今年元月，適逢元旦、春節同在一個月，生產組織、原料采購、市場營銷都面臨許多實際問題，同時職工因置辦年貨、回家探親和走親訪友等原因，容易產生思想波動。為一方面安頓好職工的工作生活，另一方面確保生產經營精益運行，馬鋼領導兵分多路上爐臺、下現場、進社區，慰問職工和困難職工家庭，并排好指標計劃跟班蹲點，及時解決生產過程中各種難題和突發問題。公司制造部周密部署生產方案，派出管理技術人員與現場工藝技術骨干無縫對接，指導現場操作。各級生產調度系統密切關注生產、設備運行動態，強化設備、設施巡查力度，保障生產經營按各個節點穩步推進。

二鐵總廠為創造生產經營佳績，瞄準國內同行業大高爐先進指標，科學組產，精心操作，并不斷對高爐進行設備體檢和制度完善，保證了各種能源動力介質的暢通，為穩產高產、實現開門紅提供了重要支撐。生產汽車板的冷軋總廠為提高高附加值產品制造能力，全面強化生產過程管理，定期和不定期檢查各崗位關鍵工藝參數設定情況，提升全員質量意識、精品意識、市場意識、效益意識，帶動了產量、質量一起提升。元月份，主產線連退機組表現十分搶眼，順利完成各類冷軋退火板8.8萬噸，超出計劃3150噸。同時，硅鋼一分廠、精整分廠、鍍鋅二分廠、冷軋二分廠的10條機組也破產量記錄，月產總量達42.7萬噸，超計劃2.17萬噸，為馬鋼汽車板首創月產26萬噸立了頭功。

面臨穿插爐役大修的馬鋼特鋼公司，為做好生產與檢修兩不誤，認真仔細做好生產與檢修方案，高標準堅持日質量評審，鞏固和捍衛馬鋼特鋼在軌道交通、能源、汽車等高端領域的市場，充分領域電子商務平臺實現銷售多元化、系統化、一體化，使各項技術指標穩中向好。占據馬鋼生產“半壁江山”的四鋼軋總廠，為發揮“領頭羊”作用，抓住板材市場上揚和鋼水充沛的有利時機，建立工序協調快速響應機制，克服訂單批量小、批次多給組產帶來的困難，以高效運行為工作方針，以穩定順行為立足點，開展了小指標升級、降低非計劃停澆勞動競賽，使兩條熱軋線產能充分釋放，實現鋼產量、RH工序產量全面超產。