目前，該公司有效的獎懲機制，正在激發蘊藏于干部職工中的巨大潛力，廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，形成了強大的降本合力，成為推進全年降本任務目標完成的強大推手。

該公司下屬各單位迅速行動起來，克服一切困難，從細節入手，以“六個堅持”護航全年目標。一是堅持對標挖潛促指標進步，主要技術經濟指標瞄準同行業先進水平展開攻關；二是堅持結構優化創效，重點抓好配煤、配礦結構優化和銷售戰略結構調整，實現采購資源最優性價比和銷售資源流向效益最大化；三是堅持能源綜合利用，加強各類能源運行保供監管的同時加大能源轉換效率攻關，杜絕能源浪費；四是堅持自主創新，以問題為導向制定激勵政策，鼓勵一線員工積極開展小革新、小發明；五是堅持政策創效，加大對鐵路運輸、電力等優惠政策研究，加強企政溝通交流，爭取各項政策支持；六是堅持內部費用控制促降本，嚴控非生產經營費用支出。其中，煉鐵廠以低成本生產為宗旨，嚴格動態預算，堅持以保高爐均衡、穩定、經濟、高效為目標組織生產；煉鋼廠積極轉變觀念，堅持“先算后干，干了再算”，嚴格過程控制，將制定的各項措施分解細化落實到每一個崗位；板材廠認真落實精細化管理，兩眼向內，注重細節，深挖潛力，將任務細化到作業區、班組，按日對生產計劃產量、成本和消耗情況進行跟蹤分析，為持續降低成本奠定基礎。