美元。
到2020年，將形成"2232"海外發(fā)展格局。即培育海外服務(wù)國內(nèi)鋼鐵主業(yè)和海外新事業(yè)兩大功能集群；搭建投資、融資兩個上市平臺；打造資源、制造、貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)板塊；依托德高建設(shè)國際市場開發(fā)主基地，依托南非PMC礦業(yè)公司建設(shè)海外實業(yè)發(fā)展主基地。海外板塊銷售收入將突破1000億元。
到"十三五"末，集團營業(yè)收入將達(dá)到5000億元，進(jìn)入世界500強企業(yè)前100位，真正成為極具競爭力和抗風(fēng)險能力的多元跨國企業(yè)集團。
在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮中，集團抓住機遇，正由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)先者華麗轉(zhuǎn)身，一個最具競爭力的鋼鐵企業(yè)向我們走來！
借助供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，集團堅定不移地在壓減產(chǎn)能上做出表率，進(jìn)而推動自身發(fā)展由過去單一發(fā)展的"羊腸小道"走上轉(zhuǎn)型發(fā)展"高速路"。
積極主動去產(chǎn)能率先而為做表率
【壓減產(chǎn)能不僅是為了更好生存，而且是為了更優(yōu)發(fā)展。在壓減產(chǎn)能方面，集團堅決支持，而且要做表率】
在今年全國兩會上，中央對推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作出全面部署，把壓減過剩產(chǎn)能作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)。
河北省委、省政府從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把去產(chǎn)能放在突出位置，不講條件、不講理由、不折不扣地貫徹中央決策部署，并提出明確目標(biāo)。
壓減產(chǎn)能，鋼鐵行業(yè)是重中之重。集團作為我國最大鋼鐵企業(yè)和我省最大國有企業(yè)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，率先而動。
"2016-2017年再行壓減煉鐵產(chǎn)能260萬噸、煉鋼產(chǎn)能502萬噸。"這是近日集團帶頭貫徹落實國家產(chǎn)業(yè)政策擲地有聲的莊嚴(yán)承諾。
這個承諾，不僅僅是一個表態(tài)，而是一種責(zé)任，一種主動擔(dān)當(dāng)，一種基于未來發(fā)展順應(yīng)大勢的果斷抉擇，一種善于把握機遇的經(jīng)營智慧，一種加快轉(zhuǎn)型實現(xiàn)更好發(fā)展的堅強決心和自覺行動。
事實上，作為一個負(fù)責(zé)任的大型國有企業(yè)，集團始終把自身發(fā)展融入國家經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境之中，因勢而謀，順勢而為，趁勢而上，在認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的大邏輯中，勇做貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策的先行者，把握轉(zhuǎn)型發(fā)展主動權(quán)。
多年來，集團著眼改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級換代，一直致力于改變過去以追求規(guī)模發(fā)展的傳統(tǒng)發(fā)展模式。2008年以來，集團陸續(xù)淘汰煉鐵產(chǎn)能560萬噸，煉鋼產(chǎn)能684萬噸，軋鋼產(chǎn)能250萬噸，鋼鐵產(chǎn)能全部率先達(dá)到優(yōu)于國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的標(biāo)準(zhǔn)，主體裝備和主要能源指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，贏得"世界最清潔鋼廠"美譽。
