據(jù)悉，3月12日中軋廠停產(chǎn)后，異地改造升級(jí)指揮部將人員重新整合，始終保持最大的人力、物力投入到升級(jí)改造工作中，改造工程于5月1日加熱爐點(diǎn)火成功，5月16日第一支產(chǎn)品（汽車(chē)扁鋼）熱負(fù)荷試車(chē)成功，比計(jì)劃提前12天實(shí)現(xiàn)全線開(kāi)產(chǎn)。

張俊芳、徐有芳、高翔等深入到廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看生產(chǎn)情況和廠容廠貌，并聽(tīng)取了該廠的工作匯報(bào)，對(duì)該廠提前投產(chǎn)表示熱烈祝賀，對(duì)廠區(qū)環(huán)境綠化美化工作給予充分肯定，對(duì)大家的辛勤付出給予高度評(píng)價(jià)。

張俊芳指出，產(chǎn)線改造給職工帶來(lái)希望，深化改革為發(fā)展注入活力。要借改造投產(chǎn)的契機(jī)，實(shí)施中軋廠和翼板公司管理的深度融合，妥善處理好遺留問(wèn)題，決不能給新公司帶來(lái)新負(fù)擔(dān)。要完全借鑒民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制，瘦身機(jī)關(guān)，充實(shí)一線和營(yíng)銷(xiāo)，提高團(tuán)隊(duì)效率，實(shí)現(xiàn)1+1＞2，用半年的時(shí)間調(diào)整結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場(chǎng)，釋放產(chǎn)能，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

張俊芳強(qiáng)調(diào)，要盡快達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，整合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，創(chuàng)新考核機(jī)制，拉開(kāi)收入差距，為拓展市場(chǎng)激發(fā)活力。要以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，以高效的生產(chǎn)組織推動(dòng)訂單的獲取，實(shí)現(xiàn)訂單與生產(chǎn)的相輔相成、互為促進(jìn)。要抓好兩學(xué)一做、黨建和思想政治工作，實(shí)施企業(yè)文化融合，塑造企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)職工的凝聚力和發(fā)展的信心。要持續(xù)抓好環(huán)保、綠化美化及安全生產(chǎn)工作，建成一個(gè)花園式工廠，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范、旗幟和排頭兵。

徐有芳指出，新企業(yè)要有新的經(jīng)營(yíng)思路和措施，要注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)開(kāi)拓，集中優(yōu)勢(shì)力量研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出市場(chǎng)叫得響的拳頭產(chǎn)品，以品種規(guī)格迅速拓展市場(chǎng)份額，贏得效益空間，為下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。