“三創”活動 黨員爭先提質增效

面對今年嚴峻的市場形勢，攀鋼釩黨委按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，結合“兩學一做”學習教育，開展了以打造精品工程為主要目標的“三創”（創品牌、創特色、創成效）黨建品牌活動。各基層黨組織緊扣生產經營、深化改革等重點工作和“300、150系統量化降本工程”等專項工作，帶領廣大黨員圍繞影響指標優化、效益提升等方面的限制環節奮力攻堅，用黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，凝聚起打勝保命經營攻堅戰的強大合力。

為盤活備件庫存，深入開展備件修、配、改、代利庫工作。攀鋼釩裝備部黨支部開展了“黨員帶頭、全員參與，強力推進備件利庫工作”的項目攻關，牽頭從該公司各單位抽調專業技術骨干，成立公司級利庫專家組，對庫存積壓備件開展逐項清理。利庫專家組絕大部分是黨員，他們在工作中自覺發揮先鋒模范作用，歷時4個月，完成了48910項備件清理。根據清理拍照情況，在EAM系統備注欄對規格型號、參數、安裝尺寸、制造廠家等信息進行補充完善。裝備部將照片上傳到系統中實現信息共享，以便各單位點檢員在申報需求計劃時，更直觀準確地判斷該部分是否可利庫。

為提高利庫工作效率，裝備部黨支部組織開發了利庫功能模塊。利庫專家組組長牽頭，每月按專業對報出的需求計劃與庫存備件進行比對和利庫分析，向點檢員提出利庫建議，點檢員再有針對性地開展利庫確認工作，使利庫水平大幅度提升。

物流中心點檢員何明華說：“過去要在老系統里找到一件需要的備件，費時費力，還經常出錯。現在，我們非常樂意配合專家組的同志，更快推進備件利庫工作，為公司降本增效出份力。”

面對嚴峻的市場形勢，怎樣才能滿足用戶不斷提高的質量需求？攀鋼釩冷軋廠黨委意識到，要想讓質量過用戶關，從根本上來講，需要從高度負責的職業精神出發，把好生產質量關。

該廠黨委發起了以“打造精品”為主題的黨員活動，號召黨員帶頭沖鋒在前，帶領職工攻克質量難關。

“現在市場供需不平衡，用戶對產品質量非常挑剔，市場競爭靠的是質量，但拼的是精細，干活的人粗糙了，哪里拿得出精細的產品呢？”該廠生技室黨支部書記何凱這樣說道。

鍍鋅深沖用厚度1.5毫米帶鋼市場前景很好，但容易在退火時產生鋅流紋缺陷。生技室的黨員們開展項目攻關，經過無數個日夜的技術改造，對不同鋅層、不同厚度帶鋼入鋅鍋溫度進行調整，最終使鍍鋅家電板I組品率達到93%以上。

如今，“打造精品”已經成為冷軋廠干部職工的共識。具有豐富現場經驗的一線技術骨干相繼制定質量管控目標，表示要拿出更高的熱情和決心來迎接新的挑戰。

培訓開路 鼓勵職工快速成長

今年以來，攀鋼釩人力資源部緊緊跟隨改革步伐，堅持以人為本的理念，全力服務保命經營和深化改革兩大核心任務，聚焦人力資源優化配置，創新員工素質提高方式，拓展提升渠道，豐富提升內容，結合崗位合并整合、兼崗作業、跨工種作業，培養一崗多責、一專多能的技能人才隊伍。

釩業公司立足于人力資源優化后的崗位勞動力需求，多層次、多渠道開展技能人才培養。以推行操維（檢）合一作業為契機，運用組織理論學習、師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，深入開展大工種培訓，提高了勞動生產率。

該公司設備室點檢員徐正國是來自物流中心的轉崗職工，他原本學的是鐵路信號專業，擁有技師職稱。釩業公司人力資源室鼓勵他在新崗位上不要放棄自己過硬的電氣知識，找師父帶他先熟悉生產崗位流程，讓他參加公司內部的各種專業培訓，然后將工業自動控制的點檢工作交給他。徐正國帶著一顆強烈的工作責任心，利用業余時間，自費在網絡上購買了100多個G的PLC教程視頻進行觀摩學習。目前，他已經能夠承擔該公司自動控制系統的維護和改建任務。

在釩業公司，像徐正國這樣在新崗位上發揮重要作用的技術人才，還有很多。

以人為本 調動職工干事熱情

俗話說：工會就是職工的家。攀鋼釩工會除了對市總工會認定的困難職工進行幫扶外，對企業內部的相對困難職工群體也進行了大面積幫扶。做好困難、重病等職工分類幫扶，抓好幫困金發放等工作，形成幫扶工作制度化、經常化。

煉鐵廠二煉焦作業區生活困難職工王某家庭人均月收入1000元。家中的父母患有慢性病；13歲的兒子患有一級腦癱，生活不能自理，常年需要藥物治療；5歲的女兒正在上幼兒園。他這樣的條件，要申報市級困難補助尚不夠條件，但得不到幫扶，正常家庭開銷維持艱難。

該廠工會得知這一情況后，把他納入相對困難職工幫扶對象，每季度發放困難救助金1200元，極大地緩解了他的生活壓力。逢年過節，攀鋼釩黨政領導還走訪慰問，為他送去困難幫扶金。

人非草木，孰能無情。該職工感激組織為自己所做的一切，在工作中更加積極主動，還常常為單位降本出點子。他利用休息時間，主動把單位里壞掉的對講機一一修復，為單位節約設備換新費用數萬元。

圍繞2016年奮斗目標，攀鋼釩工會大力弘揚勞模精神，發揮先進典型的引領作用，最大限度激發職工工作熱情。

陶功明勞模創新工作室以“鋼軌品質做到世界最優，專有技術最多最強”為工作目標，著力打造一支技術過硬、敢于擔當的團隊。

岳彩東技能大師工作室通過“吸收和培養相結合，壯大人才隊伍”、“對待工作需要激情”、“深入調研”、“要有異想天開的想法”4個方面，積極開展爐前創新工作。

聶紹剛大師工作室以“聚焦人才，傳承技藝；帶頭創新，不斷突破；技能創效，勇創佳績”為方針，大力開展創新創效勞動競賽、轉爐復吹技術創新、煉鋼團隊技能競賽等創新工作，推動了生產經營。

攀鋼釩工會負責人表示，他們將繼續以“增強當勞模先進的能力”為抓手，樹立勞模先進“感恩”和“價值”的意識，抓住團隊建設這一關鍵和核心，發揮出勞模（先進）創新工作室的作用，培育發掘更多更新的示范群體，為企業創造出更多價值。