上半年，北營公司緊密圍繞本鋼集團對標挖潛、降本增盈要求，召開專題會議，瞄準國內外先進企業標準，根據自身實際對標挖潛，并將成本指標層層分解，形成千斤重擔大家挑的局面。以保高爐生產為中心，以加強基礎管理為手段，創新工作方法，強化干部考核，凝聚發展力量，使企業管理水平和經濟運行質量明顯提升，逐漸扭轉了被動生產經營局面。

為更好完成全年工作任務，北營公司圍繞下半年增產、降耗、提質等重點工作，計劃再降成本1.9億元，現已將指標層分解落實到各工序、各單位、部門，通過不斷完善攻關計劃，確保措施落實到位。北營公司降本增效攻關小組下設設備、鋼軋、生產能源、財務、鐵前等6個攻關組和一個考核小組，各攻關小組制訂詳細的攻關方案，各項措施落實到人，并組織實施，每月召開兩次攻關例會，積極總結經驗、查找和分析存在問題的原因、制訂解決問題的辦法，安排下一步重點工作，促進降本增效工作扎實開展。

下半年，北營公司將細化措施，嚴抓落實，確保降本增效“一盤棋”。全公司以“增產、降耗、提質”為工作方向，增強危機意思，強化基礎管理，瞄準行業先進，持續優化改進。圍繞全方位、全流程、全工序降本工作要求，堅持效益最大化原則，制訂各項保產降本措施，持續鞏固成果、深化細化行業對標、查找差距，深入推進降本增效工作。各單位、部門圍繞下半年降成本任務和集團下達的攻關計劃，全力做好指標的分解和措施落實。鐵前工序各單位通過內、外對標，采取確保冶金焦產量及質量，穩定干熄焦率；提高生鐵產量和質量，嚴格執行工藝制度操作，落實高爐穩產高產；降低燃料、能源消耗，內部運費降耗等措施，實現降本增盈。鋼后工序各單位采取加大含鐵資源回收利用，做好合金替代，合理安排品種計劃、多配吃積壓的渣鋼、減少事故等措施提高金屬回收率，繼續開展少渣煉鋼攻關，白灰質量攻關；加大熱裝、熱送攻關力度，提高成材率，降低軋輥消耗，回收、自修和國產化降低物資采購費用、加大品種鋼生產力度、提升終端產品產量和質量等舉措，實現降本增效。同時，以安全生產為重點，持續抓好職工操作培訓、設備點檢等，實行黨政領導包干到班組，嚴格執行問責制，推進各項工作取得實實在在成果。