11月30日，集團公司12月份運營會在津西股份七樓中會議室召開。會上，中國東方集團董事局主席兼首席執行官、津西集團董事長韓敬遠強調，要把風險防控列入重要議事日程，抓好產品結構調整和循環經濟發電項目，超前謀劃明年新的經濟增長點；要更新觀念，拓展新業務，強化管理提升，由生產經營型向經營管理型轉變；要堅定信心、加速發展，勇迎新挑戰，確保集團到“十二五”末實現千億百強目標。

集團執行董事、常務副總經理、首席運營官朱軍，集團執行董事、副總經理、首席財務官沈曉玲，集團副董事長韓力，安賽樂·米塔爾代表史悠能出席，各子公司及集團部室主要負責人參加會議。

會上，韓力傳達《關于下達集團及各子公司2014年經營計劃的通知》；財審部、項目部分別通報集團及各子公司11月份經營、重點項目進展情況；各子公司匯報11月份生產經營、12月份工作計劃及重點工作進展情況。

會議在總結前段時間工作時指出，11月份，在國內鋼鐵行業整體低迷、形勢極不樂觀的情況下，集團仍然實現預期目標，較好完成經營任務，到10月份在全國鋼鐵行業繼續進入前十，保持了良好的發展態勢，這也充分檢驗了集團在行業低潮時期的生存能力。

會議強調，12月份受市場及氣候影響，經營形勢將更加嚴峻，有可能成為今年最為困難的月份。因此，各子公司要認真貫徹集團部署，堅定信心，變壓力為動力，勇迎挑戰，用更加靈活的經營理念抓好各項工作，確保全年目標任務的完成。在此基礎上，要做好年底各項總結評比等收尾工作，不斷深化、打破常規、創新方式方法、樹立正確導向。同時，要用經營的理念積極謀劃明年各項工作，集團將分別聽取各子公司安全環保、產品結構調整及品牌營銷、風險防控、企業管理等內容的專題匯報。

韓敬遠就下步及明年工作提出具體要求。

第一，強化風險控制。必須把風險防控列為重要議程，在意識上高度重視，在流程控制上嚴格把關，進一步清理業務合同、理順流程、完善制度、強化培訓，制定出臺風險預控預案，防控各種風險。

第二，用經營的理念謀劃新的經濟增長點。

一是謀劃產品結構調整項目，用差異化增強企業核心競爭力。鋼鐵行業作為傳統行業，產品結構調整是永恒的主題，在一定時期要不斷進行調整，才能建立起優勢。各子公司要把產品結構調整作為提升企業綜合實力的重要舉措，不斷創新、不斷調整，不斷研發鋼板樁、型鋼、建材等新產品，樹立津西品牌，參與標準制修，提升企業核心競爭力。

二是謀劃推進循環經濟節能發電項目。今年下半年，各子公司節能發電項目投入運營后，使集團自發電率一舉突破50%，年可增加效益6億元，并符合國家產業政策和環境保護的要求。因此，我們要積極謀劃新的節能發電項目，加快推進，力爭早日實現自發電率70%的目標。

三是強化內部指標控制，不斷提升管理水平。企業的核心競爭力是累加效應，只有各經濟技術指標的先進，才能帶來整體實力的提升。因此，各子公司必須要重視工序成本控制，把各指標在行業中的排序作為重要目標，重視銷售收入提升，努力提升綜合管理水平。

四是抓好經營和市場營銷工作。經營沒有固定模式，重要的是觀念的轉變。各子公司要實現由生產經營型向經營管理型轉變，集團由經營管理型向經營研究型轉變。這要求各子公司要站在市場的前沿，全力抓好銷售工作，帶動企業平穩運營。集團要拓寬視野，主動研究國家產業政策，研究企業長遠發展規劃。

第三，在低潮時期，我們已經體現出健康可持續發展的實力，所以，我們更要堅定信心，把握機遇，不斷接受新挑戰，勇往直前，確保集團到“十二五”末千億百強目標的實現。

會上，朱軍、沈曉玲、史悠能分別就經營中的具體問題講了意見。