該公司生產指揮中心從計劃編制、計劃實施、過程執行以及分析管控等方面強化對可變因素的管控力度，保障管控無盲區，加強軋制系統及發運系統銜接管理，保障整體產運銷聯動開展工作。同時，進一步細化成品材承運工具管理，強化產品發運計劃執行管理，從時段過程管控及指標分解細化等方面完善成品材發運指標，加強對產品質量的管控力度和產品發運計劃執行管理。

生產指揮中心推進成品材管理系統數據化基礎建設，解決流程中存在的銜接問題，不斷完善數據統計體系，強化對已有數據的歸納與分析管理，從制度引導的角度督促各單位進行標準化與格式化分析，從趨勢發展的角度對流程運行情況進行診斷及糾偏。

通過上述措施的逐步落實，方大九鋼將從根本上解決成品材發運過程中的各種問題，為公司持續、穩定的生產夯實基礎。