原來，90平方米機燒成品3號皮帶除塵風管，以前破損多處，遲遲得不到解決，地下每天噴出的灰塵有幾厘米厚，員工戴著口罩、瞇縫著眼干活。維修人員分流到班組后，這問題一下子就解決了。

同樣的人，同樣的事，為什么“時間不一樣，效果竟如此的不一樣”呢？班組員工答道：管理不一樣。以前，操作、維修是兩家人，有問題要經過兩個車間、兩個班組，效率不高。仔細分析，還不僅僅在此。現在的維修人員到操作車間，就好比“分到了責任田”，定人、定范圍、定設備、定指標，做好做壞都是自己的事。要想做好，不能等靠，除了苦干，還得在小改小革上多琢磨。更重要的是，維修人員分流到車間班組之后，他們和操作工人形成了互動，真真實實地推進了操檢合一。操作工帶維修工，教他們懂工藝流程，知曉生產的重點和關鍵；維修工也可以帶操作工，教他們簡單的維護技巧，一般的小事不要等維修工就可以自行處理，稍大的事還可以互相幫助，畢竟生產績效是雙方的。

當下，無論你問哪一位員工，都豎起大拇指，大加贊賞維修員工的工作作風、執行力。留在維修車間的員工，可以集中精力修復備件，強化備件管理，組織大檢修、改造；分流到操作車間的維修員工，責任明確，全心全意守護“一畝三分地”精耕細作，天天都有小成就；而操作員工更是配合維修人員檢修、搶修，確保責任范圍設備無故障。

如今到維修班組中，難看見閑人，人人有事做，事事有人做。這些變化，著實讓人耳目一新。