該廠嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)鋼公司生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃安排，積極配合銷售中心做好邊際效益大的產(chǎn)品，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)還加大連軋生產(chǎn)線和棒材生產(chǎn)線小規(guī)格螺紋鋼的生產(chǎn)比例，實(shí)現(xiàn)軋鋼綜合效益最大化。針對(duì)當(dāng)前氣溫低、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際，各車間強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好冬季管路和油路的防凍工作，專業(yè)點(diǎn)檢人員和崗位操作人員密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保在線設(shè)備安全高效運(yùn)行。

此外，該廠還對(duì)降本增效工作“回頭看”，特別是對(duì)軋鋼生產(chǎn)工序消耗指標(biāo)，逐項(xiàng)總結(jié)分析。針對(duì)軋鋼切損消耗及能源介質(zhì)、備件材料消耗制定改進(jìn)措施，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)對(duì)后續(xù)降本指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和關(guān)注，實(shí)行班班算成本、日日算消耗、月月有分析，力爭(zhēng)全面完成降本增效目標(biāo)。

在開展安全隱患排查整治工作中，該廠針對(duì)冬季生產(chǎn)組織特點(diǎn)，強(qiáng)化人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的檢查力度，對(duì)各車間的安全隱患排查整治情況全程跟蹤、落實(shí)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患落實(shí)責(zé)任人，真正做到無死角、無漏洞，保證人和設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行，為各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。