為通過(guò)全系統(tǒng)降本提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，鞍鋼集團(tuán)要求鞍山鋼鐵將系統(tǒng)降本作為提質(zhì)增效的重要抓手，建立系統(tǒng)創(chuàng)新思維，力爭(zhēng)全年噸材成本在一季度基礎(chǔ)上再降低200元。圍繞實(shí)現(xiàn)200元降本目標(biāo)，鞍山鋼鐵成立系統(tǒng)降本推進(jìn)小組，在全公司范圍內(nèi)系統(tǒng)地開展降本立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。按照煉焦、燒結(jié)、高爐、鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄和軋鋼“八大模塊”，確定系統(tǒng)降本攻關(guān)日常推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，各生產(chǎn)廠設(shè)專人負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)設(shè)專人負(fù)責(zé)推進(jìn)。

該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，根據(jù)各工序成本的變化找出制約成本降低的關(guān)鍵。目前，該公司10個(gè)生產(chǎn)廠，4個(gè)中心、部門共提出項(xiàng)目及措施127個(gè)，其中技術(shù)攻關(guān)34個(gè)、對(duì)標(biāo)挖潛48個(gè)、改造完善21個(gè)、管理提升24個(gè)。經(jīng)過(guò)全面梳理確認(rèn)，該公司按照“鐵素流”、“碳素流”、“加工費(fèi)”三大類，確立了全燒結(jié)入爐、少渣冶煉、坯材兩率、工藝創(chuàng)新、全焦入爐、兩個(gè)溫度場(chǎng)、能源降本、長(zhǎng)材達(dá)產(chǎn)達(dá)效、制造費(fèi)用等9大項(xiàng)共計(jì)43個(gè)攻關(guān)課題。他們逐一審查各個(gè)項(xiàng)目、課題，深層次剖析短板、差距和問(wèn)題，修訂措施、目標(biāo)，建立完善責(zé)任保障體系和工作評(píng)價(jià)辦法。該公司按全年目標(biāo)列出時(shí)間表和每個(gè)月的降本目標(biāo)值。在一季度降本基礎(chǔ)上，確定二季度和下半年階段降本目標(biāo)，即4月份降本50元/噸、5月份降本100元/噸、6月份降本150元/噸、7至12月降本200元/噸，并將這些指標(biāo)細(xì)化分解到43個(gè)攻關(guān)課題中。

鞍山鋼鐵所屬各單位、部門圍繞系統(tǒng)降本這條主線，重拳出擊。鐵前系統(tǒng)在焦炭降灰比、燒結(jié)自返礦率、高爐返礦率、輔底料比例等指標(biāo)上狠下功夫；煉鋼系統(tǒng)千方百計(jì)提高兌鐵溫度、鋼坯鋼水收得率、鋼坯原品種合格率等指標(biāo)；軋鋼系統(tǒng)圍繞提高熱裝率、鋼材原品種成材率和產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效等展開系統(tǒng)攻關(guān)；能源系統(tǒng)通過(guò)能源流系統(tǒng)建模，致力于實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)消耗減量、回收利用增量，降低能源成本；相關(guān)部門通過(guò)工藝創(chuàng)新降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

據(jù)悉，系統(tǒng)降本工作全面啟動(dòng)以來(lái)，該公司4月份22個(gè)攻關(guān)課題有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，共計(jì)降本創(chuàng)效8675萬(wàn)元；5月份，30個(gè)攻關(guān)課題共計(jì)降本創(chuàng)效1.24億元，噸材成本較一季度降低近百元。