調(diào)研之后，攀鋼就貫徹落實(shí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)指示精神及時(shí)進(jìn)行了安排部署。各單位積極行動(dòng)，采取革命性思維和措施，全面深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)性開展降本增效工作。

時(shí)間過去了幾個(gè)月，臨近年末，各單位貫徹落實(shí)唐復(fù)平董事長(zhǎng)指示精神有哪些行動(dòng)、思路、舉措，取得了哪些成效？為此，本報(bào)從即日起開設(shè)“打破舊觀念，樹立新思維，推動(dòng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)”欄目，對(duì)此進(jìn)行專題報(bào)道。

“以前，設(shè)備壞了，我們首先想到的是將壞了的備件更換掉；現(xiàn)在，我們首先想到的是如何進(jìn)行改進(jìn)……”在攀鋼釩熱軋板廠主軋線熱卷箱旁，點(diǎn)維作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員田林一邊指著改進(jìn)后的熱卷箱萬(wàn)向聯(lián)軸器的連接鍵一邊介紹道。

“別看只是稍作了一點(diǎn)改動(dòng)，一年可節(jié)約成本10多萬(wàn)元呢。”對(duì)于自己的小改小革，田林很自豪地說。

田林的做法和心聲，折射出的是攀鋼釩全員精神面貌變化的心路歷程。自鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平調(diào)研攀鋼后，攀鋼釩全員深刻反思自省，一條一條理清分類，逐項(xiàng)逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)。如今，打破舊觀念，樹立新思維，把目標(biāo)責(zé)任扛在肩上成為攀鋼釩全員的共識(shí)、共鳴和共為，憑發(fā)展說話、用業(yè)績(jī)發(fā)言、全力以赴保目標(biāo)是該公司的生動(dòng)實(shí)踐。

新觀念新思維 凝心聚力勇?lián)?dāng)

進(jìn)入四季度，正當(dāng)能動(dòng)中心日發(fā)電量攀至480萬(wàn)度的高位，職工們都期待月底有一個(gè)好的“收成”時(shí)，2號(hào)高爐停產(chǎn)檢修，高爐煤氣產(chǎn)量巨降，日發(fā)電量斷崖式下跌至400萬(wàn)度以下。

“缺糧”，巧婦難為無米之炊。大家看著“飄紅”的指標(biāo)都感到無能為力時(shí)，熱動(dòng)作業(yè)區(qū)片區(qū)作業(yè)長(zhǎng)胡鋒卻想到了一句話“打破舊觀念，樹立新思維”。為什么不可以從我們的舊觀念里去找一找新的突破口呢？他打開整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)工藝圖，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析，對(duì)比近幾年來發(fā)電情況。經(jīng)過反復(fù)計(jì)算后，他提出了將熱電站3臺(tái)中壓機(jī)組擴(kuò)容的負(fù)荷轉(zhuǎn)移至發(fā)電站高壓機(jī)組，可年增發(fā)電量1400多萬(wàn)度，創(chuàng)效可達(dá)500萬(wàn)元。這方案經(jīng)過專家評(píng)估目前正在實(shí)施，將為做大發(fā)電量作出貢獻(xiàn)。

煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)職工徐向東在赴越南河靜鋼廠服務(wù)時(shí)，既當(dāng)“先生”又當(dāng)“學(xué)生”，學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的理念和技術(shù)，回攀后對(duì)離線水口烘烤器實(shí)施自主改進(jìn)，減少了能源消耗。該廠還開展工序之間互動(dòng)交流，以“我能為你深挖降本增效潛力做什么？”為主題，通過互動(dòng)交流，上下工序相互跨前一步，形成合力，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)最優(yōu)。

軌梁廠各作業(yè)區(qū)干部職工梳理查找出要重點(diǎn)破除“管理流程陳舊，不利于生產(chǎn)效率提高”“我們收入這么低，干這點(diǎn)已經(jīng)夠意思了”等舊觀念，樹立“管理流程可優(yōu)化”“企業(yè)效益好職工收入才能高”等新思維。

物流中心黨委梳理出要重點(diǎn)打破“執(zhí)行力不強(qiáng)，有時(shí)講客觀”“存在畏難情緒，滿足于現(xiàn)狀”等舊觀念，主要表現(xiàn)在剛性執(zhí)行制度時(shí)偏軟、完成急難險(xiǎn)重工作任務(wù)時(shí)講客觀、談條件等。樹立“半軍事化管理思維”、“成本經(jīng)營(yíng)”等新思維，立足公司大局，做到令行禁止，創(chuàng)新成本管理理念，努力降低物流成本。

觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。1至11月份，攀鋼釩降本增效成效明顯，多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高。

新措施強(qiáng)內(nèi)功 攻堅(jiān)克難保目標(biāo)

在攀鋼釩煉鐵廠一煉焦作業(yè)區(qū)干熄焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)域工程師胡燦楓在仔細(xì)查看干熄循環(huán)可燃?xì)怏w成分分析儀表上的數(shù)據(jù)。做好記錄后，他簽上自己的名字。這是他每日工作的“必修課”。

