公司調度會要堅持問題導向，做到高效務實，實現快速響應。早調度會上參與匯報的單位，匯報內容要簡潔明了，除匯報與當期生產運行密切相關的必要信息外，還要匯報影響生產運行的問題和解決措施，提出需要公司統籌解決的問題；廠際之間、廠礦和管理部門之間若出現影響當期生產運行的問題和矛盾，并難以協調解決的，公司生產部和涉及的相關部門、廠礦盡快予以答復或安排解決，必要時由公司領導協調解決。各二級單位對生產經營計劃的調配指揮要做到絕對服從，必須無條件地按照合同、計劃組織生產。

在生產運行過程中發生生產、設備事故的，除按照公司相關制度考核外，要依據《公司生產運行事故管理及考核辦法》和《生產運行事故分級標準》中規定的事故級別進行處理。為確保生產運營工作的計劃性，未完成生產計劃的單位要匯報原因，提出整改措施。對于未執行上述規定的單位，公司將在早調度會和生產經營計劃會上予以通報批評，并嚴肅考核。