在新的規(guī)劃期內(nèi)，韶鋼以鋼鐵業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分利用區(qū)域市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，以不新增煉鋼產(chǎn)能為原則，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦中高端棒線，致力于將韶鋼打造為華南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，成為寶鋼高端棒線生產(chǎn)基地。因此，韶鋼規(guī)劃期內(nèi)的首要任務(wù)是減損、止損，為生存而戰(zhàn)。其次，在鋼鐵主業(yè)，實(shí)施“綠色、智造、成本、協(xié)同”發(fā)展思路，確保每年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別穩(wěn)定控制在580萬(wàn)噸、585萬(wàn)噸、560萬(wàn)噸水平，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)、周邊同行領(lǐng)先水平。在多元板塊，韶鋼將實(shí)施“聚焦、整合、創(chuàng)新”發(fā)展思路，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為原則，立足于存量資產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的盤活增值，利用自有現(xiàn)金流求發(fā)展，提高多元產(chǎn)業(yè)在公司營(yíng)業(yè)收入中的比重。
去年，韶鋼果斷、快速實(shí)施了產(chǎn)線“瘦身”計(jì)劃，陸續(xù)關(guān)停了1號(hào)高爐、3號(hào)高爐、電爐、四號(hào)燒結(jié)機(jī)等產(chǎn)線。今年將擇機(jī)關(guān)停原料舊生產(chǎn)系統(tǒng)、煉鋼廠1號(hào)板坯連鑄機(jī)、中板軋機(jī)、煉軋廠棒二線等產(chǎn)線；對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及場(chǎng)地、鐵路等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，形成系統(tǒng)高效、成本最低、節(jié)能環(huán)保型的內(nèi)部物流體系。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線效率提升，韶鋼形成了“淘汰一批、升級(jí)一批”的產(chǎn)線優(yōu)化思路，新的規(guī)劃期內(nèi)，產(chǎn)品將聚焦中高端棒線，形成以冷鐓鋼、軸承鋼及汽車用鋼為主導(dǎo)的中高端棒線材產(chǎn)品，兼顧有效益的品種板及中高端建材。
在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，對(duì)韶鋼人來(lái)說(shuō)，不變沒(méi)出路，變才有機(jī)會(huì)。這已經(jīng)成為韶鋼各級(jí)管理者和全體員工的共識(shí)。因此，在新的規(guī)劃期內(nèi)，韶鋼將繼續(xù)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)、人力資源優(yōu)化變革：精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作；完善戰(zhàn)略績(jī)效管理，改進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法和機(jī)制；調(diào)整人力資源管理思路及政策，創(chuàng)新用人機(jī)制，完善人才晉升通道，關(guān)注員工成長(zhǎng)，盤活人力資源，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
面對(duì)新《環(huán)保法》和新的排放標(biāo)準(zhǔn)，為踐行環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念，韶鋼旨在成為環(huán)境友好的最佳實(shí)踐者，與城市和諧共融。在新的規(guī)劃期內(nèi)，韶鋼系列節(jié)能減排方案將陸續(xù)實(shí)施：應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和重大節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化能源系統(tǒng)的配置，提升能源系統(tǒng)的應(yīng)變和調(diào)整能力；改善廠容社區(qū)環(huán)境和生態(tài)，消除可視污染物；降低原料、水資源等消耗，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源回收、綜合利用。
為保障新一輪規(guī)劃實(shí)施，韶鋼將加強(qiáng)體系建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。依靠集團(tuán)公司資源、技術(shù)、融資、市場(chǎng)、管理協(xié)同等優(yōu)勢(shì)，全方位提升制造能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。培育和提升供應(yīng)鏈管理能力，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)體系，強(qiáng)化營(yíng)銷深度，提高客戶服務(wù)能力。以能力建設(shè)為核心，系統(tǒng)梳理和整合鋼鐵生產(chǎn)制造流程及產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，完善鋼鐵生產(chǎn)管理平臺(tái)，提高市場(chǎng)反應(yīng)力和控制力。建立以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)營(yíng)為特征的持續(xù)改進(jìn)體系。堅(jiān)持和完善產(chǎn)銷研一體化推進(jìn)模式，以持續(xù)滿足用戶需求為宗旨，密切關(guān)注下游用戶需求，進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)策劃，打造韶鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
預(yù)計(jì)至2021年，在產(chǎn)能規(guī)模保持不變的情況下，韶鋼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)特鋼長(zhǎng)材、工業(yè)線材、品種板、高強(qiáng)螺紋鋼產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能達(dá)到525萬(wàn)噸左右，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的2-3個(gè)多元產(chǎn)業(yè)板塊，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
本輪規(guī)劃，在韶鋼人心里，是企業(yè)新的開(kāi)始。關(guān)于新一輪規(guī)劃，韶鋼內(nèi)控管理部部長(zhǎng)鄧勇認(rèn)為，本輪規(guī)劃在企業(yè)生存發(fā)展、堵住“止血點(diǎn)”方面開(kāi)出了更加務(wù)實(shí)的“藥方”。在運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)金志杰看來(lái)，新一輪規(guī)劃將為韶鋼現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)快速變化，“規(guī)劃實(shí)施后，韶鋼將淘汰部分落后產(chǎn)能、拆除很多項(xiàng)目，在環(huán)境整治方面不遺余力。”他相信，不久的將來(lái)，韶鋼定會(huì)“舊貌換新顏”。有員工認(rèn)為，本輪規(guī)劃“立志高遠(yuǎn)”，提出了更高的企業(yè)發(fā)展方向，“有目標(biāo)才有動(dòng)力，相信通過(guò)韶鋼人自我加壓，我們不僅能夠打贏‘為生存而戰(zhàn)’這場(chǎng)戰(zhàn)役，還會(huì)不斷縮小與與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的差距，從跟跑到并行，最終實(shí)現(xiàn)超越！”