今年以來，為“強渡鋼鐵冰河期”，并為梅鋼長遠發展打下堅實基礎，梅鋼率先在兩級機關開展管理變革與效率提升，持續吹響以效率領先支撐公司一流企業目標實現的號角。

追求新的能量聚變

作為一個擁有一萬多名員工的企業，梅鋼如何在市場白熱化的競爭中彰顯自己獨特的個性、實現員工與企業的共同發展？答案是——必須建立起公司獨有的競爭優勢，即公司提出的制造技術領先和效率領先的戰略路徑。

縱觀上一輪戰略規劃期，梅鋼在制造技術領先方面已經取得了長足的進步，品種、服務等相對競爭優勢基本確立，建立了國內同行較為明顯的溢價優勢。下一個勞動效率提升的潛力點在哪里？遭遇了“天花板”，怎么辦？唯一能做的就是以顛覆性思維，變革驅動，從效率最大化出發，對現有的管理體系和組織機構進行重新洗牌。

基于此，梅鋼公司在對標寶鋼股份本部和先進同行的基礎上，對組織架構實施了大刀闊斧的整合優化：機關科級機構精簡20%，各二級單位機關僅保留“兩室一辦”。具體到公司機關科室由97個科室優化至57個科室和21個職能模塊，凈減19個；業務崗位效率提升30%；兩級機關人員由1268人優化至904人，減少364人。全部工作已于4月底全部結束，新崗位人員全部落實到位。

機構的優化、人員的精簡，并不是簡單地做減法，而是追求一種能發生能量聚變的化學變化。這種變化，需要對現有的體系、流程、管理幅度、管理內容進行重新審視，聚焦公司整體價值鏈的高端，真正剔除不增值的環節，有所為、有所不為；這種變化，需要機關員工必須具備更強的職業化素質與能力，能在第一時間對各類情況作出最佳反應和最大支撐。而這一切，對于每一位機關員工來說，都是一次鳳凰涅槃般的洗禮。

設備部工程師小張說，效率提升后，現在我們定點聯系基層，深入現場，走進車間、走進作業區、走進班組，已經成為了工作的常態。

催生活力的新途徑

市場在變，環境在變，挑戰在變，所有的一切都在變，而我們如果還是抱殘守缺、一成不變，注定要被淘汰。此次機關效率提升，就是日益變化的市場與現場倒逼著公司作出的一次抉擇，其目的，就是催生新的活力，釋放新的能量。

距離法定退休年齡不到2年的老陳，原先在公司下屬一家二級廠辦公室從事文字工作，家里三代人都在梅鋼工作過。作為第二代梅鋼人，他的話非常具有代表性：企業遇到了困難，需要每位員工的理解與支持，今天我選擇了提前退休，也是為了孩子兩口子能在一個高效率的企業里有一個好的未來；公司給予我的福利和社會保障已經讓我無后顧之憂，我現在只真心期盼公司能早日走出困境。

機關效率提升管理變革必然涉及方方面面的利益調整，這勢必會涉及到部分員工的切身利益。為此，梅鋼在力所能及的范圍內，最大限度地考慮到員工的利益最大化，在按照“精干高效、優先退出、盤活資源、平穩有序”的思路進一步優化崗位配置的同時，暢通富余人員退出、富余人員轉崗和從事輔助業務等崗位優化通道。在人員退出方面，除保持以往政策的延續性外，此次新推出了“距法定退休五年以內人員的協商離職”“管理、技術業務崗位女員工辦理退休”“自主創業”“員工從事‘反向協力’工作”和“因病喪勞提前退休或提前退職”等5項辦法，拓展了崗位富余人員退出渠道。在人員轉崗方面，公司提供了轉型發展、支持發展和轉崗分流類等一批崗位，有關人員可以應聘選擇適合的渠道轉崗。

保衛部機關員工小黃經歷過多個崗位，這次他毅然選擇了到公司轉型發展的醫養項目工作組去工作。他說，這次我選擇了轉崗，就是順應公司發展需要的同時，選擇自己感興趣、個人能發揮特長的崗位。希望公司通過此次市場危機的洗禮，能真正建立起科學、長效的用人機制，形成氛圍，讓那些想干事、能干事、干成事的人發揮作用。

走的人走得開心，轉的人轉得放心，留下的人更加安心，是這次梅鋼公司機關效率提升的一大特點。

在這次機關減員分流過程中，原產業管理部更名為產業發展部，人員總數從10人減少到7人，但承擔的工作使命和工作內容都賦予了新的內涵。產業發展部的吳濤體味深刻：在這次機關瘦身過程中，部分同事重新選擇了崗位，帶著不舍；留下來的同事將面臨著新的任務，承擔更多工作，壓力也更大了，但為了企業的生存和發展，大家都選擇了服從和響應，和企業共渡難關，無怨無悔。

效率提升不僅是一場人員精簡的攻堅戰，更是一次能否最大程度地激發員工活力與潛能的考驗。人員精簡與崗位優化之后，梅鋼公司打開所有的業務模塊和管理模塊重新逐一審視，聚焦以用戶為中心、以價值為導向的企業運營機制的建立，真正實現以變革促活力、用變革提能力、向變革要效益，才是此次機關變革與效率提升的真正目的所在。距離這一點，依然任重而道遠，但最難能可貴的是，我們已經邁出了第一步，我們有信心繼續走下去。