日前，筆者了解到，今年初以來，鄂鋼物流分公司深化市場化管理模式，積極強化內、外部經濟增長點的培植，截至12月24日,已創(chuàng)收1389萬元，在市場中闖出了一條新路子。

鄂鋼物流分公司是一家直接面對市場的新建公司，成立僅一年時間。今年初以來，該公司圍繞鄂鋼“存量換增量、資產換投資、資源換效益、時間換空間、市場換發(fā)展”的“五個置換”原則，強化內部管理，有效與市場對接，不斷拓寬了利潤空間。

該公司對現(xiàn)有資源進行整合，倉儲量擴大至5萬噸。同時與爐料公司合作，將其廢鋼庫房合理轉化為鋼材成品庫房，倉儲量達到1萬余噸。該公司還整合鄂鋼設備備件等同類物資庫房，優(yōu)化在用庫房結構，在保證生產的同時，將整合出來的室內倉庫用來存放冷軋產品。今年初以來，該公司倉儲容量擴大了5000余噸，減少了鋼材的外轉，節(jié)約了大量的外儲庫房占用資金。此外，該公司還通過對物資裝卸搬運費、原材料的轉運配送費、車皮加固材料費的控制，有效降低了運營成本。與2012年同期相比，該公司各項指標平均降幅達到10%，減少費用支出近百萬元。

該公司還通過與武鋼物流公司合作，參與回廠物質運輸組織，減少外部物流費用支出；在熱軋卷采購上將火車運輸調整為汽車運輸，運輸成本降低8元/噸，年節(jié)約采購成本達到320萬元。該公司還清理外租庫房，減少物資外儲費用，今年5月份將2012年租賃存放于新廟庫房的1000多噸工程設備物資全部轉回存放，實現(xiàn)年減支40余萬元。