適應(yīng)市場新形勢，以及企業(yè)發(fā)展新要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，2016年，萍安鋼公司全面梳理了各項管理制度，重點(diǎn)對安全、生產(chǎn)、技術(shù)、成本、營銷等管理制度進(jìn)行修訂、完善和擴(kuò)充，推進(jìn)管理創(chuàng)新，累計整合優(yōu)化制度128項，完善制度條款209項。

其中，安全管理方面，萍安鋼進(jìn)一步細(xì)化了安全專項檢查標(biāo)準(zhǔn)，建立了生產(chǎn)現(xiàn)場24小時安全跟班監(jiān)督制度，確保安全生產(chǎn)規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

生產(chǎn)管理方面，各單位以高產(chǎn)低耗、降本增效為目標(biāo)完善各項制度，促使多項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

技術(shù)管理方面，對科技攻關(guān)和小改小革管理辦法進(jìn)行了修訂，加大了科研攻關(guān)項目獎勵力度，實(shí)行小改小革按效益20%提獎、上不封頂獎勵政策，在全員中掀起了技術(shù)革新熱潮。2016年，萍安鋼全年實(shí)施公司級科研項目23項，各單位共申報小改小革500余項，產(chǎn)生效益近1000萬元。

營銷管理方面，萍安鋼建立了營銷周例會制度，強(qiáng)化市場監(jiān)管，打通產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)聯(lián)動，健全應(yīng)對市場的快速反應(yīng)機(jī)制，同時建立營銷績效考核機(jī)制，根據(jù)市場變化優(yōu)化調(diào)整營銷管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)施原燃料采購、產(chǎn)品銷售等專項獎勵，充分激發(fā)了營銷部門的工作能動性，開創(chuàng)了營銷管理新局面，全年實(shí)現(xiàn)營銷管理創(chuàng)效6000余萬元。

與此同時，為提高管理的科學(xué)化和制度執(zhí)行力，萍安鋼根據(jù)“以制度管人，按制度辦事”的管理原則，在全公司范圍內(nèi)開展了制度執(zhí)行情況檢查活動，并建立了工作督辦管理制度，形成了多級督辦體系，大大提高了工作效率和制度執(zhí)行效果，推動了萍安鋼2016年全方位降本攻堅，管理效益凸顯。