積極貫徹落實(shí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革——壓減生鐵產(chǎn)能75萬噸，壓減粗鋼產(chǎn)能90萬噸，主動推進(jìn)產(chǎn)線瘦身，提升效率。

制造過程控制能力穩(wěn)步提升——戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量、鐵水成分穩(wěn)定率、合格鋼坯收得率、鋼材產(chǎn)品合格率分別提高了80.9%、18.6%、0.4%和0.5%。

人事效率提升——通過政策牽引，保障渠道暢通，2015至2016年全口徑勞動效率提升41.4%，人均產(chǎn)鋼從544噸提升至826噸。

各子公司通過資產(chǎn)梳理，建立低效、無效資產(chǎn)清單，大力推進(jìn)資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率；加大市場拓展力度，加強(qiáng)對外部客戶的拓展等舉措，全年多元子公司經(jīng)營能力穩(wěn)步改善，實(shí)現(xiàn)了全面盈利、零虧損目標(biāo)。

一年來，韶鋼生產(chǎn)單元堅(jiān)持對標(biāo)優(yōu)秀鋼企，以重點(diǎn)指標(biāo)為牽引，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過“三崗”活動、指標(biāo)上墻、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目改造等措施，有序推進(jìn)各工序指標(biāo)優(yōu)化和成本改善。煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序體系能力穩(wěn)步提升，全流程鋼鐵加工成本同比降低130元/噸，工序加工費(fèi)同比降低10.39億元，降幅達(dá)10.4%；鐵水成本逐步改善，7月、8月、11月三個月周邊第一，全年鐵水成本較周邊平均低18元。

去年，韶鋼聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品和重要客戶，積極發(fā)揮集團(tuán)10個項(xiàng)目支撐團(tuán)隊(duì)的協(xié)同支撐優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了體系能力的穩(wěn)步提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。其中，普材新品開發(fā)完成年度計(jì)劃的175%，新品銷售完成年度中期調(diào)整目標(biāo)的113%。工業(yè)線材銷售占比由31%大幅提高至47%，重點(diǎn)產(chǎn)品冷鐓鋼銷量同比增加224%。特鋼新品開發(fā)完成年度計(jì)劃的250%，并通過了40余家國內(nèi)外知名企業(yè)的二方認(rèn)證，特鋼產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)達(dá)431元/噸。

通過提高產(chǎn)銷研一體化的綜合能力，韶鋼助推產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，制訂低庫存采購策略，原材料庫存大幅下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)同比降低13.8天。通過擇機(jī)采購，優(yōu)化輔耐材、合金、廢鋼的采購模式，優(yōu)化進(jìn)口礦、國內(nèi)煤的采購策略，全年降低采購成本超2.8億元，完成年度目標(biāo)的153%。通過推進(jìn)“韶鋼營銷在線”系統(tǒng)廣泛應(yīng)用等，為客戶提供全過程的信息查詢服務(wù)，提升客戶服務(wù)能力。建立內(nèi)部物流裝車指標(biāo)管控體系，普材裝車發(fā)貨能力同比提升25%，平均裝車用時降至3.9小時，效率較年初提升35%。

與此同時，韶鋼還牢筑環(huán)保防線，推進(jìn)環(huán)境經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)：主要污染物全部達(dá)標(biāo)排放，空氣質(zhì)量達(dá)到國家二級水平，新增加綠化面積5.23萬平方米，廠區(qū)環(huán)境得到明顯改善。通過完善能源評價(jià)機(jī)制、持續(xù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤18.11萬噸，降低用電成本1.51億元，被評為“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”。安全管理體系能力不斷增強(qiáng)，傷害人次、頻率、嚴(yán)重率同比分別下降37%、25%和38%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)工亡為零，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了良好的安全保障。