5月份，國內鋼材價格開始大幅“跳水”，但煉軋廠的各條軋線和銷售公司卻一片繁忙。“完了，又走以前悶頭生產的老路了，不虧才怪。”“下雨天澆地，看你咋辦？”……就在局外人七嘴八舌之際，煉軋廠趕在價格完全下跌之前以相對較高的價格密集出貨，牢牢將一波上漲行情的利潤“裝進兜里”。出手如此之快，與該廠今年采取的以利潤為中心的經營思路密不可分。

要想鎖定利潤就要準確研判市場走勢。今年以來，煉軋廠所有管理和技術人員都成了期貨交易“專家”，人人手機都安裝了相關軟件，隨時關注鋼材價格波動，一有風吹草動立刻調整產品結構，始終優先生產最賺錢的產品，大幅銷售即將掉價的產品。

在賺好市場“快錢”的同時，要想實現利潤最大化，就得扎扎實實降低成本。為讓這個“剪刀差”開合到最大，降本自然成為實現利潤不可或缺的手段。老廠房、老工藝和一些生產了幾十年的產品在多年的持續降本過程中已無潛力可挖。今年，煉軋廠打破降本疲勞期的局限，從頭梳理各工序降本環節，每完成一項就消賬一項，硬是把1至5月份的噸鋼平均成本同比下降了318元。

為了加快對市場的響應速度，煉軋廠真正建立起了一套技術、生產、銷售、崗位四級聯動機制。技術人員根據銷售人員和崗位人員反饋的信息調整產品結構和降低產品成本；管理人員根據其他人員反饋的信息進一步明確相關責任，搭建經營平臺；崗位人員根據技術人員和管理人員的專業管理要求主抓落實和執行；銷售人員根據技術人員和崗位人員反饋的信息控制庫存和優化產品流向。四級聯動將原本按部就班的生產經營模式徹底打亂、排序后，又將其緊密地“編織”到了一起，使其形成了一個效率極高的“系統”。

今年1至5月份，煉軋廠在產能同比下降、價格同比減少500余元/噸的情況下，累計實現利潤2.39億元，為集團公司脫困作出了貢獻。