據(jù)悉，為完成全月產(chǎn)鋼50萬(wàn)噸的任務(wù)，煉鋼廠著力搭建一個(gè)扎實(shí)、科學(xué)的三級(jí)生產(chǎn)管理平臺(tái)，尤其是針對(duì)班組這一薄弱的平臺(tái)，煉鋼廠層層動(dòng)員、凝聚力量，在全廠開(kāi)展科職人員下班組活動(dòng)，為班組員工解決生產(chǎn)、工作中的各種難題，有效理順了員工的情緒，改善了員工的工作環(huán)境和難題，促使班組員工工作熱情高漲。

與此同時(shí)，方大九鋼煉鋼廠努力降低鐵水消耗，用最少的鐵水煉最多的鋼，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效。針對(duì)進(jìn)廠廢鋼困難等問(wèn)題，煉鋼廠細(xì)化鋼鐵料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝操作，保障了低鐵耗指標(biāo)的完成。該廠充分利用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制這個(gè)杠桿作用，與各車(chē)間簽訂工資總額包干的經(jīng)營(yíng)承包模式，廠部在充分放權(quán)給車(chē)間的同時(shí)要求車(chē)間同樣也要放權(quán)給班組，真正做到了責(zé)任到班組和個(gè)人。

目前，方大九鋼煉鋼廠正在開(kāi)展積極攻關(guān)，狠抓點(diǎn)檢定修落實(shí)，縮短冶煉周期，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造良好生產(chǎn)平臺(tái)。下一步該廠在穩(wěn)定住17000噸的產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，向更高的生產(chǎn)量平臺(tái)邁進(jìn)。