在淘汰產(chǎn)能過程中，集團堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過管理模式的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，推動生產(chǎn)組織模式和經(jīng)營模式根本轉(zhuǎn)變，把鋼鐵企業(yè)經(jīng)營最困難的2014年和2015年，變成河鋼歷史上品種結(jié)構(gòu)提升速度最快、幅度最大的時期，改變了曾經(jīng)依靠貸款"補血"生存的狀況，實現(xiàn)了現(xiàn)金流的全面"止血"、資金鏈的安全，扭轉(zhuǎn)了被動局面。同時，高技術(shù)、高附加值品種鋼比例從29%提升到41%，產(chǎn)品盈利能力、企業(yè)競爭力得到明顯提升。
"正因為在壓減產(chǎn)能方面走在了前面，我們才在最困難的這兩年更加主動。因此，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對河鋼來說是重大機遇。去產(chǎn)能不僅不會影響河鋼的發(fā)展，反而會讓河鋼獲得結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級、企業(yè)競爭力方面的大幅提升。"集團領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地表示。
提升供給質(zhì)量拓展價值創(chuàng)造空間
【提升有效供給質(zhì)量，對于企業(yè)來說，就是以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，切實將發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到更加符合市場要求，更加注重發(fā)展質(zhì)量上來】
近幾年來，粗放型增長、同質(zhì)化競爭、大面積虧損......各種考驗，讓鋼鐵企業(yè)經(jīng)營陷于極度困難之中。
供需失衡是造成經(jīng)濟困難的主要矛盾。
"當(dāng)前的產(chǎn)能過剩是結(jié)構(gòu)性的過剩，真正符合市場要求的高端產(chǎn)品供給不足。一切都要按照市場的要求而調(diào)整，切實提高發(fā)展質(zhì)量效益，才能盡快走出困境，大幅提升競爭力。"
"在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，企業(yè)的發(fā)展路徑必須改變，必須要更加關(guān)注技術(shù)、關(guān)注創(chuàng)新、關(guān)注人才、關(guān)注產(chǎn)線這些核心力量的提升，實現(xiàn)全要素的總動員。"
基于這樣深刻而清醒的認(rèn)識，集團抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提升供給質(zhì)量，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。
市場化的改革創(chuàng)新馬不停蹄，產(chǎn)線成為最小的經(jīng)營單元。
以"產(chǎn)線"作為經(jīng)營的核心，讓產(chǎn)線直面市場，圍繞產(chǎn)線和市場配置最優(yōu)的資源，推動了管理層級精干高效，更多的技術(shù)管理人員在產(chǎn)線和市場前沿發(fā)揮作用，管理、技術(shù)、人才等資源效率大幅提升。
全面推進(jìn)"產(chǎn)線對標(biāo)"，破解產(chǎn)線與市場脫節(jié)的問題，建立起"生產(chǎn)保銷售、銷售保用戶"的生產(chǎn)組織模式；在業(yè)內(nèi)率先推行大客戶經(jīng)理制，建立以客戶服務(wù)中心為主要平臺的大客戶營銷體系，加速營銷模式的創(chuàng)新突破。去年，集團渠道創(chuàng)新，整合海爾特鋼成立河鋼新材，占領(lǐng)了新的供應(yīng)渠道，并由此融入鋼鐵下游制造環(huán)節(jié)，與用戶在技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、檢測等方面進(jìn)行全方位對接，加大新材料的研發(fā)供給，極大地促進(jìn)了高端產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)升級。河鋼唐鋼到2015年底已實現(xiàn)海爾冰箱面板常用規(guī)格基本覆蓋，如今，家電板形成穩(wěn)定批量供貨。河鋼唐鋼被海爾集團評為"優(yōu)秀供應(yīng)商"。
更加突出"市場"和"產(chǎn)品"，構(gòu)建質(zhì)量、技術(shù)、人才、自動化和信息化四大支撐體系，以提升供給質(zhì)量滿足用戶個性化需求，以客戶群的高端化，倒逼產(chǎn)品和服務(wù)檔次的全面提升......
