全方位對標(biāo)

今年初，韶鋼跟周邊優(yōu)秀企業(yè)三明鋼廠全方位對標(biāo)，開展“提效率、挖潛力、求生存”的全員降本增效推進(jìn)工作。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為抓手，采用分級管理、分層負(fù)責(zé)的推進(jìn)機(jī)制，公司層面主要以成本分析會、綜合運(yùn)營推進(jìn)會、季度績效會為主，各產(chǎn)銷研月度會議協(xié)同方式推進(jìn)；各廠部分別制定二級項(xiàng)目的行動方案，以成本中心為責(zé)任主體，各分廠則分別制定三級項(xiàng)目的行動方案。

降本增效勞動競賽

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，韶鋼開展了14項(xiàng)降本增效專項(xiàng)競賽，二級單元梳理降本增效項(xiàng)目219項(xiàng)，開展各類短平快勞動競賽300多項(xiàng)。10月份，韶鋼勞動競賽實(shí)現(xiàn)降本增效逾1億元。1至10月份，韶鋼已經(jīng)超額完成集團(tuán)公司確認(rèn)的年度降本增效勞動競賽沖刺目標(biāo)。

穩(wěn)定高爐爐況

高爐爐況不穩(wěn)定，給產(chǎn)量、成本都會帶來較大損失。煉鐵廠通過對高爐歷史數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行梳理、分析，搭建預(yù)防體系，形成了一套調(diào)整高爐的自有方法——模型操業(yè)法，不斷提升高爐生產(chǎn)指標(biāo)。同時(shí)，煉鐵廠把工序加工成本作為最核心績效指標(biāo)。今年1至10月，煉鐵廠實(shí)現(xiàn)工序降本2.9億元，為韶鋼全年降本工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。4月份后連續(xù)幾月鐵水成本低于行業(yè)平均，產(chǎn)量成本均創(chuàng)歷史最好成績。

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式

韶鋼持續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，降低普鋼鋼后加工費(fèi)；保障資金鏈安全，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；嚴(yán)控銷管費(fèi)用，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新營銷模式、優(yōu)化銷售渠道；大力推進(jìn)協(xié)力回歸和人力資源優(yōu)化；以提升特棒產(chǎn)線制造能力為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費(fèi)用進(jìn)一步改善優(yōu)化。1至10月份，韶鋼實(shí)現(xiàn)能耗降本2.2億元。

提升自營銷售能力

營銷中心自我加壓，大力優(yōu)化銷售渠道，爭取板材、工業(yè)線材和特鋼全部實(shí)現(xiàn)自營銷售，不斷提升自營銷售能力。通過優(yōu)化績效考核，營銷人員從簡單的接單員逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營者。