沿著凝心路來到配料室大門外，400㎡配料室的四個嶄新的大字筆者映入眼簾，進入室內橫平豎直的管道布局和彩色管道色環讓人耳目一新。順著樓梯走上二層平臺，18塊綠底白字的設備三級點檢信息標識牌和規范整齊的填寫內容更是讓人煥然一新。這時，剛好碰見正在點檢信息牌上填寫精密點檢結果的包機干部薛主任，見到筆者，他感嘆道：“小許啊，我們這里曾經是‘薄弱’崗位，這般變化得益于我們公司開展的崗位達標活動啊！”“崗位達標這般厲害？”薛主任看見筆者有些疑惑，就連忙道出“薄弱”崗位成功“逆襲”的管理秘訣。筆者將其歸納、提煉為：

秘訣一：建立崗位標準。分廠按照“寫我所做、做我所寫、實用管用”的文件編寫原則，按照分廠要求，自下而上，突出全員參與、注重現場、基礎管理，系統梳理決策、管理、操作各個層面基礎管理，堅持標準嚴格按PDCA循環編制文件，建好崗位治理標準，我們嚴格按照標準，同時結合本崗位特點制定階段性推進計劃，做到標準是標尺，嚴格執行標準的科學管理。

秘訣二：幫教同提高。作業區成立崗位綜合治理領導小組，由設備主管、包機干部親自掛帥，班組長、技術員、崗位操作工為成員，明確劃分專人職責，現場指導、討論、幫教同提高，采用日檢查、周通報，月評優的工作機制，確保活動落到實處。

秘訣三：“三聯動”全面提升。通過生產、設備、安全三大治理板塊，對崗位生產操作規范、安全設施完善、基礎管理夯實、現場環境改善現場指導自查、自改，同時邀請專業科室進行現場指導，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、物品有保障”，確保崗位綜合治理全面持續推進。

秘訣四：“簽字背書”落實責任。崗位設備設施管理推行“簽字背書”制度，要求崗位操作工、技術員對本崗位小到照明燈具、大到設備在現場進行逐一排查、統計，崗位操作工在紙質明細表上“簽字背書”，并同崗位交接班記錄同步交接。

的確，經過他們嚴格按照“四秘訣”執行后，崗位面貌為之一新，使職工的作業陋習也在潛移默化中得到改變。在即將進行的公司示范崗對標活動中，400㎡配料崗位從“薄弱崗”成功逆襲成為“標桿崗”。