胡望明、戴志浩、鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、趙昌旭、馮太國(guó)、胡玉良等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。侯安貴主持會(huì)議。寶武集團(tuán)各海外公司代表，集團(tuán)總部相關(guān)職能部門代表和各子公司代表參加了會(huì)議。
戴志浩在講話中說，2016年，寶鋼股份取得了不俗的業(yè)績(jī)，這與廣大海外部門的支撐密切相關(guān)。2017年更具挑戰(zhàn)性，各種不確定因素給我們的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。從海外工作三條主線來看，營(yíng)銷方面，合并后的寶鋼股份年產(chǎn)量將達(dá)4500萬(wàn)噸，從未來國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和匯率變化等因素來看，寶鋼股份保持10%的產(chǎn)量出口是合適的。這是公司既定的戰(zhàn)略，要長(zhǎng)期貫徹落實(shí)。同時(shí)，合并后的寶鋼股份將實(shí)施“百日行動(dòng)計(jì)劃”，整合海外渠道，以進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)際網(wǎng)絡(luò)布局，提升未來寶鋼股份在海外中高端產(chǎn)品以及技術(shù)服務(wù)上的能力。從資源業(yè)務(wù)來看，2016年大宗原燃料的價(jià)格波動(dòng)給鋼鐵主業(yè)帶來了一定影響。盡管寶鋼股份采取了對(duì)應(yīng)措施，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，但這種波動(dòng)還是給公司的經(jīng)營(yíng)帶來了影響。2017年，希望海外資源開發(fā)有所突破。同時(shí)，對(duì)鋼鐵主業(yè)來說，也愿意探討與資源產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、雙贏合作的模式，形成更優(yōu)的局面。寶武聯(lián)合后，海外網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在大多在寶鋼股份，未來在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能國(guó)際合作以及“一帶一路”工作推進(jìn)中，寶鋼股份的這些海外渠道會(huì)把提供相關(guān)的服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作?？傮w來看，寶鋼股份海外工作在戰(zhàn)略上要積極主動(dòng)，戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)妥慎重，“一張藍(lán)圖釘釘子”，不忘初心，奮發(fā)前行。
陳德榮在講話中首先總結(jié)點(diǎn)評(píng)了2016年寶武集團(tuán)國(guó)際化工作的亮點(diǎn)：鋼材出口量創(chuàng)歷史新高，海外供應(yīng)鏈體系進(jìn)一步完善；多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)退有序，逐步走向良性發(fā)展渠道；總部各支撐平臺(tái)緊密協(xié)同，高效配合。陳德榮說，2016年是非常不平凡的一年，全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，跌宕起伏。但是公司海外業(yè)務(wù)取得了不俗成績(jī)，海外銷售收入479.55億元，占整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收的15%。寶武集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力目前還處于比較低的水平，與國(guó)家“十三五”規(guī)劃提出的相關(guān)要求還有不小差距。
陳德榮就“構(gòu)建與寶武集團(tuán)行業(yè)地位相稱的國(guó)際化能力體系”闡明觀點(diǎn)。他說，寶武集團(tuán)推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。首先，推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，與國(guó)家的宏觀戰(zhàn)略是相契合的。國(guó)家“十三五”規(guī)劃確定“以更高水平的改革開放，促進(jìn)更深層次改革”的總體發(fā)展方向，不僅強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)來，同時(shí)更加注重走出去。其次，推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展與公司國(guó)有資本投資公司的定位相契合。寶武集團(tuán)應(yīng)該置身全球化的大視野，參與國(guó)際全球資本投資，在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中確保國(guó)有資本保值增值，才能真正顯示企業(yè)的價(jià)值。推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，與寶武集團(tuán)作為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者的地位相匹配。除了規(guī)模、效益和技術(shù)等方面，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力也是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。