一系列創(chuàng)新舉措讓集團全員市場意識和品種質(zhì)量意識顯著增強。為了滿足客戶要求，產(chǎn)線上，技術(shù)人員和崗位操作人員合力攻堅；實驗室里，科研研發(fā)人員廢寢忘食；用戶現(xiàn)場，技術(shù)服務(wù)人員頻頻登門服務(wù)......為用戶而研發(fā)，提前介入模式，"標(biāo)準(zhǔn)+α"等新思維、新作法，都成為廣大職工專注"市場"和"產(chǎn)品"最顯著的特征。
不斷在市場和產(chǎn)品上發(fā)力，集團快速跳出普通產(chǎn)品的"低端循環(huán)"和"同質(zhì)化"價格戰(zhàn)怪圈，滿足客戶群體高端化個性化需求帶來了供給質(zhì)量提升。在去年品種鋼比例同比提高11個百分點、噸鋼綜合售價提高140元基礎(chǔ)上，今年集團產(chǎn)品升級不斷提速，1-4月份，品種鋼產(chǎn)量完成695.55萬噸，同比提升34.14%，品種鋼比例達(dá)到50.99%，提前達(dá)到并超過了50%的奮斗目標(biāo)。高端品種產(chǎn)量全年有望達(dá)到1000萬噸。
未來，集團更加注重供給質(zhì)量，不斷加速產(chǎn)品的升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力建設(shè)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。到"十三五"末，高附加值、高技術(shù)含量品種比例由41%提高到70%以上，高端與戰(zhàn)略產(chǎn)品的比例由13%提高到54%以上，高端裝備、技術(shù)、人力資源和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢將獲得極大釋放，從而開創(chuàng)更大的價值空間。
"將量的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為質(zhì)的優(yōu)勢，集團有很大潛力，我們要利用有限的資源創(chuàng)造出更好的供給，創(chuàng)造出更有價值、更高端的產(chǎn)品。"集團廣大職工已形成這樣的共識。
拓展多元發(fā)展空間打造經(jīng)濟增長新動力
【跳出單一路徑，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈條資源，實現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變】
5月4日，以河鋼唐鋼醫(yī)院為前身的唐山弘慈醫(yī)院啟動"服務(wù)質(zhì)量年"活動，推出一系列改革創(chuàng)新舉措，努力提升管理運營水平。集團成功牽手中信集團聯(lián)手打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，唐山弘慈醫(yī)院由此獲得更好的發(fā)展和履行社會責(zé)任的堅實基礎(chǔ)。
依托供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，借助京津冀一體化發(fā)展重大機遇，集團與中信集團不僅在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開展合作，還聯(lián)手成立了"唐信新能科技發(fā)展有限公司"，在能源環(huán)保以及其它新興領(lǐng)域深度合作。
前不久，河鋼邯鋼投資的電動汽車項目首批產(chǎn)品在臨漳工業(yè)園成功下線。該公司依托自身汽車用鋼生產(chǎn)能力和品牌優(yōu)勢，向新能源汽車領(lǐng)域進(jìn)軍邁出了第一步。
集團搶抓經(jīng)濟發(fā)展深度轉(zhuǎn)型重大機遇，不斷打造發(fā)展新優(yōu)勢，一批新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)出來。特別是緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的新機遇，在做好壓減產(chǎn)能"減法"同時，努力做好補齊短板的"加法"，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈條上下游資源，不斷形成新的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展新動能、新優(yōu)勢，形成新的效益增長極。
目前，從裝備制造、礦產(chǎn)開發(fā)、工程技術(shù)，到新能源、新材料、醫(yī)療化工、社會服務(wù)、信息化，再到鋼鐵產(chǎn)品加工配送、現(xiàn)代物流、金融貿(mào)易、資源綜合利用等領(lǐng)域，集團形成了一大批有較強競爭優(yōu)勢的新產(chǎn)業(yè)。
這些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，一方面促進(jìn)了鋼鐵主業(yè)富裕人員吸納；一方面，獨立面向市場，成為集團新的效益增長渠道。其中，金融服務(wù)、國際物流以及子分公司互聯(lián)網(wǎng)、稀有氣體等非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，效益顯著。2015年，集團非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入518億元，超額完成逐年消化25%人工成本的階段目標(biāo)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
在新的發(fā)展領(lǐng)域，要有河鋼的投資、河鋼的項目、河鋼的利潤點，進(jìn)而由傳統(tǒng)行業(yè)的"跟隨者"變成新興產(chǎn)業(yè)的"引領(lǐng)者"----集團努力邁上行業(yè)發(fā)展的新高度。
