外抓引進(jìn)，給“雙高”人才“搭臺子”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。本鋼集團(tuán)先后制訂下發(fā)了一系列人才政策文件，明確了引才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、條件待遇和工作程序。同時，本鋼集團(tuán)建立以專職為主、兼職為輔的柔性人才引進(jìn)機(jī)制，對引進(jìn)的高級人才提供相應(yīng)的年薪標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)博士后工作站科研人員提供工作補(bǔ)貼和公寓居住。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)堅持“按需引才、人崗相適”的原則，積極為這些“雙高”人才“搭臺子”，讓他們充分展示才能。如在板材產(chǎn)品研究院擔(dān)任主任研究員的博士后劉宏亮，就是本鋼集團(tuán)引進(jìn)“雙高”人才中的一員。目前，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，先后完成了DP780、TR780、DP980、PHS1500、PHS1800等多個先進(jìn)高強(qiáng)鋼產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)。

內(nèi)抓培養(yǎng)，給“雙高”人才“結(jié)對子”，豐富現(xiàn)場經(jīng)驗。本鋼集團(tuán)深入開展“導(dǎo)師帶徒”“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”等活動，按“專業(yè)對口、雙向選擇”原則“結(jié)對子”，建立了監(jiān)督考核機(jī)制和配套獎懲措施，讓他們得到培養(yǎng)和鍛煉。如博士代兵，在本鋼集團(tuán)人力資源（組織）部的關(guān)心、指導(dǎo)下，板材煉鐵廠為他量身訂做了個人培養(yǎng)工作計劃，結(jié)成師徒對子。用他的話說，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷豐富現(xiàn)場經(jīng)驗，為他今后成長、成才鋪平了道路。目前，他重點(diǎn)為板材煉鐵廠六號高爐爐缸侵蝕程度建立安全數(shù)據(jù)模型，以指導(dǎo)今后高爐的安全生產(chǎn)。在此期間，他先后撰寫完成6篇論文，發(fā)表在國內(nèi)《鋼鐵研究學(xué)報》等期刊，對生產(chǎn)實(shí)踐有了更深刻的認(rèn)識。

重在使用，給“雙高”人才“壓擔(dān)子”，提高實(shí)操技能。本鋼集團(tuán)加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研一體化建設(shè)，適時組建了產(chǎn)品研究院，集聚高端產(chǎn)品研發(fā)人才，實(shí)行首席專家、首席工程師制，發(fā)揮“首席”在產(chǎn)品研發(fā)中的領(lǐng)軍作用。同時，通過合資合作方式，引入韓國浦項和德國西馬克等世界一流企業(yè)的先進(jìn)管理和技術(shù)，通過消化、吸收、轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次，提高了專業(yè)技術(shù)人才能力。在實(shí)際工作中，如板材熱連軋廠“郭鵬技能大師工作站”以其不忘初心的“工匠精神”，對實(shí)際操作技能精益求精，解決生產(chǎn)難題，先后攻克了軋輥花型、輥型配置等技術(shù)難點(diǎn)，形成了完善的高密花紋板生產(chǎn)工藝，使本鋼集團(tuán)成為目前國內(nèi)唯一能夠生產(chǎn)此種高密度花紋板的企業(yè)。

強(qiáng)化激勵，給“雙高”人才“架梯子”，調(diào)動工作激情。本鋼集團(tuán)實(shí)施了有突出貢獻(xiàn)技術(shù)人才獎勵津貼政策，對業(yè)績突出、效益顯著，被行業(yè)領(lǐng)域公認(rèn)為技術(shù)權(quán)威、技術(shù)尖子、技術(shù)骨干的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放獎勵津貼。每年用于獎勵津貼的資金高達(dá)2000余萬元，獲獎勵人數(shù)1500多人。同時，本鋼集團(tuán)在專家選拔推薦方面，積極利用“雙千人才”計劃、省優(yōu)秀專家、政府特殊津貼、“百千萬人才工程”等人才選拔工作平臺，培養(yǎng)和推薦了大批優(yōu)秀的技術(shù)專家。如板材產(chǎn)品研究院汽車板表面技術(shù)研究所首席工程師周宏偉就是激勵機(jī)制的受益者之一，用他的話說，今后，要充分借助高校資源優(yōu)勢，與其他專業(yè)技術(shù)人員一道做好新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作，為提升“雙高”產(chǎn)品含金量做貢獻(xiàn)。