據了解，10月份，九鋼軋鋼廠以市場效益為導向，貫徹落實好公司董事長、黨委書記黃智華在2017年生產經營預算落實交流座談會上的講話精神，對生產工作全面部署。在思路上，確定了圍繞平均日產15800噸以上、噸材備件消耗下降1元、噸材輥耗下降0.5元等硬指標開展工作，拿出切實可行的措施，實行領導干部層層負責制。在生產方面，根據每條線效益高低，結合銷售訂單，科學合理安排軋制生產。同時，抓好當前生產的短板子——設備故障率高的問題開展攻關，扎扎實實做好設備定檢、巡檢工作，及時發現設備問題，提前采取應對措施；對于計劃檢修的項目，全部落實到具體的人員；強化設備管理，讓崗位員工明白自己該干什么、怎么干，使設備運行更加順暢。在經濟導向上，提出對降本增效有功人員實行重獎，激發積極性。另外，10月份，軋鋼廠公司組織員工圍繞生產難題，抓好設備小改小革、修舊利廢，努力降低設備消耗，精心抓好生產組織，真正建立起穩定的生產經營秩序，為10月日均歷史產量再創新高打下了基礎。