公司準時化拉動生產堅持“現場、現實、現物”的調研寫實原則，整體部署、自主推進、協同配合、全局拉動的組織管理原則，與公司精益改善項目緊密結合的具體實施原則，期量標準延伸上下工序、覆蓋不同產能與品種、持續優化的系統標定原則，與各專業綜合績效考核相結合的結果應用原則，構建公司準時化均衡生產管理模式。

準時化拉動生產組織管理由生產部牽頭，精益辦配合，設備動力部、技術質量部、市場營銷部等部門協同，由涉及單位具體實施。公司對以上部門和單位的職責作出細致分工。

公司要求，以鋼鐵主線生產運營系統涵蓋的各種流程環節為對象，開展調研寫實并實現閉環管理；劃清所涉及改善項目范圍，強化對公司、單位、車間各級改善項目的管理；密切合作、正視現狀、主動擔責、組織推進，完成期量標準標定和期量標準圖繪制工作；構建準時化均衡生產管理模式，建立健全公司級和單位級體系機制，確保準時化拉動生產有序推進；遵循“持續改進，嚴格執行”原則，定期調整和修訂準時化拉動生產標準、管理制度和運行機制，持續提高公司準時化拉動生產管理水平和執行力。