著眼戰(zhàn)略發(fā)展，集團"十三五"按照"縱向更深，橫向更寬"的發(fā)展思路和"全資源、全產(chǎn)業(yè)鏈"的發(fā)展理念，開辟產(chǎn)能壓減之后轉(zhuǎn)型升級的全新格局。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上的衍生資源充分利用，在新材料、新能源和生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將培育一批具有強大競爭力的市場主體和社會公眾公司。到"十三五"末，集團非鋼產(chǎn)業(yè)收入貢獻(xiàn)率將達(dá)到20%，利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。
全球產(chǎn)業(yè)布局打造"世界的河鋼"
【要真正實現(xiàn)"全球擁有市場、全球擁有客戶、全球配置資源"，使集團早日成為最具競爭力的多元發(fā)展大型跨國企業(yè)集團】
初夏的五月，河鋼唐鋼花團錦簇、綠影婆娑的廠區(qū)內(nèi)迎來一批特殊的參觀者----塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠CEO皮特·卡馬斯率領(lǐng)的管理團隊。5月12日至15日，作為河鋼的新成員，皮特·卡馬斯一行帶著強烈的"歸屬感"，不遠(yuǎn)萬里，"回家"看看。
不久前，集團剛剛與塞爾維亞政府正式簽署協(xié)議收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵廠。這是中國"一帶一路"戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作結(jié)出的一枚碩果。由此，集團擁有了中國鋼鐵企業(yè)迄今在歐洲的首個大型鋼鐵項目。依托該項目，集團全球化產(chǎn)業(yè)布局向中東歐邁出了歷史性關(guān)鍵一步，以此為踏板，集團可實現(xiàn)向歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)市場的深度布局。
結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)能壓減和轉(zhuǎn)型升級，借助國家"一帶一路"戰(zhàn)略和"走出去"發(fā)展政策，加之自身技術(shù)、裝備、管理快速提升，集團更加從容自信地融入世界市場，參與全球資源配置，努力打造"世界的河鋼"。
"代表民族工業(yè)，擔(dān)當(dāng)國家角色"，集團在國際化轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷成為中國企業(yè)"走出去"發(fā)展的亮點。
無論是正式簽約收購塞爾維亞鋼鐵廠項目，還是控股南非PMC、控股德高，集團放眼全球，以未來發(fā)展戰(zhàn)略思維和敢為人先的智慧，不斷在全球資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈布局上邁出堅實步伐。通過控股德高，一舉擁有了全球最大的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有了世界上最前沿的風(fēng)險控制、金融管理、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、管理架構(gòu)的高端人才，擁有了世界性品牌，更擁有了走向世界的"橋梁"和"踏板"。通過德高全球營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品成功打入德國海洋風(fēng)電、美國阿爾斯通水電、挪威海洋平臺等海外重大項目。
集團與世界鋼鐵組織和國際鋼鐵巨頭的交流訪問越來越頻繁。加入世界鋼鐵協(xié)會；成為國際鋼協(xié)理事單位；向國際鋼協(xié)派駐訪問學(xué)者；河鋼鋼研技術(shù)人員以中國鋼鐵專家身份首次擔(dān)任國際鋼協(xié)技術(shù)委員會主席；集團領(lǐng)導(dǎo)被推選為世界鋼協(xié)執(zhí)行委員；越來越多的高端人才在海外學(xué)習(xí)工作；成功承辦世界鋼協(xié)技術(shù)委員會議......集團在世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展格局中扮演著越來越重要的角色。
"中國鋼鐵工業(yè)的進(jìn)步，必將影響未來世界鋼鐵行業(yè)的格局，我們都期待著河鋼能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為推進(jìn)世界鋼鐵更好發(fā)展發(fā)揮更加重要的作用。"來集團訪問的國際鋼鐵協(xié)會總干事埃德溫·巴松如是說。
"全球擁有市場、全球擁有客戶、全球配置資源"--以此為目標(biāo)，集團把眼界放得更寬更遠(yuǎn)，大踏步推進(jìn)國際化戰(zhàn)略實施，海外發(fā)展呈現(xiàn)出強勁動力。
目前集團已直接或間接參（控）股境外公司70余家，控制運營海外資產(chǎn)60億美元，海外員工12000余人，2015年海外業(yè)務(wù)收入達(dá)127億美元。
到2020年，將形成"2232"海外發(fā)展格局。即培育海外服務(wù)國內(nèi)鋼鐵主業(yè)和海外新事業(yè)兩大功能集群；搭建投資、融資兩個上市平臺；打造資源、制造、貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)板塊；依托德高建設(shè)國際市場開發(fā)主基地，依托南非PMC礦業(yè)公司建設(shè)海外實業(yè)發(fā)展主基地。海外板塊銷售收入將突破1000億元。
到"十三五"末，集團營業(yè)收入將達(dá)到5000億元，進(jìn)入世界500強企業(yè)前100位，真正成為極具競爭力和抗風(fēng)險能力的多元跨國企業(yè)集團。
在國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大潮中，集團抓住機遇，正由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟隨者向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)領(lǐng)先者華麗轉(zhuǎn)身，一個最具競爭力的鋼鐵企業(yè)向我們走來！