陳德榮強(qiáng)調(diào)指出，要構(gòu)建與公司地位相稱的國(guó)際化能力體系。包括構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力體系；構(gòu)建高效低成本的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管控體系；構(gòu)建國(guó)際資本運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)的能力體系；構(gòu)建創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的能力體系。陳德榮還就下階段公司國(guó)際化體系建設(shè)提出了重點(diǎn)工作要求：按照專業(yè)化、平臺(tái)化的原則，深入推進(jìn)海外事業(yè)的整合與融合，壓縮管理層級(jí)，減少法人單位，處置海外僵尸企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部能力的提升；加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，激發(fā)更多面向未來的模式創(chuàng)新；集團(tuán)總部按照分類管控、投資運(yùn)營(yíng)、整合協(xié)同、服務(wù)創(chuàng)新的定位，強(qiáng)化資源配置，加強(qiáng)協(xié)同與服務(wù)的功能，建立管放結(jié)合的海外事業(yè)管控機(jī)制。陳德榮還就海外事業(yè)整合融合、“一帶一路”推進(jìn)等重點(diǎn)工作做了具體部署。
馬國(guó)強(qiáng)在講話中首先對(duì)公司國(guó)際化現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)做了深入分析。他指出，寶武集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海外工作十分重視，這是公司推進(jìn)海外事業(yè)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，寶武集團(tuán)也儲(chǔ)備了一批海外人才，這是公司將來開拓國(guó)際化事業(yè)的骨干和中堅(jiān)。寶武集團(tuán)經(jīng)過長(zhǎng)期積累，在營(yíng)銷、資源、制造、工程等不同業(yè)務(wù)板塊、領(lǐng)域儲(chǔ)備的項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)，無論從營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成，還是利潤(rùn)構(gòu)成來看，與國(guó)內(nèi)體量足夠的中央企業(yè)相比，在國(guó)際化上還有不小差距。從當(dāng)今紛繁復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)來看，公司的國(guó)際化發(fā)展也面臨著諸多困難，未來大規(guī)模的產(chǎn)品出口會(huì)越來越艱難，匯率變動(dòng)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的變化等也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。但壓力與動(dòng)力并存。
馬國(guó)強(qiáng)在闡述公司未來的國(guó)際化發(fā)展方向和戰(zhàn)略設(shè)想時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，寶武集團(tuán)國(guó)際化的策略不會(huì)變也不能變。國(guó)際化是當(dāng)今任何一家大型企業(yè)所必須具備的能力。寶武聯(lián)合后，已經(jīng)成為全球數(shù)一數(shù)二影響力的鋼鐵企業(yè)，對(duì)國(guó)際化的要求也更加迫切。目前，利用全球技術(shù)與人才的能力是我們亟待解決的短板。必須要有開放的思想，具備駕馭全球人才的能力，包括技術(shù)人才和管理人才。要不忘初心，原點(diǎn)思維，千萬(wàn)不能為了國(guó)際化而國(guó)際化。國(guó)際化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定階段的必然需求。“外為內(nèi)用”、“內(nèi)為外用”都是國(guó)際化。從制造端來說，要分析是否更貼近市場(chǎng)，勞動(dòng)力成本是不是更低，投資成本是不是更低？要把“一帶一路”、國(guó)際產(chǎn)能合作，當(dāng)作一種機(jī)會(huì)，在國(guó)家大戰(zhàn)略中尋求一種商機(jī)，而不能為了產(chǎn)能合作而產(chǎn)能合作。要選擇合適的目標(biāo)，宜參股就參股，宜控股就控股，宜獨(dú)資就獨(dú)資，這樣才能把國(guó)際化走得更快、更遠(yuǎn)、更好。寶武集團(tuán)是國(guó)有資本投資公司，今后的國(guó)際化過程中，在多元產(chǎn)業(yè)如何利用國(guó)外技術(shù)、人才方面，要做更多的探索。寶武集團(tuán)未來的國(guó)際化發(fā)展，必須要統(tǒng)一思想、儲(chǔ)備能力、選好目標(biāo)、堅(jiān)決推進(jìn)。
2月9日，大會(huì)先期舉行了“海外營(yíng)銷”、“海外資源”、“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能國(guó)際合作”等三個(gè)專場(chǎng)會(huì)議。與會(huì)代表就“新形勢(shì)下海外營(yíng)銷渠道整合”、“海外資源開發(fā)基本情況及未來發(fā)展思路”、“‘一帶一路’優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能國(guó)際合作項(xiàng)目工作探索”等議題進(jìn)行了深入的探討和交流。2月10日的全體大會(huì)上，寶鋼資源、寶鋼股份、寶鋼工程、歐冶云商先后作了《新平臺(tái)，新視野，新發(fā)展——寶武集團(tuán)海外資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討》、《2017年海外營(yíng)銷面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略》、《不畏艱險(xiǎn)，努力開拓新絲路；匯聚共識(shí)，共同開創(chuàng)新未來》和《歐冶云商實(shí)踐及海外探索》的主題報(bào)告，全面展示了寶武集團(tuán)海外事業(yè)在資源產(chǎn)業(yè)、鋼鐵營(yíng)銷、工程建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的探索實(shí)踐以及未來的設(shè)想。