北營公司在確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法。實(shí)行“煉鐵工序穩(wěn)定運(yùn)行日例會(huì)”制度，對(duì)高爐生產(chǎn)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)和解決，嚴(yán)格實(shí)施《高爐原燃料質(zhì)量預(yù)警及應(yīng)急處理管理辦法》，從源頭上對(duì)原燃料質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，為高爐操作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，把外圍波動(dòng)對(duì)高爐的影響降到最低。此外，北營公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任區(qū)分片劃分，所屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層車間班組實(shí)行包干到位，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，一旦班組出了問題，追究包干領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí)。

北營公司相關(guān)職能部門與保供單位各盡其責(zé)，全面貫徹“上下一盤棋保鐵”工作思路，為高爐穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件。北營制造部圍繞高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，每天召開保鐵現(xiàn)場辦公會(huì)，以問題為導(dǎo)向，查找問題，解決問題。北營焦化廠為保證焦炭質(zhì)量，適時(shí)調(diào)整配煤比，在保證鐵水質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。北營原料廠通過改變卸車方式、強(qiáng)化料場管理與及時(shí)溝通聯(lián)系，保證了供料質(zhì)量的穩(wěn)定。北營質(zhì)管中心、北營燃?xì)鈴S、北營氧氣廠等單位，均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)保供“零影響”。

北營煉鐵廠把握當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。通過強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)崗位點(diǎn)巡檢，做好設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)和事故隱患排查，降低事故損失和故障成本，同時(shí)對(duì)突發(fā)事件細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，安排專業(yè)人員做好夜間檢查和雨天值班，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免影響生產(chǎn)。他們還抓住原燃料質(zhì)量這一關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行穩(wěn)定原燃料質(zhì)量措施，強(qiáng)化燒結(jié)、球團(tuán)等高爐外圍生產(chǎn)工序的生產(chǎn)組織和優(yōu)化，合理控制燒結(jié)機(jī)料層，穩(wěn)定燒結(jié)垂直燒結(jié)速度，提高燒結(jié)產(chǎn)量、質(zhì)量。嚴(yán)格職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，持續(xù)做好職工的操作培訓(xùn)，提升操作技能。從5月初起，聘請(qǐng)專家對(duì)180人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能集中培訓(xùn)，有效提升技術(shù)職工操作水平。同時(shí)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高爐專業(yè)人員、作業(yè)長每天跟班操作，密切關(guān)注高爐參數(shù)變化，對(duì)爐況進(jìn)行深度分析，根據(jù)高爐的風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，扎實(shí)推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作，使高爐生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行。6月份，北營公司日產(chǎn)生鐵穩(wěn)定控制在15000噸以上，最高時(shí)達(dá)15400噸以上，燃料比、焦比主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到有效改善。