提質(zhì)增效人人有責(zé)

長材廠認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員會議，對降本增效指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并通過廠OA網(wǎng)、《長材簡報(bào)》及微信平臺等讓大家及時(shí)了解包鋼、長材廠生產(chǎn)運(yùn)營狀況，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)，鼓舞全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，全力以赴打好保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。

長材廠在全廠干部職工中開展““一保、二增、三降、四到位”活動，即保安全；增質(zhì)量、增產(chǎn)量；降低能耗、降低成本、降低設(shè)備維修費(fèi)用；宣傳到位、措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核兌現(xiàn)到位。從細(xì)處著手，從小事做起，在思想上和行動上與公司保持高度一致，不斷增強(qiáng)全廠干部職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識、大局意識、節(jié)約意識，樹立“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的理念，立足本職、忠誠奉獻(xiàn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，用實(shí)際行動回報(bào)企業(yè)。

提質(zhì)增效“危”中尋“機(jī)”

面對嚴(yán)峻形勢，長材廠一方面積極做好長期與困難做斗爭的思想準(zhǔn)備，另一方面不等不靠，在“危”中尋“機(jī)”。

今年年初長材廠帶鋼作業(yè)區(qū)全面停產(chǎn)，棒材作業(yè)區(qū)、線材作業(yè)區(qū)生產(chǎn)不飽滿，部分人員放假。如何保證職工的生活穩(wěn)定，廠領(lǐng)導(dǎo)打破常規(guī)思維，開展對外承攬業(yè)務(wù)，經(jīng)過與原稀土鋼板材公司、薄板廠等積極溝通接洽，已有402人參與軋輥裝配、生產(chǎn)操作、設(shè)備維修、浴池管理等承攬項(xiàng)目，職工生活得到了根本保障。

提質(zhì)增效質(zhì)量引領(lǐng)

鋼鐵行業(yè)不景氣，生產(chǎn)的產(chǎn)品如何滿足用戶需要？唯有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提供更加高質(zhì)、高效產(chǎn)品，才能獲得更大收益。長材廠眼睛向內(nèi)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，從原料入庫入手，進(jìn)行生產(chǎn)全過程控制，強(qiáng)化工序控制管理，保證生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。各部室通力配合提升品質(zhì)，軋鋼部以穩(wěn)定工藝線為中心，提高相關(guān)工藝備件的裝配質(zhì)量。設(shè)備部加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，捋順工藝，保證設(shè)備高效運(yùn)行。精整部加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠。生產(chǎn)部加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升，售后服務(wù)小組與銷售公司、國貿(mào)公司一起走訪市場，重點(diǎn)產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé)，派專人前往廠家跟蹤，做到駐工地，進(jìn)班組，深入了解每批產(chǎn)品的質(zhì)量情況。