全員參戰(zhàn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量

在當(dāng)前市場形勢下，一次質(zhì)量問題，可能失去大批客戶，質(zhì)量問題關(guān)系到企業(yè)的生存與聲譽。長材廠職工樹立精品意識、品牌意識，靠質(zhì)量開拓市場，努力打造精品長材生產(chǎn)線。技術(shù)品種質(zhì)量部按照新修訂的“三標(biāo)一體”管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)，進一步健全、完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題深入調(diào)查、研究，完善工藝參數(shù)，修正操作要點，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定。同時，加強質(zhì)量過程管理，抓關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為有效控制工序質(zhì)量。深入現(xiàn)場，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋工作，通過每日PPT匯報及時掌握、反饋產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，決不允許不合格品出廠。

新品開發(fā)尋求效益增長點

長材廠一方面堅持“以效定銷、以銷定產(chǎn)”的組產(chǎn)原則，緊密結(jié)合公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)組織精準(zhǔn)度。生產(chǎn)部堅持把坯料向效益產(chǎn)品、關(guān)鍵產(chǎn)線傾斜，優(yōu)先配置給加工費完成指標(biāo)優(yōu)良的產(chǎn)線。結(jié)合成本消耗指標(biāo)實行周期性、階段性集中組產(chǎn)，保證有限坯料達到“消耗最低、質(zhì)量最優(yōu)”，切實完成加工費指標(biāo)。另一方面，各作業(yè)區(qū)軋鋼部不斷優(yōu)化軋制工藝，提高軋制水平，穩(wěn)定提高產(chǎn)品成材率。堅決執(zhí)行“產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益”，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。在完成產(chǎn)品大綱中規(guī)定鋼種開發(fā)的同時，重點放在焊接焊條用鋼、稀土抽油桿、簾線鋼、錨桿用鋼、高強鋼筋、優(yōu)質(zhì)碳素鋼、焊絲鋼、胎圈鋼絲用盤條等產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)。2017年，長材廠軋制的高精度抽油桿贏得了用戶認(rèn)可，錨桿鋼試軋工作于農(nóng)歷正月初三進行，100噸產(chǎn)品全部試軋成功。

齊抓共管全面降本增效

面對異常嚴(yán)峻的降本增效任務(wù)，長材廠降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，制定了2017年降本增效實施細(xì)則，把指標(biāo)層層分解到車間、工段、班組及崗位個人，真正實現(xiàn)人人身上有指標(biāo)、人人肩上有壓力，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全廠干部職工立足本職崗位，加強日成本及各種費用管理，全面促進降本增效。“信心最關(guān)鍵、行動最重要、實干最有效，只要我們謀事一盤棋、干事一股勁、上下齊發(fā)力，就一定能夠在逆勢奮進中渡過難關(guān)、戰(zhàn)勝危機。”長材廠職工說。