今年以來，北營公司以提質增效、降本增效、提產增效“三駕馬車”為驅動，咬定效益指標不放松，以保高爐生產為中心，以加強基礎管理為手段，創新工作方法，強化干部考核，凝聚發展力量，使企業管理水平和經濟運行質量明顯提升，5月份實現了盈利，提振了全員完成工作目標的信心和決心。為促進全年工作任務的完成，北營公司適時確定了6～12月份降成本目標和措施，圍繞增產、降耗、提質等重點工作，計劃再降成本1.9億元，并將指標層分解落實到各工序、各單位和各部門，進一步完善攻關計劃，狠抓措施落實。

會上，北營公司主要領導要求，各級干部和職工要增強危機意識，堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，創造性開展工作。各單位和部門要深入推進全工序、全流程、全方位降本增效工作，堅持效益最大化原則，提高產品產量和質量，加大品種鋼生產力度，降低煉鐵、焦化等工序成本，強化能源管控，降低噸鋼消耗，減少各項費用支出；深入開展對標工作，對照指標找差距、想辦法、定措施，不斷改善經濟技術指標；全面強化基礎管理工作，持續做好安全管理、職工操作培訓、設備點檢確認和事故隱患排查等工作，抓好各項工作的落實；繼續做好干部管理和考核工作，在考核的科學性、公正性、激勵性等方面下功夫，調動干部的工作積極性，充分發揮干部的帶頭引領作用。各級黨委要進一步提升黨建工作水平，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，黨員干部要嚴明紀律，遵守規矩，堅決把從嚴治黨各項要求落到實處。

會上，本鋼集團相關部門負責人對北營公司今后工作提出了建議和要求。本鋼集團總經理助理唐朝盛、張貴玉、邵劍超從生產、研發、經濟運行、管理考核、市場銷售等方面，對北營公司生產經營工作做了分析和部署，要求北營公司繼續抓好基礎管理，做好全員降成本工作，增加品種鋼生產比例，強化職工培訓，科學調整產線平衡，狠抓各項消耗指標攻關，不斷提高經營質量。

本鋼集團副總經理陳鐵在講話中要求，各級干部要客觀認識企業當前面臨的形勢和任務，振奮精神，用創新的思維、創新的理念開展各項工作，層層傳導壓力，樹立與企業同呼吸、共命運的大局意識、責任意識和擔當意識。他強調，要抓好各項措施的落實，分層級做好職工思想教育工作，增強職工的降本意識；狠抓干部考核，做到明確職責、獎罰分明；要深化基礎管理工作，重點抓好安全生產、生產操作、設備點檢、班組建設等工作，實行黨政領導包干到班組，嚴格執行問責制，切實把各項工作措施落實到位，抓出成效，保持當前良好的生產經營勢頭，創新管理辦法，開創各項工作新局面。