板材廠認真貫徹西昌鋼釩加強成本管理的要求，創新管理方式，積極推行低成本戰略，采取一切降本措施，做好產品物耗、輔材、能耗、檢修和外委項目管理工作。

該廠深挖降本潛力，精心組織軋機、連退和酸洗等機組生產，合理控制機組鹽酸、油脂、平整液的消耗，精細分解當月產量、質量、成本等各項指標，優化工藝參數，降低物耗和輔材成本。采用市場成本倒逼機制，通過公開招標，合理確定鹽酸、油脂、防銹油和包裝材料價格，加強與輔材供應商的溝通和協調，做好輔材到貨確認工作，防止不合格材料進廠。加強輔材庫存管理，落實成本管理人員責任，嚴格簽字和審批手續，把好材料入庫和領用出庫關。推行“零庫存”管理，對供貨時間較長、商家在外地的輔材，在未使用之前按供應商異地庫存計算，在使用后才進行結算，減少資金占用。規范產品涂油和包裝管理，確保涂油和包裝工作質量，降低油品和包裝材料消耗。大力開展全員降本工作，將成本指標完成情況與薪酬掛鉤，做到人人肩上有指標，充分調動廣大職工的降成本積極性。