“今年干熄焦率的目標(biāo)考核值是98%，壓力很大，一點(diǎn)也不能馬虎大意，有時(shí)睡覺都在想。”胡燦楓說，煉鐵廠一共有3套干熄焦裝置，一煉焦作業(yè)區(qū)就負(fù)責(zé)了其中的二期、三期2套干熄焦裝置，而3套干熄焦蒸汽系統(tǒng)是串在一起的，建于四期的干熄焦系統(tǒng)鍋爐經(jīng)常爆管，故障率高，一煉焦干熄焦系統(tǒng)高效運(yùn)行對(duì)全廠的干熄焦焦炭保供和蒸汽保供尤為重要。

構(gòu)建以“市場(chǎng)倒逼成本、倒逼指標(biāo)、倒逼責(zé)任”的系統(tǒng)量化降本工作體系，攀鋼釩緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

一方面，攀鋼釩完善降本工作體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，根據(jù)供銷兩端市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)判，采用滾動(dòng)預(yù)算模式，對(duì)各物耗成本考核單位重新進(jìn)行分解倒逼，要求各單位將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到室、作業(yè)區(qū)及個(gè)人，制定切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)日常管控和糾偏。以強(qiáng)化成本控制、提升贏利能力為主線，在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、工序成本等方面，確立26項(xiàng)公司層面的重點(diǎn)指標(biāo)體系，開展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)及優(yōu)化。

通過“每月倒逼、每周跟進(jìn)”的倒逼機(jī)制，供、產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，1至11月份，攀鋼釩供應(yīng)環(huán)節(jié)采購(gòu)價(jià)格、生產(chǎn)環(huán)節(jié)物耗成本得到降低。

另一方面，攀鋼釩加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，在原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)及用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整四方面發(fā)力。該公司將挖潛增效工作統(tǒng)一到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，滲透到深化改革、技術(shù)創(chuàng)新和精益管理中，苦練內(nèi)功，牢牢守住效益回升的主戰(zhàn)場(chǎng)。

攀鋼釩還成立了“300工程”和提高鐵鋼界面運(yùn)行效率專項(xiàng)工作攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)解決工序降本中存在的問題，及時(shí)糾偏，有效管控工序降本，為降本目標(biāo)提供支撐。從攀鋼釩煉鐵廠、煉鋼廠到物流中心，從制造部、裝備部到科技創(chuàng)新部，攻關(guān)小組量化推進(jìn)攻關(guān)工作，天天跟蹤，整理技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，每周組織開會(huì)，定期對(duì)攻關(guān)工作效益進(jìn)行評(píng)估；攻關(guān)隊(duì)建立微信群，攻關(guān)隊(duì)成員和聯(lián)絡(luò)員參加，各小組指標(biāo)情況天天比對(duì)。9月份“300工程”完成率達(dá)90%，為目前完成指標(biāo)的最好月份。

樹品牌強(qiáng)服務(wù) 鐵血拼爭(zhēng)闖市場(chǎng)

11月29日，攀鋼釩冷軋廠普冷作業(yè)區(qū)成品外發(fā)區(qū)域，收發(fā)工倪東春在有條不紊地核對(duì)鋼卷信息。他發(fā)現(xiàn)一個(gè)鋼卷外包裝有一處破損，立即進(jìn)行了標(biāo)記。他說：“包裝破損的鋼卷必須返修，以免產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量受損，造成用戶異議。”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。攀鋼釩將市場(chǎng)倒逼機(jī)制引入到企業(yè)管理的全過程，市場(chǎng)不再只是營(yíng)銷人員的專屬領(lǐng)域，而是將生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售所有系統(tǒng)職工都囊括其中。檢驗(yàn)他們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是客戶的滿意度。

攀鋼釩不斷完善顧客的用材檔案，針對(duì)東風(fēng)汽車、美的、長(zhǎng)虹等戰(zhàn)略重點(diǎn)用戶，以聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)合項(xiàng)目合作方式加大技術(shù)合作力度，共同開展新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)推廣和使用。該公司還積極強(qiáng)化產(chǎn)品市場(chǎng)拓展技術(shù)服務(wù)。針對(duì)昆明市場(chǎng)低壓制管用鋼及建筑鍍鋅需求較大的情況，積極推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，有效拓展了熱軋產(chǎn)品范圍，擠占了窄帶鋼市場(chǎng)，今年低壓制管用鋼和建筑用鍍鋅已分別累計(jì)銷售30余萬(wàn)噸、8萬(wàn)噸。

深入市場(chǎng)前沿，才能掌握真實(shí)的情況；廣泛收集意見，方能制定破冰的策略。針對(duì)門業(yè)用鋼需求較大的情況，該公司對(duì)成都及周邊門業(yè)用戶進(jìn)行了地毯式排查，詳細(xì)掌握了用戶需求，在此基礎(chǔ)上制定了門業(yè)用鋼技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，目前成都市場(chǎng)門業(yè)用鋼月銷量超過2萬(wàn)噸，現(xiàn)正積極向昆明市場(chǎng)拓展。

從市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么，從簡(jiǎn)單地為客戶提供鋼板到參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料選擇，攀鋼釩以變應(yīng)變，主動(dòng)把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提升服務(wù)能力和發(fā)展能力。

不忘初心謀發(fā)展，鏗鏘前行踏新程。完成新目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，攀鋼釩將全力以赴在市場(chǎng)風(fēng)暴洗禮中勇立潮頭。