“黨建+項目”讓生產(chǎn)“火”起來。“黨建+項目”是“黨建+”模式的重要內(nèi)容，是把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要舉措，陜鋼漢鋼物流中心黨委大膽開展黨員找問題、提措施、促落實活動，要求中心黨員結(jié)合中心、科室、班組、崗位運行，每人查找出一條無論是生產(chǎn)經(jīng)營、運行管理，還是治虧創(chuàng)效、現(xiàn)場管理等方面的問題，并立項作為攻克的項目，每名黨員在限期內(nèi)經(jīng)過細心的查找、分析和總結(jié)，提出了如“黨建+提高原燃料卸車”、“黨建+提高火車發(fā)運量”、“黨建+數(shù)據(jù)報送精準”、“黨建+開票時間1分鐘”、“黨建+服務(wù)對象無投訴”等等方面的項目，做到了黨建工作與經(jīng)營指標的“雙責任”、工作安排“雙下達”、工作評價“雙考核”。通過項目查找、定措、申報、實施、改進，運行一個多月來，火車卸車量達到了公司成立以來的日192車皮最大值，火車發(fā)運量較5月份日提高10余車皮，開票效率控制在每份1分鐘，窗口服務(wù)客戶零投訴，數(shù)據(jù)報送及時準確……通過改進黨的工作方式與生產(chǎn)經(jīng)營指標的結(jié)合點，使黨建工作真正傳至生產(chǎn)組織的末梢，由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，真正讓黨建“火”起來。

“黨建+勤動”讓費用“降”起來。在“黨建+”模式持續(xù)深入推進下，各科室也將“黨建＋”模式納入到了日常工作中來，大力推進小技小改，廢物利用等，讓費用“降”起來。以前各科室、班組使用的辦公桌椅壞了，第一時間想的就是購買；備品備件壞了，第一時間想的就是報計劃，堅持的就是新的好用，沒有了就買的理念，幾乎不怎么想辦法修舊利廢。在“黨建+”模式的推動下各科室、班組也積極在細節(jié)處做工作，成立了“義務(wù)勞動組”，利用下班時間對問題辦公桌椅進行維修，對低洼地進行平整，對排水通道進行梳理，對值班室房頂垃圾進行清理，還輔助設(shè)備管理員焊制放打印機的架子、掛拖把的架子并刷漆，同時對區(qū)域內(nèi)的小截鋼材頭、鐵絲頭、脫落的標牌撿拾后集中進行回爐處理，確保了作業(yè)現(xiàn)場美觀的同時，也降低了費用的支出，可謂一舉兩得。

“黨建+安全管理”讓危險源“無處遁形”。在黨建促安全的基礎(chǔ)上，物流中心黨委將黨建管理中的好思路加以結(jié)合運用到安全管理當中，起到了良好的效應(yīng)。以前都是管理單位給被管理單位提意見或要求，但在中心“黨建+”模式的引領(lǐng)下，由于黨建工作中有聽取員工群眾意見的思路，有召開民主座談會收集意見的思路，有接受批評的思路。外協(xié)單位也很好地把“黨建+”模式加以運用，主動給中心安全管理口和相關(guān)管理科室提出了要求：“成品庫的配電室和天車操作室應(yīng)該加鎖”、“領(lǐng)導干部上天車檢查需要給我們口頭申請”、“進入成品庫人員我們也具有管理權(quán)”等等，這些要求聽取后引起了物流中心的深刻反思，黨建中的好多思路確實可以很好地運用到安全管理當中，效果往往讓人喜出望外。也因為這樣中心的安全管理由以前的管理變成了“管理和被管理”同步進行，既起到了管理的作用，也起到了相互學習，共同提升的效果。

目前，陜鋼漢鋼物流中心“黨建+”模式正在全中心如火如荼的蔓延和進行，初步取得了階段性成效，利于指導后期工作的開展，也為中心的管理提供了新的經(jīng)驗和創(chuàng)新管理的先河。