重點攻關(guān)，分步實施，穩(wěn)步推進。

針對退火酸洗線暴露出的設(shè)備、工藝、質(zhì)量方面的現(xiàn)狀。不銹鋼軋鋼廠一班人深入分析研究，對比差距成立了以廠長為組長的“優(yōu)化創(chuàng)新攻堅小組”，同時嚴格本著先急后緩、分步實施、穩(wěn)步推進的原則將一期排查出的9大系列35項問題點制定了攻關(guān)方案與節(jié)點計劃，明確時間節(jié)點和小組成員的職責(zé)及任務(wù)分工，同時每周六作為項目推進調(diào)度匯報會雷打不動，結(jié)合攻堅過程中出現(xiàn)的困難及時調(diào)度協(xié)調(diào)，以利再戰(zhàn)，促進了攻關(guān)的效果和進度。

在攻關(guān)過程中，所有責(zé)任人員凝心聚力，各專業(yè)口分工協(xié)作不分你我，打破原有思維定式，不斷接受新生技術(shù)，對比原有設(shè)計參數(shù)的基礎(chǔ)上自行核算設(shè)計圖紙要求，召開專題分析會等不斷實驗總結(jié)改進，使設(shè)備精度與工藝流程不斷得以完善，并且本著“請進來”的原則，先后與國內(nèi)外企業(yè)進行交流，開拓了視野，提升了認知的能力。經(jīng)過一系列的攻關(guān)與改進，突出制約質(zhì)量和產(chǎn)能提升的酸洗刷輥、破鱗機延伸率、拋丸運轉(zhuǎn)效率等主要問題點得到了進一步解決，為退火酸洗線進一步達產(chǎn)達效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

推行標準化管理，固化攻關(guān)效果。

俗話說“兵馬未動、糧草先行”。為切實進一步完善以產(chǎn)品標準為核心的標準體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升和生產(chǎn)效率的提高。不銹鋼軋鋼廠結(jié)合退火酸洗線的攻堅工作，果斷提出了推行“標準化管理，精細化操作”的管理理念，學(xué)標準、用標準，使各項工作逐步向集約化轉(zhuǎn)型。技術(shù)專業(yè)口針對原有的工藝操作標準和技術(shù)要求，結(jié)合35個攻關(guān)項目的開展實施，進行分析優(yōu)化。先后完善了13個崗位的控制參數(shù)和控制標準，并對與質(zhì)量提升重點相關(guān)的刷輥的電流與轉(zhuǎn)速、酸洗板粗糙度、鋼帶延伸率等數(shù)據(jù)進行管理分析，形成了作業(yè)標準化。設(shè)備專業(yè)口主要結(jié)合重點設(shè)備的裝配精度、更換調(diào)整標準等進行系統(tǒng)研究匯總，重新梳理完善形成了點檢定修新標準。該廠同時還加強了對標準的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核，真正使職工學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，規(guī)范化操作，標準化作業(yè)。

提素質(zhì)、提效能、降成本。

責(zé)任明確化帶來的是整齊劃一的工作作風(fēng)，良好的工作作風(fēng)是促進各項工作執(zhí)行力的關(guān)鍵。為了緊跟廠部思路，酸洗車間也不斷從自身出發(fā)，提素質(zhì)強筋骨，比學(xué)比干比擔(dān)當，促進了各項工作的有序開展。首先他們結(jié)合勞動競賽的開展，制定完善了車間基礎(chǔ)項目管理、青年團員突擊隊、學(xué)用標準先進個人、最負責(zé)任調(diào)度長（作業(yè)長）、優(yōu)秀操盤手等一系列提質(zhì)增效的正激勵措施和項目，以此來促進提高了職工參與熱情和素質(zhì)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。在四十幾度的環(huán)境下，青年突擊隊不怕臟累熱，主動承擔(dān)起拋丸粒清理工作；在急難險重的工作任務(wù)面前黨員、骨干以身作則沖鋒在前；在革新改造工作中，職工積極建言獻策，出主意想辦法，實干巧干，共提出創(chuàng)新優(yōu)化項目10余項，申報技術(shù)專利1項，合理化建議30余條。

隨著一系列工作的穩(wěn)步推進，退火酸洗線各項工作取得了階段性的突破，7月份順利完成公司既定產(chǎn)量目標計劃，400系列降級率比計劃降低1.41%,線狀鐵皮殘留比計劃降低1.36%。