2016年，攀鋼按照“著眼長遠、統籌規劃、分步實施”的原則，強力推進精益六西格瑪管理，以項目攻關破解現場難題，在提高效率、降低成本、提升質量、完善體系等方面成效明顯。

尤其是對精益六西格瑪“種子”的培育方面，攀鋼管理創新部牽頭主抓，人力資源部、經濟運行部等部門協同支持，創新培訓機制，培育了一大批精益六西格瑪管理“種子”。其中，265人通過中質協注冊精益六西格瑪黑帶考試，超額完成全年奮斗目標。

自主培訓聘請優秀學員當講師

在精益六西格瑪推進過程中，培訓和學習幾乎貫穿每一個流程。2016年初，攀鋼將推行精益六西格瑪管理納入《生產經營白皮書》，并把注冊精益六西格瑪黑帶考前培訓列入年度培訓計劃。

開展自主培訓，逐步減少外委培訓，是推行精益六西格瑪管理的一個“小目標”。攀鋼在充分調研的基礎上，將四川鴻艦、冶材公司、研究院等作為試點單位，進行自主培訓，擴大受訓人員范圍，為培養精益六西格瑪管理骨干人才、持續改進現場創造了條件。

尤其是黑帶考試考前培訓，攀鋼打破舊觀念，一改以往聘請專家講課的做法，聘請自己培養的優秀精益六西格瑪人才當講師。

王承宗是攀鋼釩精益六西格瑪推進辦成員，在2015年全國注冊黑帶考試中，取得了全國第一名的好成績。在得知自己被聘請為攀鋼精益六西格瑪管理考前培訓老師時，王承宗表示，內心很忐忑，擔心自己講不好。

實際上，心懷忐忑的不只是王承宗，還有攀鋼管理創新部的處長黎一冰。“聘請優秀學員當講師，一方面能節省一大筆‘考糧’，另一方面可以鍛煉精益六西格瑪隊伍。”黎一冰稱，改變培訓方式究竟好不好，只有試了才知道。

2016年9月份，第一期攀鋼精益六西格瑪管理考前自主培訓，在南山賓館會議中心如期開講。來自礦業公司、鈦業公司、成都投資、研究院等單位，從事生產、工藝、質量、研發等崗位的140多名人員參加了培訓。最終，有83人通過全國注冊黑帶考試。

互幫互學先“富”單位帶動后來者

2015年8月，攀鋼全面推行精益六西格瑪管理。借助在普鋼板塊推行精益六西格瑪的經驗，攀鋼對鈦業公司、國貿公司等11家單位，采用總體協調、自主管理相結合的方式，讓先“富”起來的單位，通過技術輸出、實地培訓等方式，帶動后來者共同“富裕”。

攀鋼釩和西昌鋼釩作為最先“富”起來的單位，一向被兄弟單位當作推行精益六西格瑪管理的標桿。在2016年度全國注冊黑帶考試中，攀鋼釩72人通過了考試，滿100分人數達11人。西昌鋼釩70人通過考試，超出奮斗目標10人，5名處級干部通過了黑帶考試。

作為“大哥”，對兄弟單位的幫助自然不遺余力。攀鋼釩采取自我加壓、加課時的方式，加大對兄弟單位的培訓力度。“我們要求，全國注冊黑帶考試的最高分數，不僅要在攀鋼釩出現，也要在培訓的兄弟單位出現。”攀鋼釩企管部副部長劉世鴻說，作為內部培訓老師，他參與了研究院的倡導者培訓，研究院濃厚的學習氛圍，給他留下了深刻印象。西昌鋼釩推進辦成員杜麗華幾次從西昌奔赴攀枝花，對四川鴻艦精益六西格瑪管理項目培訓、考前培訓，以及在推進過程中遇到的難點進行輔導。

互幫互助的學習形式，如同“法力”大增。在2016年全國精益六西格瑪管理黑帶考試中，研究院21人通過考試，100分及以上人數達5人，四川鴻艦超出奮斗目標16人。冶材公司、鈦業公司、成都投資、國貿公司都完成了全年奮斗目標。雖然攀長特未能完成奮斗目標，但100分以上人數達7人，1名處級干部甚至取得了110分的好成績。

學以致用項目帶動現場持續改善

書要讀得進去，還要“走”得出來。培育精益六西格瑪“種子”，并非只為考試，而是通過學習和考試，提升管理技術人員利用精益六西格瑪工具，解決現場問題的能力。

2016年12月12日，攀鋼召開精益六西格瑪優秀項目展示評審會，現場評審出一等獎2名、二等獎3名、三等獎5名。西昌鋼釩和攀鋼釩各摘得比賽一等獎1項。

“無論名次高低，10個項目都各具特色，每個團隊都在推廣精益六西格瑪管理理念、方法和工具方面，發揮了引導者和傳播者的作用。”黎一冰透露，2016年，攀鋼分管領導多次帶隊深入攀長特等單位，實地調研精益六西格瑪推進情況，促進了各單位“以學促用”能力的提升。

攀鋼釩主動挑戰，探索實施了“高濃度合格液的制備與沉淀”等3個精益六西格瑪設計項目，通過團隊不懈努力，取得了不錯的效果；西昌鋼釩“提高快速反應罐釩浸出”項目，使浸出率由93.23%上升至95.516%；研究院“降低高爐渣高溫碳化噸渣冶煉電耗”項目，為攀鋼推行高爐渣提鈦產業化提供了技術支撐。

鈦業公司、攀長特、工程公司、礦業公司、四川鴻艦等單位也通過項目實施，在縮短流程、降低成本、提升質量等方面取得了明顯成效。