攀長特要求深入貫徹落實兩級集團公司領導調研指示精神，堅定信心，強化管理，不斷創新，圍繞“抓效率、強質量、降成本、調品種”等重點工作，認真落實主體責任，提升執行力，確保完成全年任務目標。

該公司要求生產系統圍繞自產鋼、材放量細化生產過程管理。各成材單位進一步加強生產組織，細化過程控制和管理，保持產線穩定順行，提高生產效率和產量。重點以合同兌現為目標，提高生產效率，縮短生產周期；在煉鋼等重點工序，積極推進標準化操作，提高操作技能，確保自煉鋼質量穩定；通過進一步優化返回法冶煉，縮短冶煉周期，降低能耗。

供應部門創新工作思路和方式，通過零庫存管理、功能承包等方式降低庫存和資金占用。切實加強市場行情的研判，有效利用資金，降低采購成本。根據生產計劃需求和生產進度要求，控制采購節奏和采購成本，確保生產的連續性。

在銷售工作中，該公司堅持抓好營銷基礎管理，加強市場趨勢研究，做好市場開拓和市場深度走訪調研，千方百計搶訂單，為生產提供支撐，提升銷售規模。加大結構調整力度，促進產銷聯動。加大促銷力度，進一步優化并降低產成品庫存量，并繼續做好應收賬款的清收，切實降低兩金占用。通過加強產、銷合同對接，按照月度生產經營計劃，努力完成銷售目標。